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戰(zhàn)略整合，是指并購企業(yè)根據并購雙方的具體情況和外部環(huán)境，將被并購企業(yè)納入 其自身發(fā)展規(guī)劃后的戰(zhàn)略安排或對并購后的企業(yè)整體經營戰(zhàn)略進行調整，以形成新的競 爭優(yōu)勢或協(xié)同效應。
（一） 戰(zhàn)略整合的內容
1. 總體戰(zhàn)略整合。
總體戰(zhàn)略整合，就是根據并購后的企業(yè)使命與目標，對并購后企業(yè)所做的全局性、 長遠性謀劃，明確雙方企業(yè)在整個戰(zhàn)略整合體系中的地位和作用，對雙方企業(yè)的總體戰(zhàn) 略進行調整、融合與重構，以確定并購后企業(yè)的經營范圍、方向和道路的過程。
2. 經營戰(zhàn)略整合。
經營戰(zhàn)略整合，就是為提高企業(yè)整體的盈利能力和核心競爭力，對雙方企業(yè)的經營 戰(zhàn)略進行調整、磨合和創(chuàng)新的過程。
3. 職能戰(zhàn)略整合。
職能戰(zhàn)略整合，就是在總體戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的指導下，將雙方企業(yè)的職能戰(zhàn)略融合 為一個有機職能戰(zhàn)略體系的過程，而且通過這種整合可以確保并購后企業(yè)總體戰(zhàn)略、經 營戰(zhàn)略的順利實施和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。
（二） 戰(zhàn)略整合的重點
戰(zhàn)略整合的目的決定了其實質就在于從并購后的企業(yè)所有業(yè)務中進行戰(zhàn)略上的重新 組合，找出戰(zhàn)略業(yè)務并對其進行整合。戰(zhàn)略業(yè)務是指從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，構成企 業(yè)長期主要盈利能力的、相對獨立的經營領域。
對戰(zhàn)略業(yè)務的整合要堅持集中優(yōu)勢資源、突出核心能力和競爭優(yōu)勢的原則。具體而 言，要確定新的戰(zhàn)略業(yè)務結構，重新評價并購后的各項戰(zhàn)略業(yè)務，重新組合戰(zhàn)略業(yè)務， 使其組合體達到更優(yōu)，從而形成企業(yè)的真正核心業(yè)務和核心能力。因此，戰(zhàn)略整合的重 點在于戰(zhàn)略業(yè)務重組，圍繞核心能力構筑和培育企業(yè)的戰(zhàn)略性資產。由于企業(yè)的戰(zhàn)略性 資產是以獨特的資源、技能和知識為根本要素的，所以在戰(zhàn)略整合管理過程中，應首先 識別出并購雙方在資源、技能和知識之間的互補性。對于具有戰(zhàn)略性資產特征的要素, 在整合過程中要進行重組整合。對于不具有戰(zhàn)略性資產特征的要素可以剝離，但在剝離 過程中，要以不影響戰(zhàn)略性資產發(fā)揮作用為原則，具體可以通過調整經營策略、組織現 金流量及進行資產置換等方式進行。
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