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  湖南國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司 劉 霞

走進(jìn)國(guó)會(huì)校園,方知厚實(shí)博大,會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)。走出國(guó)會(huì)校園,定當(dāng)慎思明辯,創(chuàng)造價(jià)值。

雖然只有兩周時(shí)間，但課程安排非常緊湊，名師專家知識(shí)淵博，事例生動(dòng)，風(fēng)趣幽默，深入淺出，專業(yè)性強(qiáng)。培訓(xùn)內(nèi)容豐富多彩，既有政策法規(guī)和前沿性的理論知識(shí)，又有工作實(shí)踐和案例的深入探索；既為學(xué)員提供了大量的新信息、新知識(shí);又對(duì)學(xué)員今后的工作提供新經(jīng)驗(yàn)、新啟示。

一、夯實(shí)“學(xué)”的基礎(chǔ)，提升專業(yè)管理能力

開(kāi)班第一天的《公司治理》課程是上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院劉鳳委教授講課，通過(guò)他從現(xiàn)代企業(yè)治理的內(nèi)涵到國(guó)企改革面臨的問(wèn)題，從闡述股權(quán)是公司治理的根本的原因到企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)等等，講述成功的混改是從資產(chǎn)管理到資本管理的轉(zhuǎn)變。在實(shí)踐中股東并不是將公司控制權(quán)直接交給經(jīng)理層,優(yōu)秀的企業(yè)家懂得如何運(yùn)用手中的權(quán)力,控制權(quán)力,劃清邊界。一流的企業(yè)具有優(yōu)秀的企業(yè)文化和價(jià)值觀，不僅是資合更是人合，樹(shù)立從公司為誰(shuí)服務(wù)到所有人都為公司服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。

王延明教授講授的《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程十分生動(dòng)，課堂互動(dòng)性強(qiáng)。他從管理者的預(yù)期到戰(zhàn)略分析，講述逃不開(kāi)的經(jīng)濟(jì)周期對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，通過(guò)報(bào)表分析人與數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)、營(yíng)運(yùn)與數(shù)據(jù)，從捕捉到異常點(diǎn)、找異常點(diǎn)的邏輯、找到證據(jù)驗(yàn)證邏輯，得到分析結(jié)果。最后王老師通過(guò)實(shí)際案例展示，從報(bào)表上查找問(wèn)題點(diǎn)、梳理報(bào)表間關(guān)系到判斷調(diào)整等進(jìn)行詳細(xì)講解，并對(duì)南方公司和康得馨兩個(gè)上市公司的案例進(jìn)行了路演。

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是我們財(cái)務(wù)人員的行動(dòng)指南。李琳博士講授了近幾年修改的四個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，通過(guò)對(duì)《金融工具準(zhǔn)則》中對(duì)金融資產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量，金融負(fù)債和權(quán)益工具的區(qū)分、金融資產(chǎn)減值、套期保值等等講述新舊準(zhǔn)則的差異。通過(guò)對(duì)《收入準(zhǔn)則》《租賃準(zhǔn)則》《政府補(bǔ)助》的講解，讓我們了解準(zhǔn)則修改背后的故事，樹(shù)立準(zhǔn)確的資產(chǎn)負(fù)債觀，分析權(quán)利和回報(bào)的關(guān)系，透過(guò)遞延所得稅賬戶判斷公司未來(lái)的利潤(rùn)，課堂上李教授列舉了大量模擬案例，生動(dòng)而有趣，讓大家更清晰的掌握新的準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)處理方式。

二、把握“做”的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變

隨著企業(yè)共享中心建立，財(cái)務(wù)機(jī)器人橫空出世，取代了大量簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，財(cái)務(wù)人的職能也在逐漸轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，以學(xué)為先，以做為重，學(xué)做統(tǒng)一。

《管理會(huì)計(jì)賦能數(shù)字化企業(yè)》的課程讓我們了解了管理會(huì)計(jì)的概念、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求等，佟成生教授通過(guò)GE、TCL、海爾和阿米巴的案例向我們闡述了GE的智慧企業(yè)和智能財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，TCL構(gòu)建生態(tài)圈價(jià)值最大化的管理會(huì)計(jì)框架，樹(shù)立財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)合伙人的新定位，打造生態(tài)圈財(cái)務(wù)。海爾實(shí)行人單合一的管理模式，按單預(yù)算、按單預(yù)酬、按單結(jié)算，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏，“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。

在企業(yè)資本運(yùn)作中，怎樣進(jìn)行有效的投資融資活動(dòng)，壯大企業(yè)實(shí)力，獲取更大效益是企業(yè)管理者追求的目標(biāo)。王懷方教授講述了《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)投融資策略》。他分析了轉(zhuǎn)型中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中樞下移中顯示出的房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格飆升、人民幣匯率和債務(wù)的三個(gè)問(wèn)題。投資決策分析邏輯與評(píng)判方法，投資組合理論分析、風(fēng)險(xiǎn)分散的處理方式等，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入弱肉強(qiáng)食的時(shí)代，做好融資策略，優(yōu)化資本成本和資本結(jié)構(gòu)，合理安排債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，運(yùn)用好融資工具及股票市場(chǎng)的多層次發(fā)展。

