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從世界范圍看，時尚產(chǎn)業(yè)在城市中 的主導(dǎo)地位不斷提升，已經(jīng)成為全球經(jīng) 濟增長的主要驅(qū)動力。中國時尚產(chǎn)業(yè)正 處于快速蓬勃發(fā)展階段，時尚產(chǎn)業(yè)高附 加值、高融合性、低消耗、低污染的特點， 決定其勢必成為重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)。 生逢新時代的時尚產(chǎn)業(yè)該如何把握 新機遇？近日，北京時尚控股有限責(zé)任 公司（下稱“北京時尚控股” ）財務(wù)總監(jiān)吳 盛田在接受記者采訪時表示，近年來， 北 京時尚控股有效實施“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升 級、業(yè)態(tài)創(chuàng)新”戰(zhàn)略措施，加快推動產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司的財務(wù)部門以強化戰(zhàn)略 導(dǎo)向財務(wù)監(jiān)督管理為切入點，助力時尚 產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。目前，公司初步構(gòu)建 了以品牌運營與運營服務(wù)、文化創(chuàng)意與 文創(chuàng)服務(wù)、信息科技與科技服務(wù)為支撐 的時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，步入了打造國 內(nèi)領(lǐng)先、具有卓越競爭力的時尚產(chǎn)業(yè)集 團(tuán)的快車道。
“五位一體”的財務(wù)價值理念
吳盛田介紹說，北京時尚控股是北 京市人民政府出資設(shè)立的國有獨資企 業(yè)，其前身是北京市紡織工業(yè)局、北京紡 織控股有限責(zé)任公司，旗下?lián)碛幸幌盗?知名的國產(chǎn)服裝品牌，如雪蓮羊絨、銅牛 內(nèi)衣、雷蒙西服、天壇襯衫、伊里蘭羽絨 服等。除了品牌服裝，北京時尚控股業(yè) 務(wù)領(lǐng)域還涵蓋產(chǎn)業(yè)用功能性紡織品、進(jìn) 出口貿(mào)易、文化創(chuàng)意、信息科技、房地產(chǎn) 經(jīng)營等。 面對首都城市戰(zhàn)略定位的新形勢、 新任務(wù)、新要求，北京時尚控股財務(wù)人堅 守“領(lǐng)動時尚、編織美好生活”之企業(yè)使 命，樹牢“創(chuàng)新至上、品質(zhì)至臻”之企業(yè)價 值觀，財務(wù)人員積極從事后核算型向管
理型轉(zhuǎn)變，全面全程滲透采購、營銷的全 過程。吳盛田透露，北京時尚控股主要 從以下幾個方面入手，推進(jìn)管理會計應(yīng) 用，加強業(yè)財融合，將財務(wù)活動有效嵌入 日常業(yè)務(wù)經(jīng)營之中。 轉(zhuǎn)變理財理念。樹牢 “風(fēng)險收益+現(xiàn) 金為王+資本運營+稅收籌劃+戰(zhàn)略管理 會計” 這“五位一體”的財務(wù)價值理念， 實 現(xiàn) “降本、提質(zhì)、增效”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。 健全組織機制，完善體制機制保 障。精簡財務(wù)組織機構(gòu)設(shè)置，推行二級 單位財務(wù)集中管理，加強財務(wù)管理、會計 監(jiān)督和資金管控。健全各項業(yè)務(wù)管理制 度中的財務(wù)管理監(jiān)督要素，將財務(wù)制度、 稅務(wù)法規(guī)、財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)監(jiān)督等規(guī)范要 求，融入各項業(yè)務(wù)活動或事項管理之中， 從 源頭上規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)融合開展制度規(guī)范。 堅持戰(zhàn)略執(zhí)行導(dǎo)向。把握問題導(dǎo) 向，及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)問題。堅持底 線思維，增強憂患意識，積極防范和應(yīng)對 財務(wù)風(fēng)險。堅持調(diào)查研究，提高財務(wù)決 策與管理水平。切實加強財務(wù)管理，為 提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)。 強化行動措施，充分發(fā)揮六方面財 務(wù)職能作用，確保業(yè)財行動融合性和目 標(biāo)的一致性。