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 “十三五”末，航天科工成本費(fèi)用總 額占營(yíng)業(yè)收入比率比“十二五”末降低 0.39 個(gè)百分點(diǎn)。這從一個(gè)側(cè)面驗(yàn)證價(jià) 值創(chuàng)造能力的進(jìn)一步提升。
這一體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的數(shù)字背后， 與航天科工特色管理會(huì)計(jì)體系有著密 不可分的關(guān)聯(lián)。
航天科工財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示： “從推動(dòng)航天科工經(jīng)營(yíng)發(fā)展與財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn) 型上看，重視管理會(huì)計(jì)、加快管理會(huì)計(jì)的 應(yīng)用與實(shí)施，促使航天科工財(cái)務(wù)職能更加 聚焦決策支持、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防范。”
過緊日子 堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”
近年，航天科工堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”鐵 律，精打細(xì)算管現(xiàn)金。
回首 2020 年，針對(duì)突如其來的疫情 沖擊，按照集團(tuán)公司黨組防疫復(fù)工“兩手 抓、兩手硬”要求，打出財(cái)務(wù)管控“組合拳”。
及時(shí)印發(fā)《關(guān)于應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)意見》，在控 支出、控成本、控“兩金”、控現(xiàn)金流等方 面細(xì)致要求，為度過“艱難”局面穩(wěn)住基本 盤。 特別是，在疫情期間組織開發(fā)營(yíng)業(yè)收 入與現(xiàn)金流監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行“全天 候”監(jiān)管控，最終多措并舉成功克服疫情 影響，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流大幅優(yōu)化。
除疫情期間應(yīng)急非常措施外，航天 科工近年持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)分析，做好經(jīng)營(yíng) 監(jiān)控，積極應(yīng)對(duì)新情況、新問題，形成多 個(gè)專題分析報(bào)告，其對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流 持續(xù)流出、利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流不匹 配，甚至危及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等問題保持 高度警惕，對(duì)相關(guān)單位全面開展分析， 深入查找資金流出或倒掛的本質(zhì)原因。
同時(shí)，“現(xiàn)金為王”理念還體現(xiàn)在投 資活動(dòng)方面。航天科工以現(xiàn)金流管控 為核心，加強(qiáng)新增投資項(xiàng)目審核，鼓勵(lì) 引導(dǎo)投資資源向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高技 術(shù)和高附加值產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域傾斜。
此外，2020年7 月 1 日，航天科工在 境內(nèi)全級(jí)次單位上線運(yùn)行資金在線管 控系統(tǒng)。該系統(tǒng)將資金收付納入在線管 控，保障資金“看得到”；系統(tǒng)設(shè)置合規(guī)預(yù) 警、資金預(yù)算、合同控制、資金賬戶、賬戶 余額及供應(yīng)鏈管控等“六道門”預(yù)警條 件，保障資金“管得住”。 系統(tǒng)通過“有錢 無預(yù)算不能付款”的管控，使得計(jì)劃觀 念、預(yù)算觀念逐步滲入各級(jí)人員日常管 理行為，逐漸改變成員單位花錢粗放的 行為模式，切實(shí)將寶貴資金用在“刀刃”上。
航天科工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)領(lǐng) 域立體管控，在財(cái)務(wù)分析方面深入剖析 數(shù)據(jù)背后業(yè)務(wù)邏輯和問題風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)揭 示短板單位和“失血”業(yè)務(wù)，切實(shí)要求 “收緊錢袋子”、 學(xué)會(huì)過“緊日子”，真正 做到“現(xiàn)金為王”。
智能系統(tǒng)促業(yè)財(cái)融合
作為第一個(gè)整體上線財(cái)務(wù)共享的 央企軍工集團(tuán)，航天科工的財(cái)務(wù)信息化 建設(shè)同樣可圈可點(diǎn)。
自2017年開始建設(shè)以來，航天科工 積極應(yīng)對(duì)業(yè)態(tài)多元、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境復(fù)雜等多 方面挑戰(zhàn)，成功實(shí)現(xiàn)平臺(tái)上線運(yùn)行。
集成自動(dòng)化稅務(wù)功能，持續(xù)打造 “業(yè)財(cái)稅深度一體化的智能財(cái)務(wù)共享平 臺(tái)”，逐步推廣財(cái)務(wù)機(jī)器人應(yīng)用，努力實(shí) 現(xiàn)“數(shù)據(jù)采集前端化、流程處理自動(dòng)化、 財(cái)務(wù)檔案無紙化”。
在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過程中， 同步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究、體系建設(shè) 和人才培養(yǎng)，形成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的合力。
不僅如此，航天科工資金在線管控 系統(tǒng)更是其獨(dú)具特色的智能化財(cái)務(wù)系 統(tǒng)。它的實(shí)時(shí)在線、事前預(yù)警、剛性控 制，銀企聯(lián)動(dòng)、業(yè)財(cái)融合、開放共享鮮明 特色，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)資金集中、資金運(yùn)用、金 融服務(wù)、資金監(jiān)控的線上閉環(huán)管理。
據(jù)了解，資金在線管控系統(tǒng)以航天 科工所屬財(cái)務(wù)公司航天網(wǎng)銀系統(tǒng)為中 心依托，與財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系 統(tǒng)、合同監(jiān)控系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)相集成， 實(shí)現(xiàn)預(yù)算、結(jié)算、核算有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)業(yè) 務(wù)、財(cái)務(wù)一體化管理融合。
充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行改造，充分 打通與其他系統(tǒng)的連接壁壘，充分運(yùn)用 資金大數(shù)據(jù)分析，打造科學(xué)、合理、規(guī) 范、高效的企業(yè)集團(tuán)資金管控新模式。
同時(shí)，資金在線管控系統(tǒng)的全面上 線運(yùn)行，使合同管理、預(yù)算管理、賬戶管 理、供方管理、“八項(xiàng)規(guī)定”要求等鑲嵌 到資金支付之前，變?nèi)嵝钥刂茷閯傂钥?制、事后控制為事前控制、線下監(jiān)管為 實(shí)時(shí)在線監(jiān)管，為統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展與安全 提供重要抓手； 同時(shí)，通過對(duì)系統(tǒng)形成 的資金大數(shù)據(jù)進(jìn)行深度加工利用，開展 穿透式分析，有力支撐決策、保障發(fā)展。
資金在線管控系統(tǒng)的建設(shè)與完善過 程，也是厘清對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制的 認(rèn)識(shí)、深化理解高質(zhì)量發(fā)展涵義的過程， 對(duì)于助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的意義 和作用深遠(yuǎn)。主要是推動(dòng)由上到下管 理理念和管理模式的重大變革，推動(dòng)由 業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)向“現(xiàn)金為王”理念的轉(zhuǎn)變，促 進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)控治理能力的顯著提 升，推動(dòng)增收節(jié)支、提質(zhì)增效措施的全 面落實(shí)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化、精準(zhǔn)化 水平的全面提升。