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用目標(biāo)成本約束產(chǎn)品設(shè)計(jì) 一旦設(shè)計(jì)完成,發(fā)生在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的要素成本將必然發(fā)生,也就是說(shuō)這些成本項(xiàng) 目均已“固化”。這將意味著,企業(yè)在完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)并將其轉(zhuǎn)入生產(chǎn)制作、產(chǎn)品銷(xiāo)售等 流程時(shí),人們將無(wú)法從總體上改變?cè)摦a(chǎn)品成本的基本結(jié)構(gòu):產(chǎn)品設(shè)計(jì)在很大程度上“固 化” 了產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)中的材料投入與用料結(jié)構(gòu)、“固化” 了產(chǎn)品生產(chǎn)流程和基本工藝方 法、“固化” 了產(chǎn)品制造中的人工投入,而且也固化了產(chǎn)品的性能與品質(zhì)等。根據(jù)研究 測(cè)算,產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)將決定產(chǎn)品制造成本的80% ~85%。舉例來(lái)說(shuō),如果設(shè)計(jì)部門(mén)已 “確定” B產(chǎn)品需要投入10種部件,那么,降低這10個(gè)部件的成本只能借助于與供應(yīng)商 的討價(jià)還價(jià)、減少部件損耗等較難控制的成本因素,但如果設(shè)計(jì)部門(mén)通過(guò)產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì), 將10個(gè)單位的部件投入降低為3 ~4個(gè),則它所降低的成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其在經(jīng)營(yíng)控制環(huán) 節(jié)由“討價(jià)還價(jià)”帶來(lái)的成本節(jié)約??梢?jiàn),從產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手,從滿(mǎn)足客戶(hù)需求,平 衡產(chǎn)品的價(jià)格與功能,需要將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程,使目標(biāo)成本能夠真正“約 束”產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
通常,在目標(biāo)成本確定過(guò)程中,新產(chǎn)品“目標(biāo)成本”與基于現(xiàn)時(shí)可比產(chǎn)品、現(xiàn)時(shí)設(shè) 計(jì)、現(xiàn)時(shí)制造能力等“所能估算的成本目標(biāo)”之間,存在一定差距。找到這些差距在一 定程度上即為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造等環(huán)節(jié)的成本降低找到了空間和機(jī)會(huì)。例如,福特汽車(chē)公 司在設(shè)計(jì)Taurus這款車(chē)型過(guò)程中,工程師們?cè)谀P椭圃飙h(huán)節(jié)中就開(kāi)始了削減成本,對(duì)設(shè) 計(jì)環(huán)節(jié)提岀以下建議并節(jié)約相關(guān)成本:(1)改用新型的一體化空調(diào)托架(節(jié)約4美元); (2)在防濺擋泥板中用再生塑料而不是新塑料(節(jié)約45美分);(3)從金屬絲制安全帶 中去掉一個(gè)塑料部件(節(jié)約10美分);(4)重新設(shè)計(jì)車(chē)門(mén)餃鏈栓(節(jié)約2美元); (5)用塑料鑄模天花板代替金屬鑄模天花板(節(jié)約7. 85美元);(6)在系統(tǒng)之外不再為 汽車(chē)安裝防盜鎖電路(節(jié)約1美元)。通過(guò)這種精細(xì)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì),以“點(diǎn)滴”方式降 低產(chǎn)品成本。
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