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 每日一練 假定不考慮其他因素。
甲公司是一家大型服裝生產(chǎn)集團企業(yè)。近年來，由于公司內(nèi)部管理粗放以及外部環(huán)境的不斷變化，公司經(jīng)營績效持續(xù)下滑。為實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標，甲公司自2018年起全面深化預算管理，優(yōu)化績效評價方法。有關(guān)資料如下：
（1）全面預算管理
①重新確定預算編制流程。首先集團高層結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，合理確定預算總體目標，各子公司結(jié)合本單位實際情況編制年度預算草案，預算管理委員會對預算草案進行初步審查、匯總，然后報董事會批準，最終年度預算草案以文件的形式下達執(zhí)行。②制定新預算編制方式。2018年以前，甲公司各預算單位共同制定預算，最高管理層和董事會只保留最后的批準權(quán)；2018年以后，甲公司制定了“三下兩上”的新預算編制流程，各預算單位的預算指標通過上下結(jié)合雙向溝通后形成。
③全面預算分析和調(diào)整方面。建立健全預算執(zhí)行情況分析制度，定期召開會議，通報預算執(zhí)行情況，并選取國內(nèi)同行業(yè)的標桿企業(yè)——乙公司為基準，分析比較公司的經(jīng)營績效。努力完成全年的預算目標仍然是本年度的主要任務，在落實任務過程中，既要強化預算的剛性，又要切合實際對公司的預算進行相應的調(diào)整。
④制定新的預算編制方法。隨著近年來集團內(nèi)外部環(huán)境不確定性的增加，每年的實際收入、利潤等指標與年初的預算目標相差甚遠。從2018年開始，確定最差情形、最有可能情形、最佳情形三種不同生產(chǎn)與銷售水平上的預算，避免預算的頻繁修改。
⑤預算考核方面。在進行預算考核時，遵循“上級考核下級、逐級考核、預算執(zhí)行與預算考核職務相分離”的原則，并根據(jù)管理情況、內(nèi)外部環(huán)境的變化，以及經(jīng)營需要選擇合適的考核時點，比如半年度考核、季度考核、不定期考核等。出現(xiàn)不可控的異常情況時，按照規(guī)定和程序調(diào)整預算，并按照調(diào)整后的預算指標進行考核。
（2）績效評價體系
甲公司在集團總部成立了“平衡計分卡小組”，該小組作為管理者和員工的中間人，配合公司的長期戰(zhàn)略目標以及財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務過程和學習與成長等四個維度的具體目標，在公司下屬的各子公司和分支機構(gòu)實行定期績效考評，并將結(jié)果上報，對偏差及時調(diào)整。
要求：
1.根據(jù)資料（1），分析甲公司的全面預算草案編制流程是否存在不當之處；若存在不當之處，請指出并說明理由。
2.根據(jù)資料（1），指出甲公司2018年以前和以后分別采取的預算編制方式類型。
3.根據(jù)資料（1），指出甲公司進行全面預算分析的方法，并指出預算調(diào)整應堅持的原則。
4.根據(jù)資料（1），指出甲公司從2018年開始所采取的預算編制方法類型，并說明該種預算編制方法的優(yōu)點。
5.根據(jù)資料（1），指出甲公司在進行預算考核時遵循的原則。
6.根據(jù)資料（2），指出平衡計分卡的優(yōu)點。