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 財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風險主要來自以下方面：（1）戰(zhàn)略風險。它主要 集中在集團治理與財務(wù)公司決策層面，如戰(zhàn)略目標落實不到位、新業(yè)務(wù)拓展風險、戰(zhàn)略 環(huán)境發(fā)生變化、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風險。（2）信用風險。它主要 集中在信貸業(yè)務(wù)上，包括因?qū)徺J不嚴而產(chǎn)生的客戶不能按期還本付息、擔保責任增加等 風險。（3）市場風險。它主要集中在市場判斷及財務(wù)管理上，如匯率風險及外匯資金貶 值、利率存貸息差縮小等。（4）操作風險。它主要集中體現(xiàn)在業(yè)務(wù)操作流程之中，如資 金被盜竊、財務(wù)欺詐、結(jié)算差錯率提高等。
財務(wù)公司應(yīng)建立全面風險管理體系，建立健全組織機構(gòu)體系、強化財務(wù)公司的內(nèi)部 控制制度。
一方面，建立完善的組織機構(gòu)體系。主要包括：第一，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，保 障財務(wù)公司的董事會、監(jiān)事會的正常運轉(zhuǎn)，強化董事會、監(jiān)事會在財務(wù)公司風險控制中 的作用。第二，設(shè)置獨立、專門的風險管理和監(jiān)督部門，落實全面風險管理責任。在財 務(wù)公司內(nèi)部應(yīng)設(shè)立歸屬于董事會領(lǐng)導(dǎo)的風險管理部和稽核部。風險管理部具體負責制定 風險識別、計量、監(jiān)測和控制的制度和方法，定期將風險情況向決策層和高級管理層報 告?；瞬渴侨骘L險管理的監(jiān)督、評價部門，負責檢査、評價內(nèi)部控制的健全性、合 理性和遵循性，督促各部門糾正內(nèi)部控制存在的問題。定期開展對風險戰(zhàn)略、政策和程 序的評估。
另一方面，健全內(nèi)部控制制度并加以落實。主要包括：第一，樹立全面風險管理理 念；第二，明確財務(wù)公司決策層和高管層的職責分工；第三，建立健全財務(wù)公司內(nèi)部規(guī) 章制度和業(yè)務(wù)流程規(guī)范，包括部門規(guī)章、崗位職責、崗位操作規(guī)范、業(yè)務(wù)操作流程；第 四，強化全面風險管理制度的落實；等等。

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