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SWOT模型是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(strengths)和劣勢(weakness)、外部環(huán) 境的機(jī)會(huì)(opportunities)和威脅(threats),進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方 法。其中，優(yōu)勢與劣勢分析主要著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對(duì)手的比較。判斷企 業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢的標(biāo)準(zhǔn)有兩項(xiàng)：一是單項(xiàng)的優(yōu)勢與劣勢，如資金、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、 管理等；二是綜合的優(yōu)勢和劣勢，如運(yùn)營效率、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化等。為了評(píng)估企業(yè) 的綜合優(yōu)勢與劣勢，可以選擇一些重要因素，加以評(píng)價(jià)打分，然后根據(jù)其重要程度按加 權(quán)平均法加以確定。機(jī)會(huì)與威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化即對(duì)企業(yè)可能的影 響上。機(jī)會(huì)是指隨著外部環(huán)境變化而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時(shí)機(jī)，如政府支持、新技術(shù)應(yīng) 用、良好的客戶關(guān)系等。而威脅是指隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而不利于企業(yè)的時(shí)機(jī)，如 新的競爭者出現(xiàn)、市場縮減、技術(shù)老化等。
SWOT分析的核心是分析評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，并判斷企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅，作出 戰(zhàn)略決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的最優(yōu)化。
圖1 -5顯示了 SWOT模型的十字結(jié)構(gòu)。具體做法是：對(duì)列出的內(nèi)部條件和外部環(huán)境 及各個(gè)關(guān)鍵因素逐項(xiàng)打分，然后按各因素的重要程度加權(quán)并求其代數(shù)和，再將上述結(jié)果 在SWOT模型十字圖上具體定位，從而確定企業(yè)戰(zhàn)略能力。
機(jī)會(huì)
轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：利用外部 成長戰(zhàn)略：利用內(nèi)部
機(jī)會(huì)改進(jìn) 優(yōu)勢抓住
內(nèi)部劣勢 外部機(jī)會(huì)
n I
劣勢 伉勢
收縮戰(zhàn)略：克服內(nèi)部 多元化戰(zhàn)略：依靠內(nèi)部
劣勢回避 優(yōu)勢回避
外部威脅 外部威脅
IV
威脅
圖1-5 SWOT模型
第I象限具有很好的內(nèi)部條件和眾多的外部機(jī)會(huì)，應(yīng)當(dāng)釆取成長戰(zhàn)略，增加投資；
第II象限面臨巨大的外部機(jī)會(huì)，卻受到了內(nèi)部劣勢的限制，應(yīng)當(dāng)釆取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，充 分利用外部機(jī)會(huì)，設(shè)法消除內(nèi)部劣勢；
第HI象限存在內(nèi)部劣勢和外部強(qiáng)大威脅，應(yīng)當(dāng)采取收縮戰(zhàn)略，撤出資本；
第IV象限具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢，應(yīng)在多元化經(jīng)營方面尋求長期發(fā)展機(jī)會(huì)。
SWOT模型分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。
 

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