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近年來，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公
司（下稱“安徽中煙”）提出財(cái)務(wù)能力攀登
計(jì)劃，積極謀求“ 從管理到戰(zhàn)略、從財(cái)務(wù)
到業(yè)務(wù)、從結(jié)果到過程、從數(shù)據(jù)到資產(chǎn)、
從人工到智能”等 5個(gè)轉(zhuǎn)型。
其中，安徽中煙利用管理會計(jì)創(chuàng)新
工具，以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向，以報(bào)銷業(yè)務(wù)為
引線，通過“ 三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”有效聯(lián)通業(yè)務(wù)、
預(yù)算和核算，創(chuàng)造性地構(gòu)建“ 三化合一”
財(cái)務(wù)管理新模式，邁出了“基礎(chǔ)會計(jì) ”向
“ 管理會計(jì) ”轉(zhuǎn)型的一大步，有效提高了
財(cái)務(wù)管理水平。
高度重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
一直以來，安徽中煙高度重視財(cái)務(wù)
信息化建設(shè)，并相繼獨(dú)立建設(shè)了核算、預(yù)
算、報(bào)銷等管理系統(tǒng)，但由于各個(gè)系統(tǒng)各
自獨(dú)立運(yùn)行、相互割裂，不僅無法發(fā)揮共
享效益，還存在著許多痛點(diǎn)。
例如，在業(yè)務(wù)方面，報(bào)銷單據(jù)種類比
較繁雜，預(yù)算指標(biāo)容易選錯(cuò)，涉稅事項(xiàng)經(jīng)
常填錯(cuò)等；在財(cái)務(wù)方面，費(fèi)用稽核效率低
下，預(yù)算只能事后管控，核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性
差等，財(cái)務(wù)人員工作價(jià)值體現(xiàn)錯(cuò)位。
面對這些情況，安徽中煙進(jìn)行認(rèn)真
思考，認(rèn)為深層次原因主要是：業(yè)務(wù)事項(xiàng)
缺失，業(yè)務(wù)人員需要直接選擇復(fù)雜難懂
的預(yù)算指標(biāo)；“業(yè)務(wù)事項(xiàng)—預(yù)算指標(biāo)”“業(yè)
務(wù)事項(xiàng)—會計(jì)科目 ”之間尚未建立統(tǒng)一
且清晰的對照關(guān)系；財(cái)務(wù)自動化水平有
待進(jìn)一步提升。
因此，自 2019 年起，安徽中煙提出
“ 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化、核算標(biāo)準(zhǔn)化”
等3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建“ 三化合一”財(cái)務(wù)管理
新模式并持續(xù)完善。
一是建立財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化庫，包括業(yè)務(wù)
事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)子庫、預(yù)算指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)子庫和會
計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)子庫。
在業(yè)務(wù)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)子庫方面，梳理近8
年業(yè)務(wù)部門日常報(bào)銷事項(xiàng)，根據(jù)“部門屬
性+經(jīng)濟(jì)屬性”雙屬性原則分類定義標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)務(wù)事項(xiàng)，構(gòu)建 4 級標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)樹形
架構(gòu)。 同時(shí)，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)報(bào)銷節(jié)
點(diǎn)，即只有設(shè)定的報(bào)銷節(jié)點(diǎn)才允許發(fā)生
該業(yè)務(wù)事項(xiàng)；根據(jù)梳理分類定義結(jié)果，形
成一級標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)事項(xiàng) 7個(gè)，二、三、四級標(biāo)
準(zhǔn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)分別更新至 38 個(gè)、198 個(gè)、
599個(gè)。
在預(yù)算指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)子庫方面，設(shè)置主要
預(yù)算指標(biāo)603個(gè)，建立了覆蓋行業(yè)重點(diǎn)費(fèi)
用、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、人力、職能費(fèi)用、
資產(chǎn)配置等8個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)
體系，截至目前末級定額達(dá)6000余個(gè)。
在會計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)子庫方面，按照煙
草行業(yè)工業(yè)企業(yè)會計(jì)核算辦法和公司實(shí)
際，設(shè)置會計(jì)科目 1148個(gè)。
二是建立業(yè)務(wù)事項(xiàng) 1 對 2 的對照關(guān)
系。即以業(yè)務(wù)事項(xiàng)為起點(diǎn)，建立“ 業(yè)務(wù)事
項(xiàng)—預(yù)算指標(biāo) ”“ 業(yè)務(wù)事項(xiàng)—會計(jì)科目
（包括輔助核算項(xiàng)目和現(xiàn)金流量項(xiàng)目） ”
之間的對照關(guān)系。
其中，預(yù)算對照是指按照標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)
事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)對照設(shè)定，各業(yè)務(wù)部
門在報(bào)銷業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生時(shí)按照該設(shè)定，
受預(yù)算控制并將預(yù)算執(zhí)行數(shù)寫入相應(yīng)
的預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)庫表中形成預(yù)算執(zhí)行
數(shù)據(jù)報(bào)表；核算對照是指將每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)