三、突出“控”的重點(diǎn)，優(yōu)化精細(xì)管理水平

全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理和做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，不僅是對(duì)提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的需求，更是提升企業(yè)治理體系和治理能力的重要途徑。

沒(méi)有精準(zhǔn)的預(yù)算，只要是預(yù)算一定是不精準(zhǔn)的，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、華為原財(cái)務(wù)總監(jiān)章顯中講授的《預(yù)算控制方法論》一開(kāi)始便拋出這個(gè)“真理”。告訴我們從抽象去理解預(yù)算，從“利潤(rùn)者，控制之果也”開(kāi)始講解到預(yù)算思想、預(yù)算設(shè)計(jì)、預(yù)算組織路徑、作業(yè)細(xì)節(jié)關(guān)鍵、預(yù)算控制流程方法參考等內(nèi)容，老師告誡我們“財(cái)務(wù)在預(yù)算問(wèn)題上根本不具有解決問(wèn)題的能力，而預(yù)算成功也取決于非預(yù)算之因素”等讓我們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)要從宏觀的角度為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而運(yùn)用好預(yù)算管理工具。

通過(guò)有趣的案例學(xué)習(xí)《稅收政策與風(fēng)險(xiǎn)防范》課程，上海左劵律所嚴(yán)錫忠老師的課堂上不時(shí)發(fā)出陣陣笑聲，嚴(yán)老師講述了很多我們不知道的稅法立法背后的故事。講了何為消極所得，視同銷售的案例和處理，無(wú)償?shù)纳唐泛头?wù)是否視同銷售等問(wèn)題。講了在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中促銷模式的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和案例籌劃，各種補(bǔ)貼不要考慮去做稅前扣除項(xiàng)目而且考慮直接沖減收入，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)中的促銷模式和商業(yè)特征，風(fēng)險(xiǎn)防范前瞻性思考等引人深思。

四、提升“高”的思維，樹(shù)立業(yè)財(cái)融合理念

業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)稱，它要求財(cái)務(wù)人員扮演決策者，既要掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)，也要了解企業(yè)運(yùn)作狀況，為業(yè)務(wù)提供有效數(shù)據(jù)支撐，從而創(chuàng)造價(jià)值。業(yè)財(cái)融合企業(yè)的資源首先是人，然后就是資金，通過(guò)有效的手段將“資源”發(fā)揮得更充分、更有效率，產(chǎn)生更多效益是企業(yè)管理者所追求的。

2020年新冠肺炎疫情暴發(fā)，先后武漢封城、各地啟動(dòng)重大公共衛(wèi)生事件一級(jí)響應(yīng)，世衛(wèi)組織宣布全球大流行等等，那新冠肺炎對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)影響有多大，復(fù)旦大學(xué)殷醒民教授通過(guò)《全球疫情下的中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)變局與政策》的課程進(jìn)行了詳細(xì)的分析，講述了疫情與堅(jiān)定中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展信心，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在長(zhǎng)期來(lái)看增長(zhǎng)的趨勢(shì)不會(huì)變，在危機(jī)中找到新的發(fā)展機(jī)遇。分析了在全球經(jīng)濟(jì)下行的情況下，唯有加大政府支出來(lái)平衡經(jīng)濟(jì)總量，制定減弱疫情負(fù)向沖擊的宏觀對(duì)沖政策，牢牢把握擴(kuò)大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)。

傅一凡教授是通過(guò)《百家講壇》節(jié)目認(rèn)識(shí)的他，傅老師博古通今，他旁征博引的給我們講授《變法改革先驅(qū)的管理思想》課程，通過(guò)先人的故事與道理講解，輔佐領(lǐng)導(dǎo)不因?qū)ζ涞暮脨憾鴽Q定自己的忠程度,要以國(guó)家利益為重,一旦決定為其工作,即使對(duì)其不喜歡,也要一心一意,這是為下屬的基本品質(zhì)和職業(yè)操守。商鞅經(jīng)歷兩次變革，從首次的整治國(guó)家到第二次的統(tǒng)一度量衡、重整耕地、收人口稅、廣行縣制等方案具有更多的前瞻性，都體現(xiàn)出商鞅的雄才偉略。韓非子推行“以法治民”的治國(guó)理念，法令超越個(gè)人私心，可以限制君主權(quán)力，他指出“人主之大物，非法則術(shù)也”。在“勢(shì)”的基礎(chǔ)上將“法”與“術(shù)”有機(jī)結(jié)合起來(lái)才是完整的法家思想。

三千年讀史學(xué)習(xí)有歸期，九萬(wàn)里悟道踐行無(wú)窮期。愉快的時(shí)間總是過(guò)得很快，兩周的學(xué)習(xí)時(shí)間里上國(guó)會(huì)的老師不僅為我們打開(kāi)了一扇知識(shí)的窗口，更用自己的寶貴經(jīng)驗(yàn)告訴我們持續(xù)奮斗是推動(dòng)我們不斷成長(zhǎng)進(jìn)步的重要途徑，也使我更加認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的重要性。我將把知識(shí)增加和能力的提高轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，轉(zhuǎn)變思維觀念，跳出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)框架定位，將自己看成CFO，站在戰(zhàn)略性的高度思考問(wèn)題，處理問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在服務(wù)企業(yè)管理和企業(yè)決策中的獨(dú)特作用。