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 關鍵績效指標的權重分配應以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，反映被評價對象對企業(yè)價值貢 獻或支持的程度，以及各指標之間的重要性水平。單項關鍵績效指標權重一般設定在 5% -30% ,對特別重要的指標可適當提高權重。對特別關鍵、影響企業(yè)整體價值的指標 可設立“一票否決”制度，即如果某項關鍵績效指標未完成，無論其他指標是否完成， 均視為未完成績效目標。

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