包括暢通資金流通與現(xiàn)金 流量，滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營資金需求；提高會計 核算與信息質(zhì)量，優(yōu)化業(yè)務(wù)活動信息服 務(wù)；加強預(yù)算管理與戰(zhàn)略實施，促進(jìn)業(yè) 務(wù)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)；發(fā)揮財務(wù)預(yù)測與決策 支持，嵌入業(yè)務(wù)活動事前謀劃；嚴(yán)肅會 計監(jiān)督與內(nèi)部控制，深化業(yè)務(wù)活動事中 監(jiān)督；強化財務(wù)分析與績效評價，重視 業(yè)務(wù)活動事后評價等。通過業(yè)績考核 財務(wù)指標(biāo)下達(dá)、財務(wù)預(yù)算和業(yè)績指標(biāo)執(zhí) 行分析、財務(wù)績效量化對標(biāo)評價、組織 內(nèi)部控制自我評價，引導(dǎo)企業(yè)走內(nèi)涵 式、強管理、高效益、高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展道 路，積極鼓勵推進(jìn)文化融合和增值服務(wù) 業(yè)務(wù)發(fā)展。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新科技嫁接迸發(fā)活力
作為紡織服裝企業(yè)，在經(jīng)濟下行的 趨勢下，北京時尚控股是如何借助企業(yè) 資源計劃（ERP）、互聯(lián)網(wǎng)+、利用大數(shù)據(jù) 等加強成本核算，向成本要效益，尋求高 質(zhì)量發(fā)展，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的？ 吳盛田告訴記者，在首都新的城市 戰(zhàn)略定位背景下，北京時尚控股主動疏 解非首都功能，主動融入京津冀協(xié)同發(fā) 展戰(zhàn)略，共調(diào)整退出不符合首都城市功 能的企業(yè)30余戶，經(jīng)過華麗轉(zhuǎn)型，煥發(fā) 了新機，開啟了北京時尚發(fā)展新征途。 為了推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)時尚產(chǎn)業(yè) 高質(zhì)量發(fā)展，向成本要效益，北京時尚控 股的財務(wù)人主要從以下方面著力：對內(nèi) 部資金統(tǒng)籌調(diào)劑，開展結(jié)構(gòu)性存款，增加 資金收益，降低融資成本；強化財務(wù)統(tǒng) 管，提高財務(wù)監(jiān)管效率，減少人工成本； 推行內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)審批，信息化辦公， 財 務(wù)核算匯總，預(yù)算管理信息化建設(shè)；支持 品牌建設(shè)和時尚宣傳，預(yù)算安排專項資 金支持，促進(jìn)擴大經(jīng)營收入。
除此之外，北京時尚控股還引進(jìn)和 推廣ERP系統(tǒng)，積極拓展進(jìn)出口貿(mào)易， 強化信用風(fēng)險與成本管控；利用大數(shù)據(jù)、 多媒體平臺，大力開展北京時裝周活動 和廣告宣傳推廣，促進(jìn)時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展等。 目前，正值“雙11”電商促銷活動 季。吳盛田透露，北京時尚控股創(chuàng)新“互 聯(lián)網(wǎng)+品牌”運營模式，利用淘寶天貓、 京東商城等互聯(lián)網(wǎng)平臺，積極支持開展 網(wǎng)上經(jīng)營，在擴大經(jīng)營收入同時降低營 銷費用。
推進(jìn)混改和資產(chǎn)證券化降負(fù)債
作為勞動密集型和資金密集型企 業(yè)，紡織公司在供給側(cè)改革中應(yīng)如何加 強資金管理、保證企業(yè)現(xiàn)金流、去庫存、 降低資產(chǎn)負(fù)債率去杠桿？ 對此，吳盛田介紹了北京時尚控股 采取的主要措施。包括強化對公司下屬 二級單位毛紡集團(tuán)、大華時尚、京工集 團(tuán)、京棉集團(tuán)的財務(wù)集中管控，發(fā)揮系統(tǒng) 優(yōu)勢，實行資金預(yù)算統(tǒng)籌。推進(jìn)資產(chǎn)證 券化，適時發(fā)行股票、中票、短融，確保經(jīng) 營發(fā)展資金的長期穩(wěn)定供應(yīng)等。 北京時尚控股還積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作 公司，推進(jìn)混合改制改革，擴大權(quán)益資 本。通過方恒項目公司、內(nèi)蒙古仁立雪 蓮、銅牛信息科技、天津銅牛等，引入社 會資本，實現(xiàn)了投資主體的多元化。 為提高資金使用效率，減少外部有 息負(fù)債，北京時尚控股提高內(nèi)部閑散資 金融通，開展內(nèi)部委托貸款，減少銀行貸 款金額；利用控股公司集團(tuán)資源優(yōu)勢， 為 所屬單位提供融資增信擔(dān)保；開展結(jié)構(gòu) 性存款，提高資金使用效益。 此外，北京時尚控股通過對長期往 來掛賬進(jìn)行清理，對歷史積存產(chǎn)品存貨 實行跌價處理，妥善解決歷史遺留問題， 有 效去庫存，使資產(chǎn)負(fù)債率保持在良好水平。