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 企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，一般應(yīng)遵循以下原則：
（-）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
預(yù)算管理應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃有序開展，引導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任主體聚焦戰(zhàn) 略、專注執(zhí)行、達(dá)成績(jī)效。
（二） 過程控制原則
預(yù)算管理應(yīng)通過及時(shí)監(jiān)控、分析等把握預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度并實(shí)施有效評(píng)價(jià)，對(duì)企 業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效支撐。
（三） 融合性原則
預(yù)算管理應(yīng)以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、以財(cái)務(wù)為協(xié)同，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各 個(gè)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)。
（四） 平衡管理原則
預(yù)算管理應(yīng)平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與 動(dòng)因等關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（五） 權(quán)變性原則
預(yù)算管理應(yīng)剛性與柔性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外部 環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算，并針對(duì)例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊處理。

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