新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

 中小型會計師事務(wù)所在當(dāng)今營商 環(huán)境下?lián)碛星八从械陌l(fā)展機遇。數(shù) 字化轉(zhuǎn)型切實為中小型會計師事務(wù)所 的業(yè)務(wù)帶來全新的發(fā)展空間和模式， 但中小所轉(zhuǎn)型的成功與否極大程度上 取決于是否能吸引、培養(yǎng)和留住合適 的人才。 為了這一目標(biāo)，日前，特許公認(rèn)會計 師公會（ACCA）對來自世界各地的中小 型事務(wù)所專家進行60多次訪談和調(diào)查研 究。該報告分享中小型會計師事務(wù)所人 才轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性實踐見解，并探討中小 所將如何為會計工作者提供廣闊的職業(yè) 前景。 其中，調(diào)研報告反復(fù)強調(diào)適應(yīng)性能 力、樂于持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度、開放共享的包 容心態(tài)以及樂于在職業(yè)早期階段勇于承 擔(dān)責(zé)任的態(tài)度的重要性。 這些也是在中小所內(nèi)從事相關(guān)工作 并取得職業(yè)成功的關(guān)鍵因素。小型事務(wù) 所的雇主和雇員是否擁有相同的價值 觀，這對于個人和企業(yè)的發(fā)展日益重要。
人才吸引策略
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對于中小所而言，在招聘 中打造品牌與在客戶中打造品牌同樣重 要。中小所要善于通過清晰的方式向潛 在雇員傳達招聘中對人才的需求，進而 吸引人才并留住人才。 品牌具有雙重屬性：一是通過其差 異化特征吸引人才，二是通過其自身傳 達的價值，將與品牌價值不符的應(yīng)試者 拒之門外。

中小所使用的招聘手段日新月異。 一些中小所在分析潛在雇員加入后是 否能夠彌補現(xiàn)有團隊的技能缺失時， 常常使用心理測驗或畫布分析。 同樣，有部分中小所則要求候選人 提交介紹自己的視頻，而不是撰寫求職 信和簡歷。 由于在疫情期間面對面的面試溝 通無法順利開展，這些獨特又創(chuàng)新的 招聘方式可謂另辟蹊徑，帶來極佳的 招聘效果。 此外，中小所既需要入門級人才，也 需要有經(jīng)驗的人才。會計師事務(wù)所之間 并沒有通用的模式，且人才的招聘在很 大程度上依舊取決于業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)條 線的具體戰(zhàn)略。
人才發(fā)展和留任
對于較小規(guī)模的事務(wù)所，防止人才 流失至關(guān)重要。這方面的黃金原則是： 事務(wù)所給予員工越多的學(xué)習(xí)和發(fā)展的機 會，人才越不容易流失。因此，中小所應(yīng) 該把人才發(fā)展和防止人才流失有機統(tǒng)一 起來。 大多數(shù)中小所鼓勵員工除參加企業(yè) 內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展項目，也應(yīng)當(dāng)積極參與 到第三方培訓(xùn)項目中。對于員工自己想 參加的第三方培訓(xùn)項目，事務(wù)所不僅應(yīng) 該支持，更應(yīng)該以實際行動對員工提供 贊助。 中小所可以通過職業(yè)輔導(dǎo)、跨代際 合作、收聽播客、參加交流活動或鼓勵員 工參與社區(qū)工作等方式，進而實現(xiàn)員工 職業(yè)發(fā)展。這種能夠為企業(yè)員工提供
職業(yè)發(fā)展機會、從而實現(xiàn)人才轉(zhuǎn)型的持 續(xù)學(xué)習(xí)的文化氛圍，對于中小所來說彌 足珍貴。
疫情的啟示
本次疫情顯示，大多數(shù)中小所尤其是 那些擁有強大數(shù)字核心能力的中小所， 隨 時都能夠調(diào)整以適應(yīng)變化，甚至在推動整 個行業(yè)的逐步轉(zhuǎn)型中發(fā)揮作用。 大多數(shù)中小所在疫情暴發(fā)之前就有 遠程辦公的實踐經(jīng)驗。因此，在封閉期 間將全部業(yè)務(wù)搬到線上，對于它們來說 早已駕輕就熟。有一部分中小所已決定 完全采用遠程辦公的模式。這就意味著 需要重新回顧包括遠程入職和輔導(dǎo)在內(nèi) 的企業(yè)人才管理方法。 （ACCA供稿）