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 鑒于國家“十四五”發(fā)展規(guī)劃明確加快數(shù)字化發(fā)展，推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。眾多企業(yè)也將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為重點工作目標，在這種情況下，內(nèi)部審計數(shù)字化成為必然發(fā)展趨勢，企業(yè)內(nèi)部審計部門均已啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

安永指出，很多企業(yè)在數(shù)字化內(nèi)部審計過程中遭遇難題，一是缺乏經(jīng)驗，無從下手。即便認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性，但企業(yè)的數(shù)字化內(nèi)部審計人才稀缺，隊伍不成熟，導致數(shù)字化難以落地。第三方供應商更難以在短時間內(nèi)了解企業(yè)的業(yè)務風險和審計需求。二是數(shù)據(jù)混亂，無法分析。因系統(tǒng)老舊、系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不一致、系統(tǒng)部分數(shù)據(jù)缺失等問題，內(nèi)部審計人員往往無法獲得審計所需數(shù)據(jù)或無法直接使用所獲取數(shù)據(jù)，導致他們耗費大量的時間整理符合數(shù)字化審計要求的數(shù)據(jù)。三是投入巨大，靈活性弱。內(nèi)部審計系統(tǒng)采購或自開發(fā)周期長、投入大。雖然數(shù)字化審計系統(tǒng)能識別重要風險，及時發(fā)出監(jiān)控預警信息，但其靈活性較弱，在業(yè)務風險變化時無法采用靈活的審計方式。

為此，安永提出輕量級數(shù)字化內(nèi)部審計概念，將數(shù)字化融入日常工作，協(xié)助企業(yè)解決上述難題，一是數(shù)字化內(nèi)部審計的核心不是技術，而是數(shù)字化思維。企業(yè)應營造數(shù)字化內(nèi)部審計氛圍，逐步轉(zhuǎn)向數(shù)字化內(nèi)部審計思維，從而促使現(xiàn)有內(nèi)部審計人員學習如何在日常的審計項目中實現(xiàn)數(shù)字化，實現(xiàn)自動化審計或者實時監(jiān)控。二是通過企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，企業(yè)管理層應發(fā)現(xiàn)問題的根源，推動企業(yè)進行有效的數(shù)據(jù)治理，夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎，實現(xiàn)以審促建。三是使用輕量級數(shù)字化內(nèi)部審計，如機器人流程自動化、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)分析等工具，創(chuàng)建并更新數(shù)字化內(nèi)部審計模型。

（信息來源：安永微信公眾號）