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提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)工作質(zhì)量要做好五方面工作

 如何提高審計(jì)工作質(zhì)量,一直是行業(yè) 內(nèi)不變的熱點(diǎn)話題。在筆者看來,提高審 計(jì)質(zhì)量需要做好如下5個(gè)方面的工作。 一是強(qiáng)化審計(jì)規(guī)劃,推動(dòng)審計(jì)轉(zhuǎn)型。 審計(jì)機(jī)構(gòu)需明晰發(fā)展戰(zhàn)略,樹立權(quán) 威性,強(qiáng)化專業(yè)性,注重融入性,探索前 瞻性。 這就需要審計(jì)機(jī)構(gòu)不斷完善審計(jì)規(guī) 范體系,構(gòu)建實(shí)用高效的工作機(jī)制;創(chuàng)新 審計(jì)技術(shù)方法,提高審計(jì)條線集約化水 平;加快培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才,著力培 養(yǎng)青年后備人才,拓寬審計(jì)服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展 的視角和領(lǐng)域;積累服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗(yàn) 和方法,以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,全面打造
與經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型發(fā)展相匹配的審計(jì)能力;以審 計(jì)能力的提升,引領(lǐng)、推動(dòng)內(nèi)部控制水平 和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高,適應(yīng)外部監(jiān)管要 求,提高監(jiān)管評(píng)級(jí),為組織安全、穩(wěn)健發(fā)展 奠定基礎(chǔ)。 二是創(chuàng)新技術(shù)方法,提升審計(jì)質(zhì)效。 在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)新時(shí)代,內(nèi)部 審計(jì)必須不斷創(chuàng)新審計(jì)技術(shù)方法,才能有 效履行審計(jì)職責(zé)。同時(shí),建設(shè)非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì) 系統(tǒng)、審計(jì)管理系統(tǒng),打造信息化審計(jì)平 臺(tái)是提升審計(jì)效能的有效途徑,是實(shí)現(xiàn)全 面體檢和專家門診審計(jì)模式,構(gòu)建“橫向 到邊、縱向到底”的立體式風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任 機(jī)制的前提條件。在系統(tǒng)建設(shè)過程中, 審 計(jì)人員需全程參與,明確審計(jì)需求,適時(shí) 跟進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)效果。
三是探索咨詢類審計(jì),提供增值服務(wù)。 在審計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中,為體現(xiàn)審計(jì)前 瞻性和融入性理念,可探索咨詢類審計(jì)項(xiàng) 目,提供增值服務(wù)。比如,經(jīng)營(yíng)效益、精準(zhǔn) 營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、定價(jià)管理、資源配置、流 程優(yōu)化等審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目。同時(shí),構(gòu)建以風(fēng) 險(xiǎn)為導(dǎo)向、以控制為主線、以治理為目標(biāo)、 以增值為目的的內(nèi)部審計(jì)新模式。 四是大數(shù)據(jù)審計(jì)思維,適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展。 運(yùn)用創(chuàng)新思維,具有挖掘數(shù)據(jù)的新價(jià) 值的獨(dú)特想法,逐步適應(yīng)數(shù)據(jù)、技術(shù)和思 維三足鼎立的角色定位。 同時(shí),建立大數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì),注重審 計(jì)技術(shù)研發(fā),運(yùn)用系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法 對(duì)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,揭示其內(nèi)在的 邏輯關(guān)系和規(guī)律,幫助審計(jì)人員用全局
的、聯(lián)系的觀點(diǎn),理解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體和 各部分之間的聯(lián)系,把握各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨 勢(shì),發(fā)現(xiàn)異常情況,形成明確且有效的審 計(jì)思路,進(jìn)而形成從整體到部分再到整體 的審計(jì)思維方式和審計(jì)方法,以增加審計(jì) 成果的深度和廣度。 五是促進(jìn)成果應(yīng)用,構(gòu)建動(dòng)態(tài)分析機(jī)制。 審計(jì)報(bào)告是審計(jì)工作的最終產(chǎn)品,其 受高管重視程度決定了內(nèi)審部門的組織 地位,而出具一份成功的審計(jì)報(bào)告是質(zhì)量 管理的終極目標(biāo)。 因此,必須做好全面質(zhì)量管理和項(xiàng)目 質(zhì)量管理,建設(shè)可量化的績(jī)效考核機(jī)制, 確保實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo),拓展豐富審計(jì)成果, 提煉審計(jì)典型案例,構(gòu)建動(dòng)態(tài)的審情分析 機(jī)制,提升審計(jì)報(bào)告的價(jià)值應(yīng)用。

 

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