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高端會(huì)計(jì)人才成長(zhǎng)之路,你是否也規(guī)劃一下

 在高端會(huì)計(jì)人才中,外企會(huì)計(jì)人并 不多見。廣西南寧東亞糖業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總 監(jiān)鄧春紅,正是其中之一。
“每次集訓(xùn)都是我特別期待的日子。” 鄧春紅坦言,“我珍惜并感恩這個(gè)平臺(tái)。”
對(duì)財(cái)務(wù)工作甘之如飴,于身處糖業(yè) 的鄧春紅而言,這何嘗不是一份甜蜜蜜 的事業(yè)。
偶得的高端
1995 年,鄧春紅考入中南財(cái)經(jīng)大學(xué) (現(xiàn)中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)),在主修稅收專 業(yè)的同時(shí),輔修會(huì)計(jì)專業(yè)。她笑稱自己 天生就有會(huì)計(jì)的“弦兒”,很多會(huì)計(jì)知識(shí) 一聽就能明白。對(duì)會(huì)計(jì)的熱愛讓她學(xué)習(xí) 成績(jī)名列前茅,也奠定她從事會(huì)計(jì)工作 的職場(chǎng)初心。
1999 年大學(xué)畢業(yè)時(shí),她已經(jīng)通過(guò)注 冊(cè)會(huì)計(jì)師全科考試,成為注冊(cè)會(huì)計(jì)師非 執(zhí)業(yè)會(huì)員;2003年通過(guò)注冊(cè)稅務(wù)師(現(xiàn)稅 務(wù)師)考試;2011年獲得高級(jí)會(huì)計(jì)師職 稱。2006年,就讀華中科技大學(xué)工商管 理專業(yè),兩年后獲得研究生學(xué)歷和工商 管理碩士學(xué)位。
一路順風(fēng)順?biāo)?br /> 從事財(cái)會(huì)工作22年來(lái),鄧春紅服務(wù) 的企業(yè)包括民營(yíng)高科技企業(yè)、股份制保 險(xiǎn)金融企業(yè)以及大型制糖企業(yè),工作內(nèi) 容涉及成本管控、預(yù)算管理、稅收籌劃、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及投融資管理等多個(gè)領(lǐng) 域。她始終秉承以財(cái)務(wù)管理視角幫助提 升企業(yè)價(jià)值的理念,在不同的企業(yè)環(huán)境 下探索和實(shí)踐財(cái)務(wù)管理的精髓。
“在外企和民企,與財(cái)務(wù)同行交流相 對(duì)偏少,有種游離于系統(tǒng)之外的感覺。” 一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),她得知廣西“十百千” 拔尖會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目。
鄧春紅說(shuō):“很感謝財(cái)政部和自治區(qū) 財(cái)政廳的人才培養(yǎng)項(xiàng)目。它讓我找到組 織和方向,增加與同行之間的交流,提升 專業(yè)技能。”
2015 年,她入選廣西“十百千”拔尖 會(huì)計(jì)人才(管理會(huì)計(jì)班)。“我非常幸運(yùn)。 管理會(huì)計(jì)班把各行各業(yè)的財(cái)會(huì)精英集合 在一起,同學(xué)們常常交流、碰撞出很多意 想不到的火花。”鄧春紅說(shuō)。
“當(dāng)時(shí),班里有幾名同學(xué)同時(shí)是全國(guó) 高端會(huì)計(jì)人才。榜樣的作用是巨大的, 我也躍躍欲試。”鄧春紅向著更高的目標(biāo) 前行。
2017 年,她如愿成為財(cái)政部全國(guó)高 端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工程的一分子。
高端人才,打開一扇嶄新的窗戶 。 一幅新畫卷在鄧春紅面前徐徐展開。

