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 在太保集團(tuán)財(cái)務(wù)精算條線管理崗位 工作20余年的經(jīng)歷，讓70后的徐蓁對(duì)于 保險(xiǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略等全鏈條工 作了如指掌，這是她帶領(lǐng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中 心緊緊圍繞公司戰(zhàn)略、推動(dòng)宏觀戰(zhàn)略管理 與微觀財(cái)務(wù)管理緊密融合的底氣，也是她 不斷發(fā)揮會(huì)計(jì)治理效能以完善公司治理 體系、提升公司治理能力的靈感源泉。
會(huì)計(jì)治理效能持續(xù)提升
“從國(guó)家層面來(lái)看，通過無(wú)所不在的會(huì) 計(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)、控制各種事務(wù)和各項(xiàng)活動(dòng)， 以 更好地服務(wù)于國(guó)家治理現(xiàn)代化。 ” 徐蓁分析 說，從企業(yè)角度來(lái)看，治理功能的發(fā)展也拓 展了會(huì)計(jì)職能范圍，從核算、監(jiān)督到計(jì)劃、 預(yù)測(cè)、控制、分析再到著眼于價(jià)值創(chuàng)造的管 理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。從技術(shù)角度來(lái)看，電子化、 信 息化的發(fā)展普及進(jìn)一步加強(qiáng)了會(huì)計(jì)管理職 能。在核算技術(shù)上，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng) 互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)大幅提高了會(huì)計(jì)信息處 理的時(shí)效性、動(dòng)態(tài)性和集中性，會(huì)計(jì)工作已 步入無(wú)紙化階段。在組織形式上，互聯(lián)網(wǎng) 的發(fā)展促使會(huì)計(jì)工作從分散式的獨(dú)立核算 向集中式的財(cái)務(wù)共享模式轉(zhuǎn)變。 正是這樣的理念，促使徐蓁以價(jià)值和 盈利驅(qū)動(dòng)因素為抓手，堅(jiān)持大財(cái)務(wù)管理理 念，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)、精算、投資三位一體 的協(xié)同作用，通過財(cái)務(wù)籌劃和價(jià)值管理支 持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。 她優(yōu)化并完善預(yù)算審批層級(jí)和經(jīng)營(yíng) 性KPI指標(biāo)體系，強(qiáng)化利潤(rùn)預(yù)測(cè)流程管 控，充分體現(xiàn)戰(zhàn)略牽引作用；開展利潤(rùn)預(yù) 測(cè)和盈利預(yù)測(cè)，協(xié)助集團(tuán)對(duì)整體財(cái)務(wù)狀況 把控和預(yù)判；加強(qiáng)公司利源分析和應(yīng)用研 究；建立集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)工作機(jī) 制，優(yōu)化構(gòu)建戰(zhàn)略資產(chǎn)配置參考組合，初 步建立集團(tuán)內(nèi)部投研平臺(tái)運(yùn)作機(jī)制及工 作范疇；建立更加科學(xué)的委托受托績(jī)效評(píng) 價(jià)方法，加強(qiáng)資產(chǎn)配置相關(guān)工作在方法 論、模型、數(shù)據(jù)方面的統(tǒng)一協(xié)同。
同時(shí)，徐蓁通過優(yōu)化資源配置，加強(qiáng) 對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的資源投入支持，完善科技資 源的投入產(chǎn)出機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同持續(xù)發(fā) 展；抓牢風(fēng)險(xiǎn)防控，夯實(shí)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)，推進(jìn)財(cái) 務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、數(shù)字化建設(shè)。 2018年啟動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)項(xiàng)目集工作， 2019年年底費(fèi)用報(bào)銷等6大模塊已上線 并在數(shù)家分公司試點(diǎn)；行業(yè)內(nèi)率先開展國(guó) 際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則第9號(hào)金融工具、第17號(hào) 保險(xiǎn)合同的融合研究，牽頭承擔(dān)流動(dòng)性風(fēng) 險(xiǎn)項(xiàng)目建設(shè)，開展流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管規(guī) 則修訂工作，獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可。
“專業(yè) 合作 擔(dān)當(dāng) 價(jià)值”
