新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

 1. 企業(yè)過去的戰(zhàn)略。
對于持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)而言，選擇新的戰(zhàn)略必須考慮過去的戰(zhàn)略，即以過去戰(zhàn)略作為 新戰(zhàn)略的起點。調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略要充分利用公司現(xiàn)有的資源，使新戰(zhàn)略的選擇減少過去戰(zhàn) 略的限制與影響，推進新戰(zhàn)略的實施。
2. 戰(zhàn)略選擇決策者對風(fēng)險的態(tài)度。
決策者對風(fēng)險的態(tài)度主要有兩類：樂于承擔(dān)風(fēng)險和回避風(fēng)險。對風(fēng)險的態(tài)度不同， 對戰(zhàn)略類型的選擇會有明顯的不同。
3. 企業(yè)環(huán)境應(yīng)變性。
依據(jù)企業(yè)對環(huán)境調(diào)適方式和能力的不同，企業(yè)戰(zhàn)略選擇也會不同：有些企業(yè)是企業(yè)
環(huán)境變革的創(chuàng)造者，它們在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)變革、管理創(chuàng)新等方面引領(lǐng)市場，創(chuàng)造機會； 有些企業(yè)是市場環(huán)境的適應(yīng)者，它們固守現(xiàn)在陣地，根據(jù)市場變化調(diào)整規(guī)模與發(fā)展速度； 有些企業(yè)是市場環(huán)境變化的受害者，它們不能根據(jù)市場環(huán)境變化作出及時準(zhǔn)確的反應(yīng)， 往往被市場所淘汰。
4. 企業(yè)文化與管理者風(fēng)格。
企業(yè)文化與管理者風(fēng)格影響并決定著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇及實施。企業(yè)的經(jīng)營理念、價 值觀影響著公司的使命、目標(biāo)，影響著管理者責(zé)任與權(quán)力的劃分，影響著員工對戰(zhàn)略實 施的態(tài)度，這些都決定著企業(yè)戰(zhàn)略選擇。
5. 競爭者的行為與反應(yīng)。
企業(yè)戰(zhàn)略必然影響著競爭對手的行為與反應(yīng)，這是企業(yè)戰(zhàn)略選擇必須考慮的。企業(yè) 只有事先考慮到企業(yè)戰(zhàn)略對競爭者的行為與反應(yīng)，并作出相應(yīng)的應(yīng)對措施，才能保證戰(zhàn) 略選擇的正確性。
6. 戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的時限。
戰(zhàn)略實施達到預(yù)期目標(biāo)所需要的時間長短是影響戰(zhàn)略選擇的非常重要的因素，時間 過長或過短都將給戰(zhàn)略實施帶來不利的影響。

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