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中國水利水電第八工程局有限公司基礎設施公司南昌片區(qū)/許開薈
隨著市場經濟的快速發(fā)展，在企業(yè)經營過程中，財務管理的水平也被管理者們日益重視，而管理會計與財務會計作為會計系統(tǒng)的重要組成部分，對企業(yè)的財務管理水平有著直接且重大的影響，本文通過分析管理會計與財務會計的異同，闡述了管理會計與財務會計融合的必要性及優(yōu)勢，指出融合過程中可能存在的問題并提出相應的解決對策，最后總結得出管理會計與財務會計的融合，符合企業(yè)發(fā)展的需要，是現代會計發(fā)展的必然趨勢。
一、管理會計與財務會計的聯(lián)系和區(qū)別
（一）管理會計與財務會計的聯(lián)系。
管理會計和財務會計處于相同的環(huán)境中，同屬于企業(yè)的管理活動,二者相互補充、彼此制約，共同構成了企業(yè)財務活動的有機整體，應用在企業(yè)的生產、經營和管理過程中，同時都能夠記載、計算、剖析并評估企業(yè)的經濟活動，為企業(yè)經營提供客觀依據；管理會計能夠為企業(yè)經營管理者謀劃未來提供有效幫助的一個重要原因是它可以從不同的方面取得相關資料，而其中最重要的資料來自于財務會計日常記錄的賬簿和編制的報表。
（二）管理會計與財務會計的區(qū)別。
財務會計又可稱為外部會計，側重于根據日常的憑證記錄,登記賬簿,編制財務報表,向企業(yè)外界經濟利益相關者提供企業(yè)的財務狀況及經營成果。而管理會計可稱之為內部會計，側重于針對企業(yè)經營管理過程中遇到的問題進行分析、研究并總結，最終向企業(yè)內部管理者提供預測決策和控制考核所需要的相關資料；管理會計相對于財務會計，具有更多的時間和空間上的靈活性，財務會計主要是反映過去實際已經發(fā)生的經濟業(yè)務，對于會計報表和報告的編制在時間上有嚴格的界定，需要動態(tài)的體現企業(yè)的歷史財務狀況，以此來分析和總結企業(yè)在過去一年的經濟活動和資金運作狀況，為企業(yè)的未來發(fā)展提供數據。相比而言，管理會計更像內部會計，是企業(yè)會計的內部管理系統(tǒng)，主要目的是為企業(yè)內部管理提供數據支撐，形式、方法相對靈活，不受時間限制。
二、管理會計與財務會計融合的必要性及優(yōu)勢
（一）管理會計與財務會計融合的必要性。
管理會計的調節(jié)控制職能始終都在財務會計的確認、記錄、計量、報告以及分類過程中發(fā)揮著不可或缺的作用，最終目標都是實現企業(yè)的經濟價值最大化，這意味著二者在整個經營過程中是沒法嚴格區(qū)分開的，管理會計工作的開展，主要表現的是靜態(tài)上的管理，財務會計工作的重點在于資金流向和資產負債表，通過各種動態(tài)上的勾稽核算，來對資金流進行有效的控制。只有將管理會計與財務會計相融合，才能實現從動態(tài)和靜態(tài)兩方面來強化會計管理工作，這種動靜結合的管理方法會更好的促進企業(yè)全面發(fā)展，無論是企業(yè)內部還是外部的財務信息使用者對會計信息的統(tǒng)一性要求越來越高，使得兩者在實際工作中整合性的運用越來越多，由此可見，兩者的融合是一種必然趨勢。
（二）管理會計與財務會計融合的優(yōu)勢。
財務會計數據可如實反映企業(yè)財務狀況和經營成果等信息，管理會計通過各種方法可對其加以利用，比如投資決策分析法、量本利分析法、預算管理等，進而可為企業(yè)投資、融資、營運資本管理以及成產經營決策提供數據支撐，幫助管理者做出理性決策，提升企業(yè)價值。此外，基于一致的目標也為二者融合提供優(yōu)勢，財務會計是為利益相關者提供決策有用信息，管理會計是通過加強內部管理來維護利益相關者收益權、分配權等權益，兩者共同守護著“提高企業(yè)效益、維護相關者權益”這一目標。
三、管理會計與財務會計融合過程中可能存在的問題
（一）管理會計與財務會計融合的理論體系不健全。
管理會計具有很強的靈活性且應用于企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)中，沒有固定的范式可循,其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，而目前國內的管理會計相關概念及經驗大多吸收并借鑒于國外領先型企業(yè)，當下國內企業(yè)普遍存在的問題是沒有一套完整的結合自身實際情況而制定的管理會計體系。近年來，國內一些學者開始重視并聚焦到管理會計理論的研究，但是由于國內企業(yè)規(guī)模、企業(yè)家素質、企業(yè)管理理念的諸多差異，致使管理會計的研究領域和研究路徑均受到阻礙，理論的滯后增加了現實中財務會計和管理會計融合的難度。
