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 對被評價對象進行績效評價時，一般需合理設計多個評價指標，構成一個有機的指 標體系。評價指標體系確定之后，需要對每一個指標賦予一定的權重。權重是2個相對 的概念，某一評價指標的權重是指該指標在整體評價指標體系中的相對重要程度。指標 權重可以從若干評價指標中分出輕重，并在很大程度上反映企業(yè)的考核導向。同專•評價 指標，在對不同類型被評價對象進行評價時可以賦予不同的權重。例如，某集團企業(yè)希 望所屬A類企業(yè)重點做規(guī)模，其可賦予營業(yè)收入等規(guī)模指標更高的權重；同時希望B類 企業(yè)重點做效益,其可賦予利潤總額等效益指標更高的權重。
考核評價實踐中應綜合運用各種方法科學、合理設置指標權重,通常的做法是主要 根據(jù)指標的重要性以及考核導向進行設置，并根據(jù)需要適時進行調(diào)整。指標權重的確定 可選擇運用主觀賦權法和客觀賦權法,也可綜合運用這兩種方法。主觀賦權法是利用專 家或個人的知識與經(jīng)驗來確定指標權重的方法，如德爾菲法、層次分析法等?？陀^賦權 法是從指標的統(tǒng)計性質(zhì)入手，由調(diào)查數(shù)據(jù)確定指標權重的方法，如主成分分析法、均方 差法等。
1. 德爾菲法。
德爾菲法（也稱專家調(diào)查法），是指邀請專家對各項指標進行權重設置，將匯總平 均后的結(jié)果反饋給專家，再次征詢意見，經(jīng)過多次反復，逐步取得比較一致結(jié)果的方法。
2. 層次分析法。
層次分析法，是指將績效指標分解成多個層次，通過下層元素對于上層元素相對重 要性的兩兩比較，構成兩兩比較的判斷矩陣，求出判斷矩陣最大特征值所對應的特征向 量作為指標權重值的方法。
3. 主成分分析法。
主成分分析法，是指將多個變量重新組合成一組新的相互無關的綜合變量，根據(jù)實 際需要從中挑選出盡可能多的反映原來變量信息的少數(shù)綜合變量，進一步求出各變量的 方差貢獻率，以確定指標權重的方法
4. 均方差法。
均方差法，是指將各項指標定為隨機變量，指標在不同方案下的數(shù)值為該隨機變量 的取值，首先求出這些隨機變量（各指標）的均方差，然后根據(jù)不同隨機變量的離散程 度確定指標權重的方法。

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