助升事業(yè)
高端培訓(xùn)的淬煉和積累,讓鄧春紅 的專業(yè)能力不斷提升。
2018年 11 月,任東亞糖業(yè)集團(tuán)總裁 助理。2019年5 月,任集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
東亞糖業(yè)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型食糖生產(chǎn) 企業(yè)之一,外方股東來(lái)自泰國(guó)兩儀糖業(yè) 集團(tuán)。東亞糖業(yè)集團(tuán)自 1993 年合資以 來(lái),經(jīng)過(guò) 28 年努力,業(yè)務(wù)涉及制糖 、酵 母、生物能源、肥料、飼料等領(lǐng)域,形成 以制糖為基礎(chǔ)、綜合利用較齊全的產(chǎn)業(yè) 格局,總資產(chǎn)已由合資時(shí)的5.05億元、壓 榨能力 13500 噸/天,發(fā)展到目前總資產(chǎn) 超過(guò) 80億元、壓榨甘蔗能力超過(guò) 98000 噸/天。
新的職位是對(duì)過(guò)去的肯定,也是對(duì) 未來(lái)的期待。
上任伊始,恰逢糖業(yè)市場(chǎng)低迷,整個(gè) 廣西制糖業(yè)面臨業(yè)績(jī)下滑的境地。
面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)和強(qiáng)大的壓力,根 據(jù)集團(tuán)的決策部署,她帶領(lǐng)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)在 集團(tuán)組織實(shí)施“降本增效“項(xiàng)目。有賴于 集團(tuán)高層的全力支持和悉心指導(dǎo),各業(yè) 務(wù)部門積極參與,集思廣益,齊心協(xié)力幫 助集團(tuán)2018/2019榨季實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,受 到董事會(huì)的高度贊譽(yù)。
2020年初,新冠肺炎疫情突襲。鄧 春紅分管的財(cái)會(huì)和信息技術(shù)業(yè)務(wù)都受 到影響。
一方面,幫助企業(yè)快速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn),融 資順暢,付款流暢,各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作能順利 開展以支持業(yè)務(wù);另一方面,如何以信息 技術(shù)等各種手段破解疫情帶來(lái)的種種障 礙,提升效率,減少因疫情而造成的種種 不便。
一系列數(shù)字化政策落地實(shí)施,為應(yīng)對(duì) 疫情沖擊提供強(qiáng)有力的保障。“涉及網(wǎng)絡(luò) 安全、上云、辦公自動(dòng)化移動(dòng)化、大數(shù)據(jù) 等,強(qiáng)化移動(dòng)化、自動(dòng)化、智能化,有效地 推進(jìn)數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)施。”她告訴記者。
通過(guò)一系列措施,不僅幫助集團(tuán)經(jīng) 受住疫情沖擊,而且有更多經(jīng)驗(yàn)和智慧 去迎接后疫情時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。
■ 本報(bào)記者劉海玲 收獲與分享
3年多高端培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓鄧春紅記憶 深刻的課程有很多。如上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué) 院院長(zhǎng)李扣慶的“公司戰(zhàn)略管理”。
她說(shuō):“那是2018年8月29 日和8月31 日,李院長(zhǎng)以獨(dú)特的啟發(fā)式授課模式,從 ‘企業(yè)真的需要戰(zhàn)略嗎’‘企業(yè)需要怎樣的 戰(zhàn)略’‘如何制定企業(yè)戰(zhàn)略’3個(gè)實(shí)際戰(zhàn)略問(wèn) 題導(dǎo)入,幫助我們深刻認(rèn)識(shí)和理解公司戰(zhàn) 略對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要性和重要性。”
學(xué)員們獲益匪淺。課后,鄧春紅所 在的小組對(duì)制糖企業(yè)盈利模式進(jìn)行分析 評(píng)價(jià),得到好評(píng),匯報(bào)成績(jī)“優(yōu)秀”。
鄧春紅告訴記者:“在授課時(shí),李院長(zhǎng) 深入分析、講解企業(yè)在業(yè)務(wù)層面以‘成本 領(lǐng)先戰(zhàn)略’‘差異化戰(zhàn)略’‘集中化戰(zhàn)略’ ‘復(fù)合型戰(zhàn)略’謀求建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)我非 常有啟發(fā)。”為此,她對(duì)糖業(yè)集團(tuán)實(shí)施成本 領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)踐進(jìn)行專門研究,以探求如何 進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
高端的培訓(xùn)經(jīng)歷,相當(dāng)于站在巨人 肩膀上學(xué)習(xí),不需要再在黑夜中摸索前 進(jìn),避免走彎路。因?yàn)橛腥艘呀?jīng)指明道 路,只需要沿著這個(gè)方向,再去選擇一條 適合自己實(shí)際的道路前行。
集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略的推進(jìn),離不開鄧春 紅在高端人才培訓(xùn)過(guò)程中的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。
“在上國(guó)會(huì),我們學(xué)習(xí)很多案例以及 相應(yīng)案例的理論知識(shí)。有這些支撐,我 才能更關(guān)注數(shù)字化,幫助集團(tuán)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型, 更好地服務(wù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略需 要。”她說(shuō),如果自己在海量信息中去單 打獨(dú)斗學(xué)習(xí)的話,難度相當(dāng)大。
除專業(yè)能力不斷提升,同學(xué)們的情 義與交流更是鄧春紅在高端培訓(xùn)中收獲 的高價(jià)值。
作為班級(jí)的生活班長(zhǎng),她竭力為同 學(xué)們創(chuàng)造更多交流的渠道。如 2019 年 “520”班級(jí)活動(dòng),還有集訓(xùn)時(shí)的同學(xué)生日 會(huì)等。“他們都是特別優(yōu)秀的人,專業(yè)水 準(zhǔn)高,眼界格局高,謙遜,樂(lè)于分享,傾囊 相授,他們身上所散發(fā)的人格魅力,讓我 非常敬佩。”
她收獲著,也分享著。
擔(dān)任廣西大學(xué)、廣西民族大學(xué)校外 兼職碩士導(dǎo)師,以自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)幫 助更多年輕人成長(zhǎng);為更好地管理新生 代員工并培養(yǎng)人才,她在集團(tuán)的財(cái)會(huì)和 信息技術(shù)部門開展“紅旗科室”評(píng)選、“最 佳師徒”評(píng)選、成立創(chuàng)新小組、“FIT”(For Innovation Training)培養(yǎng)項(xiàng)目等一系列 活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),財(cái)會(huì)和信息技術(shù)部門先 后推出 17 項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目。其中,1 項(xiàng)獲得 集團(tuán)創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng),1項(xiàng)獲得集團(tuán)創(chuàng)新 大賽二等獎(jiǎng)。

 

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