（二）企業(yè)管理層對管理會計的重視程度不夠。
企業(yè)管理層對管理會計的重視不夠，還只是停留在傳統(tǒng)的財務會計模式中，管理層人員對管理會計概念模糊亦或未能意識到管理會計能為企業(yè)管理決策提供有用信息、減少決策失誤等重要作用。管理層通常以追求短期效益最大化為經營目標,忽略了管理會計作用于各環(huán)節(jié)中的長期潛在效益，即管理會計因管理層意識的缺失或薄弱導致與財務會計的融合中不能充分發(fā)揮協(xié)同作用。（三）管理會計專業(yè)人員缺失。
目前，大部分企業(yè)財務人員的思維模式比較老套，在財務會計的模式中按部就班，不能迅速地接受管理會計+財務會計的財務管理模式轉變，這直接影響了管理會計職業(yè)化的進程。另一方面，企業(yè)普遍存在財務人員配置的失衡，即財務人員數量和財務人員結構的矛盾，企業(yè)既需要配合核算相關會計人員，更需要與決策相關的管理會計人員，即會計人員的配置需科學合理。企業(yè)的財務部門在人員聘用環(huán)節(jié)，出于節(jié)約成本和傳統(tǒng)會計組織結構的設計考慮，僅僅配置了基礎的財務會計崗位，而未能設置管理會計崗位、引進管理會計方向的專業(yè)人才。
四、針對管理會計與財務會計融合過程中可能出現的問題的解決對策
（一）完善管理會計與財務會計融合的理論體系。
政府及相關財務人員要引起高度重視，借鑒其他協(xié)會經驗，創(chuàng)辦有權威的有吸引力的會計協(xié)會，激勵國內學者對管理會計和財務會計融合的學術研究，創(chuàng)辦相關刊物，創(chuàng)新性地組織兩者融合論壇交流會等學術會議研究活動，針對管理會計與財務會計的融合，展開理論與實踐方面的廣泛研究和探討，并對做出突出貢獻的學者和實務工作者予以獎勵；結合我國實際情況，企業(yè)層面應當通過管理會計與財務會計于企業(yè)各環(huán)節(jié)中的實踐效果，逐漸總結出完整的、適用廣泛、實用性強的會計理論，并形成規(guī)范體系。
(二)加強企業(yè)管理層對管理會計和財務會計融合的重視程度。
企業(yè)需自上而下的認識并學習管理會計理論及方法，最終為企業(yè)所用創(chuàng)造價值。首先，管理層應當擁有更大的“格局”，主動去學習管理會計的系列工具及方法，愿意投入成本、資源將管理會計嵌入到企業(yè)的財務管理及組織結構內部。其次，企業(yè)管理層還要將管理會計和財務會計融合的理念和經驗逐層逐級地傳遞給企業(yè)員工，即逐步建立重視管理會計和財務會計相融合的企業(yè)文化氛圍，致力于財務部門與生產、銷售、經營等多部門的聯(lián)動效應，使預測、執(zhí)行、決策在財務部門的支持下有效運行。
（三）加強管理會計專業(yè)人員隊伍建設，培養(yǎng)出更全面的會計人。
首先，企業(yè)人力資源部門要配合組織結構設計，招聘適合所在行業(yè)及企業(yè)的管理會計專業(yè)人員，投入相應的管理會計信息配套設施，再次細分管理會計的職能分工，包括戰(zhàn)略管理、預算控制、成本管理、經營管理、績效管理、投融資管理等。其次，激勵財務人員完成繼續(xù)教育，增加管理會計業(yè)務培訓的次數并保證業(yè)務培訓質量，定期組織管理會計人員的業(yè)務交流活動，學習有效地管理會計工具和管理會計經驗，使其增強綜合管理的能力；最后，企業(yè)可通過薪酬激勵計劃，促進傳統(tǒng)財務會計人員向管理會計的內部轉型，實現財務人員向全面綜合會計人過渡，促進和實現兩者的融合。
五、結語
在現代經濟條件下,財務管理在企業(yè)提高核心競爭力的過程中起著重要的作用,管理會計與財務會計的融合,可以有效彌補財務會計在企業(yè)管理上的不足,能夠多方面多角度提供給管理者以決策有用信息,提高會計信息的透明度,提升會計信息的內外在價值,促進企業(yè)良性發(fā)展?？傊?，管理會計和財務會計融合是現代會計發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)現代化建設的必經之路。
