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 工程項目,是指企業(yè)自行或者委托其他單位所進行的建造、安裝工程。
1. 工程項目管理中的主要風(fēng)險。，
(1) 立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式•決策不當(dāng)，盲目上馬，可能導(dǎo) 致難以實現(xiàn)預(yù)期效益或項目失敗"
(2) 項目招標“暗箱操作"，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標人實質(zhì)上難以承擔(dān)工程 項目、中標價格失實及相關(guān)人員涉案。
(3) 工程造價信息不對稱，技術(shù)方案不落實,概預(yù)算脫離實際，可能導(dǎo)致項目投資 失控。
(4) 工程物資質(zhì)次價高，工程監(jiān)理不到位，項目資金不落實，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低 劣，進度延遲或中斷。
(5) 竣車驗收不規(guī)范，最終把關(guān)不嚴，可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患。

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