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 經(jīng)濟一體化進程加速了企業(yè)之間基于競爭的合作。在這種情況下，任何企業(yè)都可能 只是某一產品、某一產業(yè)鏈中的一環(huán)，企業(yè)間邊界也變得越來越模糊，企業(yè)正趨于無邊 界化。企業(yè)間價值鏈（inter organization value chain）的構建對企業(yè)生存和發(fā)展意義重大， 它主要包括兩個方面：
1. 縱向價值鏈。
縱向價值鏈是將企業(yè)看作整個產業(yè)價值創(chuàng)造的一個環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產業(yè)上、 中、下游價值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。例如，A企業(yè)是B企業(yè)的材料供應商（上游企業(yè)）， 如果A企業(yè)對B企業(yè)的供貨量占到其自身銷售的絕大部分，A企業(yè)將視B企業(yè)為其核心 客戶，在這種情況下，A企業(yè)與B企業(yè)之間圍繞材料價格、質量、交貨時間、交貨方式、 付款、售后服務等一系列作業(yè)，都對A企業(yè)產生重大影響。在這一產業(yè)鏈中，開展A企 業(yè)與B企業(yè)之間的商業(yè)合作（如A企業(yè)參與B企業(yè)的新產品、新材料或替代品的研發(fā)）， 不僅能提高了 A企業(yè)的銷售份額與市場競爭能力，而且還有利于提高產業(yè)鏈的升級換 代，從而最終有利于消費者。再如，B企業(yè)借其優(yōu)勢地位而要求A企業(yè)降低成本，也會 誘使或推進A企業(yè)加大其在材料研發(fā)上的投入力度，強化其技術革新，從而強化其在產 業(yè)鏈中的優(yōu)勢地位。但是應該看到，企業(yè)之間的價值鏈及其聯(lián)動性，不僅影響到企業(yè)自 身的經(jīng)營活動，還極有可能對產業(yè)組織產生重大影響。仍以A、B企業(yè)的上下游關系為 例，單純依賴市場行為、合同關系來維持A企業(yè)與B企業(yè)之間的交易，有時并不可行。 這是因為，A、B兩企業(yè)間的相互依賴性越強，其資產專用性及相互關系“鎖定”等所 帶來的潛在風險可能越大，任何一方的“背信”都可能給另一方帶來極大的風險損失， 因此，以長期合同、戰(zhàn)略聯(lián)盟、參股、合營甚至控股等多種遞進形式所形成的企業(yè)間 “紐帶”關系，將對產業(yè)組織結構、企業(yè)重組等產生重大影響。從產業(yè)發(fā)展角度，“縱向 一體化”將有助于節(jié)約企業(yè)之間的交易成本，提高產業(yè)的產出效率。
2. 橫向價值鏈。
橫向價值鏈主要分析現(xiàn)實或潛在競爭對手對企業(yè)價值創(chuàng)造活動的影響，旨在明確競 爭對手在市場競爭中的優(yōu)劣勢，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。從橫向價值鏈及其整合 角度看，“橫向一體化”的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮產業(yè)內的規(guī)模經(jīng)濟，產業(yè)內的核心企業(yè)借 助其規(guī)模經(jīng)濟效應而降低單位產出的成本，并大大提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。例如， X、Y兩家企業(yè)是競爭對手關系，X企業(yè)分析發(fā)現(xiàn)它相比Y企業(yè)的核心優(yōu)勢在于技術研 發(fā)、綜合服務能力，最大劣勢在于生產效率和人工成本。為此，X企業(yè)把產品制造部門 出售給Y企業(yè)，而聚焦于軟件開發(fā)、系統(tǒng)解決方案和咨詢服務。這樣，X、Y企業(yè)在差 異化戰(zhàn)略的基礎上實現(xiàn)了在各自細分領域的規(guī)模經(jīng)濟。
應該說，價值鏈分析是企業(yè)從事戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點，同時體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管 理的核心理念，即成本管理不是針對“成本”的管理，而是從戰(zhàn)略角度針對企業(yè)“業(yè) 務”的管理；不是針對成本結果的管理，而是針對成本形成過程及成本動因的管理。

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