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 職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領域 制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)各種資源的利用效率，使企業(yè)各種資源的利用 效率最大化。職能戰(zhàn)略的內(nèi)容比經(jīng)營戰(zhàn)略更為詳細、具體，其作用是使企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營 戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實，并使各項職能之間協(xié)調(diào)一致。
企業(yè)職能戰(zhàn)略作為對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略進行落實和具體化的戰(zhàn)略，具有以下特點：
1. 從屬性。職能戰(zhàn)略是為企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略服務的，它規(guī)定著企業(yè)在某一方面或 某一領域的努力方向，并服從于企業(yè)發(fā)展的總方向。
2. 單一性或?qū)I(yè)性。它是從企業(yè)的某一職能部門或某一生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的需要出發(fā)所 制定的戰(zhàn)略，具有較強的單一性，如營銷戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略等。
3. 針對性。它是針對企業(yè)某一優(yōu)勢或解決企業(yè)某一薄弱環(huán)節(jié)、某亠經(jīng)營問題而制定 的，因而具有較強的針對性。
企業(yè)職能戰(zhàn)略對于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的實施都起到非常積極的作用。
1. 職能戰(zhàn)略是具體的，在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略中增加了實際的內(nèi)容，明確了企業(yè)內(nèi) 部職能部門必須完成的工作，從而豐富、完善了公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。
2. 職能戰(zhàn)略向企業(yè)高層管理人員闡明各職能部門如何實施公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略，可 以增加高層管理人員實施與控制公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的信心°
3. 職能戰(zhàn)略可以說明職能部門間相互依賴的戰(zhàn)略關系以及潛在的矛盾，既有利于促 進各職能部門間的協(xié)調(diào)，也有利于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。