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邁克爾•波特(Michael E. Porter)將上述分析框架概括為“五力模型”,分別是:
(1)行業(yè)新進入者的威脅;(2)供應商的議價能力;(3)購買商的議價能力;(4)替代產(chǎn) 品的威脅;(5)同業(yè)競爭者的競爭強度。這五大競爭力量決定了產(chǎn)業(yè)的盈利能力,企業(yè)戰(zhàn) 略的核心在于選擇正確的產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)中具有吸引力的競爭位置,如圖1 -1所示。
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