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 作業(yè)動(dòng)因計(jì)量了某一成本對(duì)象耗用了多少作業(yè)量，因此它是將不同作業(yè)中歸集的成 本分配到成本對(duì)象的依據(jù)。通過(guò)分析作業(yè)動(dòng)因與最終產(chǎn)出的關(guān)系，可以揭示出增值作業(yè) 與非增值作業(yè)，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程。成本動(dòng)因是作業(yè)成本法實(shí)施的關(guān)鍵因素。成本動(dòng)因 選擇的合理性直接關(guān)系到資源費(fèi)用能否準(zhǔn)確地分配到最終的成本對(duì)象中。典型的作業(yè)動(dòng) 因采購(gòu)訂單份數(shù)、驗(yàn)收單份數(shù)、檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)或時(shí)數(shù)、直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)等。例如， 企業(yè)設(shè)計(jì)作業(yè)中心的作業(yè)動(dòng)因可以是所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品種類、設(shè)計(jì)工時(shí)等，營(yíng)銷作業(yè)中心的 作業(yè)動(dòng)因可以是營(yíng)銷推廣次數(shù)、營(yíng)銷員工數(shù)、銷售合同數(shù)等。
一般來(lái)說(shuō)，成本動(dòng)因選擇需要考慮以下因素：①多樣化。成本動(dòng)因的數(shù)量取決于產(chǎn) 品的多樣化程度，不同的產(chǎn)品工藝流程因?qū)е鲁杀景l(fā)生的原因不同，在將資源耗費(fèi)準(zhǔn)確 分配到產(chǎn)品成本中時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇不同的成本動(dòng)因。②相關(guān)性。它要求反映成本對(duì)象、作 業(yè)和資源之間的關(guān)聯(lián)性。不相關(guān)的動(dòng)因會(huì)扭曲成本的分?jǐn)?，從而也不可能提供相關(guān)性的 成本信息。③計(jì)量成本。從成本核算看，成本動(dòng)因越多其核算精度越高，但成本核算系 統(tǒng)實(shí)施的成本也可能越大。研究表明，成本動(dòng)因數(shù)量應(yīng)控制在6~9個(gè)，但也有人認(rèn)為成 本動(dòng)因數(shù)應(yīng)設(shè)在30 -50個(gè)之間?？梢?jiàn)，成本動(dòng)因選擇必須慎重，從管理實(shí)施看，它最好 由相關(guān)跨職能部門(mén)小組負(fù)責(zé)討論、確定。

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