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 戰(zhàn)略控制是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測(cè)偏差程度，評(píng)價(jià)其是否 符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)過程。
廣義戰(zhàn)略控制包括三個(gè)層次：戰(zhàn)略制定控制、管理控制和作業(yè)控制。戰(zhàn)略制定控制 是決定戰(zhàn)略的過程控制；管理控制是決定如何執(zhí)行戰(zhàn)略的過程控制；作業(yè)控制是戰(zhàn)略控 制和管理控制過程中的具體任務(wù)被有效執(zhí)行的控制。
狹義的戰(zhàn)略控制實(shí)際上是管理控制，即管理者影響企業(yè)中的其他成員以保證企業(yè)戰(zhàn) 略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。管理控制涉及一系列活動(dòng)，它們包括：計(jì)劃組織的行動(dòng)；協(xié)調(diào)組織 中各部分的活動(dòng)；交流信息；評(píng)價(jià)信息；決定采取的行動(dòng)；影響人們?nèi)ジ淖兤湫袨?。?理控制的目的是使戰(zhàn)略被執(zhí)行，從而使企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

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