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多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有業(yè)務領域基礎上增加新的業(yè)務領域的經營戰(zhàn)略。根據現(xiàn)有業(yè) 務領域與新的業(yè)務領域之間的關聯(lián)程度，可將多元化戰(zhàn)略分為相關多元化和非相關多元 化兩類。
(1) 相關多元化是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務為基礎進入相關產業(yè)的戰(zhàn)略。采用相關多元化 戰(zhàn)略，有利于企業(yè)利用原有產業(yè)的產品知識、制造能力和營銷技能優(yōu)勢獲得融合優(yōu)勢。 當企業(yè)在產業(yè)內具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降時，適宜采 用相關多元化戰(zhàn)略。
(2) 非相關多元化是指企業(yè)進入與當前產業(yè)不相關的產業(yè)的戰(zhàn)略。如果企業(yè)當前產 業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或服務，較為現(xiàn)實的選 擇就是釆用不相關多元化戰(zhàn)略，以獲取新的利潤增長點。
多元化戰(zhàn)略有利于實現(xiàn)規(guī)模經濟，分散企業(yè)的經營風險，增強企業(yè)競爭力。但該戰(zhàn) 略也存在分散企業(yè)資源、增加管理難度和運作費用等問題。
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