以上都是徐蓁切實(shí)踐行專業(yè)、合作、 擔(dān)當(dāng)、價(jià)值理念所獲得的成果。 近年來(lái)，她跟隨宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變 化，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作的適時(shí)轉(zhuǎn)型與會(huì)計(jì) 治理效能的充分發(fā)揮，逐步形成了以“三 大財(cái)務(wù)”為主體（戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)）、以“兩 大工程”為支撐（系統(tǒng)、人才），以風(fēng)險(xiǎn)管理 為基石的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)。其中，系統(tǒng)建設(shè) 結(jié)合公司“數(shù)字”戰(zhàn)略打造“數(shù)字財(cái)精”， 完 成了包括會(huì)計(jì)檔案無(wú)紙化、捷報(bào)、 e票通 等多項(xiàng)數(shù)字產(chǎn)品工程，充分利用新技術(shù)推 動(dòng)會(huì)計(jì)技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；在組織管理改革 中，以建成行業(yè)領(lǐng)先的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 為目標(biāo)，開展財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，即將步 入全面推廣階段。 轉(zhuǎn)型必然是痛苦的。 “面對(duì)轉(zhuǎn)型，最大 的挑戰(zhàn)是如何更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)治理功 能。”徐蓁回憶說，如何有效地利用各方信 息，繼而轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督 和財(cái)務(wù)分析職能服務(wù)內(nèi)部管理，是財(cái)務(wù)數(shù) 據(jù)端的一大挑戰(zhàn)。另一大挑戰(zhàn)，在于人的 培養(yǎng)。今后會(huì)計(jì)人員將不再是“純會(huì)計(jì)”， 既要擔(dān)當(dāng)起“產(chǎn)品經(jīng)理”的角色，也要做好 “業(yè)務(wù)伙伴” 。 為此，徐蓁認(rèn)為，既要充分認(rèn)識(shí)信息化 時(shí)代的商業(yè)模式、思維模式及數(shù)據(jù)處理模 式的大變革，在管理思維、經(jīng)營(yíng)理念、組織 架構(gòu)等方面做出調(diào)整與做好準(zhǔn)備，又要充
分發(fā)揮信息交換、數(shù)據(jù)匯總、集成管理方面 的信息化優(yōu)勢(shì)，在會(huì)計(jì)崗位設(shè)置、會(huì)計(jì)職 能定位等方面做出調(diào)整與做好準(zhǔn)備，使管 理會(huì)計(jì)的職能得到充分發(fā)揮，讓財(cái)務(wù)部門 更有效地參與分析決策、進(jìn)行內(nèi)部控制。 目前，太保在建設(shè)中的財(cái)務(wù)共享中 心，正以流程再造和優(yōu)化驅(qū)動(dòng)信息系統(tǒng)的 發(fā)展，采取上海、成都雙中心模式，提升會(huì) 計(jì)服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗(yàn)水平。在人員轉(zhuǎn) 型方面，則通過“數(shù)字財(cái)精”系統(tǒng)工程和財(cái) 務(wù)共享中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集中業(yè)務(wù)的智能化 處理，真正讓管理者和員工成為知識(shí)工作 者，促進(jìn)公司整體價(jià)值最大化；注重創(chuàng)新 性、復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，實(shí)施分層級(jí) 培訓(xùn)體系。
完善踐行會(huì)計(jì)“治理”理念
對(duì)于未來(lái)，徐蓁深感任重道遠(yuǎn)， “創(chuàng) 新、協(xié)調(diào)、開放、共享”的理念和高質(zhì)量發(fā) 展的主旋律仍將持續(xù)，會(huì)計(jì)治理功能也將 進(jìn)一步加強(qiáng)。 在徐蓁看來(lái)，首先要加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度規(guī) 范體系建設(shè)。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際趨同的 大背景下，金融工具、保險(xiǎn)合同等新準(zhǔn)則 要求會(huì)計(jì)人員應(yīng)在準(zhǔn)則的原則下，結(jié)合國(guó) 家、行業(yè)、公司的發(fā)展階段和實(shí)踐，制訂出 符合準(zhǔn)則原則、具有行業(yè)共識(shí)、可落地執(zhí) 行的會(huì)計(jì)政策。 其次，要加強(qiáng)科技賦能管理。會(huì)計(jì)改 革的主線是通過信息系統(tǒng)分析過去信息、 采取措施干預(yù)現(xiàn)在信息的形成過程、預(yù)測(cè) 將來(lái)信息的走向，有效利用先進(jìn)管理手段 為公司創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)共享服務(wù)也是站 在公司整體“一盤棋”的高度，朝著“智慧 共享、融通共享”的方向穩(wěn)步邁進(jìn)，逐步形 成一體化共享平臺(tái)。 最后，要加強(qiáng)公司會(huì)計(jì)人才建設(shè)。會(huì) 計(jì)人才既要具備會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，了解公司 業(yè)務(wù)，掌握全面業(yè)務(wù)技能，做好“技術(shù)活”， 也要與公司內(nèi)外部積極溝通，做好“藝術(shù) 活”，利用“拿手活”為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出 更大貢獻(xiàn)。