安永會計師事務(wù)所最近的一項調(diào)查顯示，全球銀行的高級管理層和董事期望企業(yè)財務(wù)主管（CFO）能夠更著重戰(zhàn)略性問題，而并非只是日常的監(jiān)控和報告財務(wù)信息，由此，CFO的影響力變得越來越大，他們也感受到這種責(zé)任帶來的壓力。
這項名為《財務(wù)經(jīng)營模型，企業(yè)之中流砥柱》的調(diào)查表明，為符合目前各方的期望，CFO必須首先改善財務(wù)職能的營運(yùn)。只有改善財務(wù)操作，CFO才能成為真正的戰(zhàn)略伙伴，協(xié)助管理層評估新產(chǎn)品，提供業(yè)務(wù)績效的領(lǐng)先指標(biāo)，以及促進(jìn)企業(yè)并購。
該項調(diào)查的對象包括全球最大的14家銀行的主管。調(diào)查結(jié)果顯示，如果CFO在處理戰(zhàn)略方面的工作時能運(yùn)用其對業(yè)務(wù)的敏銳度，可對企業(yè)和行業(yè)帶來長遠(yuǎn)的積極影響。多家銀行紛紛推動這種CFO角色的改變，把多種財務(wù)職責(zé)集中起來，讓CFO對機(jī)構(gòu)的整體觀點能與各部門分享。
安永中國華北區(qū)金融服務(wù)業(yè)務(wù)咨詢主管合伙人楊振暉表示，除了平常的監(jiān)控和匯報等重要工作外，CFO也需向企業(yè)提供對風(fēng)險的全面看法和實際可行的應(yīng)對戰(zhàn)略建議。因此，CFO正在促使企業(yè)變得更具競爭力，有更好的適應(yīng)力面對未來的挑戰(zhàn)。
根據(jù)該項調(diào)查，CFO及其企業(yè)可采用的其他先進(jìn)做法包括：
使用共享服務(wù)中心作為判斷操作規(guī)模的方式，改善財務(wù)職能的可靠性。共享服務(wù)中心可為世界大型銀行每日的交易提供高度可靠、及時而又經(jīng)濟(jì)的信息交流平臺，CFO可由此取得具實質(zhì)意義的對比信息，并借此推動改進(jìn)工作。
修補(bǔ)脆弱的信息基礎(chǔ)架構(gòu)。財務(wù)部門可確定企業(yè)整體的重要信息來源，并進(jìn)行分析，以確保銀行在復(fù)雜多樣的業(yè)務(wù)中取得高績效。
協(xié)調(diào)財務(wù)和風(fēng)險管理職能。采用通用框架衡量業(yè)務(wù)部門的績效，更能一目了然地為企業(yè)尋找節(jié)約成本、管理風(fēng)險等方面的機(jī)會。
制定財務(wù)部門的長遠(yuǎn)計劃。CFO應(yīng)對財務(wù)部門如何幫助企業(yè)增長有長遠(yuǎn)目標(biāo)，這也有利于鼓勵創(chuàng)新精神和培訓(xùn)人才。
安永全球金融服務(wù)合伙人徐英偉表示，中國的銀行在兩三年內(nèi)的工作應(yīng)集中于進(jìn)一步改善財務(wù)職能的基礎(chǔ)，財務(wù)職能的變化應(yīng)包括提高金融信息的質(zhì)量和透明度。此外，月末和特別報告的回應(yīng)時間也可持續(xù)改善。如果有更穩(wěn)固的基礎(chǔ)，可采用更先進(jìn)的管理做法，如作業(yè)成本計算和資本分配模型。財務(wù)和風(fēng)險職能進(jìn)一步協(xié)調(diào)后，管理層就更能作出較客觀的業(yè)務(wù)決策，也能因此維持較高的盈利能力。