務(wù)事項(xiàng)按照復(fù)式記賬法基本邏輯進(jìn)行借
貸方核算科目對照以及分錄摘要設(shè)置。
三是開展報(bào)銷系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化適配改造。
總體改造思路是將原報(bào)銷管理信息
系統(tǒng)采用的“選單據(jù)+選預(yù)算指標(biāo)”模式 調(diào)整為“ 選標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)”模式并基本實(shí) 現(xiàn)自動生成記賬憑證，即業(yè)務(wù)報(bào)銷人員 無需再選擇單據(jù)和預(yù)算指標(biāo)，只需選擇 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，自動進(jìn)入與之對應(yīng)的報(bào) 銷單據(jù)，業(yè)務(wù)報(bào)銷人員在錄入報(bào)銷金額 等信息后，自動選擇匹配預(yù)算指標(biāo)、會計(jì) 科目（包括輔助核算項(xiàng)目和現(xiàn)金流量項(xiàng) 目）等，并根據(jù)支付情況，自動生成財(cái)務(wù) 憑證且所有憑證不再允許修改。此外， 針對部分細(xì)節(jié)進(jìn)一步完善，例如增值稅 進(jìn)項(xiàng)稅額的自動計(jì)算、部分信息直接從 業(yè)務(wù)系統(tǒng)導(dǎo)入等。
四是推進(jìn)“三化合一”財(cái)務(wù)管理模式 實(shí)施應(yīng)用。

安徽中煙通過“試點(diǎn)先行、統(tǒng)一推廣” 的兩步走審慎方式，順利實(shí)施應(yīng)用。選擇 報(bào)銷業(yè)務(wù)事項(xiàng)特征明顯的業(yè)務(wù)部門和單 位試點(diǎn)運(yùn)行，制定印發(fā)《“ 三化合一”報(bào)銷 應(yīng)用指南》，明確報(bào)銷業(yè)務(wù)事項(xiàng)的屬性、審 批流程、填制規(guī)范及其他相關(guān)要求，在試 點(diǎn)實(shí)施過程中不斷地查漏補(bǔ)缺、優(yōu)化提 升、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。截至2019年末，在全公司 范圍內(nèi)全面統(tǒng)一應(yīng)用，并持續(xù)完善。
為智能財(cái)務(wù)的打造奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
經(jīng)過兩年的實(shí)施應(yīng)用及完善，安徽 中煙“ 三化合一”財(cái)務(wù)管理模式取得了良 好的效果，同時(shí)榮獲公司“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用 創(chuàng)意競賽一等獎。
一是在業(yè)務(wù)方面，做到“ 事項(xiàng)看得懂、 業(yè)務(wù)選得對、報(bào)銷填得快”。 業(yè)務(wù)報(bào)銷人 員無需再面對復(fù)雜而專業(yè)的預(yù)算指標(biāo)，而 是直接選擇“標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)”，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)事 項(xiàng)一般采用動賓結(jié)構(gòu)構(gòu)詞，較為口語化、 通俗易懂。標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的梳理分類定 義，堅(jiān)持“ 日常優(yōu)先、歸口集中、自身相關(guān)” 原則，即發(fā)生頻次較高的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)往 前排列、同一歸口部門的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)盡 量放在一類、業(yè)務(wù)報(bào)銷人員在報(bào)銷頁面中 只會看到自身相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，業(yè)務(wù)選 擇更加容易。相關(guān)報(bào)銷所需財(cái)務(wù)信息系 統(tǒng)自動填制，最大限度減少人工填寫的單 據(jù)內(nèi)容，在保證單據(jù)填寫規(guī)范準(zhǔn)確的同 時(shí)，極大地提高報(bào)銷效率。
二是在財(cái)務(wù)方面，做到“稽核審得 快、預(yù)算控得準(zhǔn)、核算做得精 ”。 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化直接降低了財(cái)務(wù)稽核中的溝通和重 置成本，財(cái)務(wù)稽核效率提高 50%以上。通 過預(yù)算對照，預(yù)算指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)事項(xiàng) 100%匹配準(zhǔn)確，預(yù)算執(zhí)行情況一目了然， 業(yè)務(wù)報(bào)銷人員無需再考慮預(yù)算相關(guān)事 宜，預(yù)算管控從事后前置到事前，真正實(shí) 現(xiàn)“ 無感式 ”管控，提高了過程管控和風(fēng) 險(xiǎn)管理水平。通過核算對照，90%以上的 財(cái)務(wù)憑證由系統(tǒng)自動生成，無需人工干 預(yù)，充分地保障了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性和會 計(jì)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)稽核和核算人員能夠 從重復(fù)、繁瑣、低價(jià)值的稽核和核算工作 中解放出來，轉(zhuǎn)而專注于高價(jià)值的創(chuàng)造， 如業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而推動 財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。
“ 三化合一 ”財(cái)務(wù)管理模式，不僅是 通過“ 三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”和“ 兩個(gè)對照”改變了 報(bào)銷、預(yù)算和核算的管理方式并成功將 三者無縫連接，更重要的是在此過程中 做到了“橫向貫通”和“縱向延伸”。
在橫向貫通方面，促成了報(bào)銷、預(yù)算、 核算與資產(chǎn)、原料、物資、人力等 16個(gè)系統(tǒng) 的功能性對接，搭建成業(yè)財(cái)雙向驅(qū)動的一 體化平臺，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享， 精益業(yè)財(cái)管理，極大地促進(jìn)了業(yè)財(cái)融合。
在縱向延伸方面，2021 年安徽中煙 提出“ 建設(shè)智能財(cái)務(wù)”目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)從“業(yè) 財(cái)一體化平臺”建設(shè)向“ 業(yè)財(cái)稅智能化平 臺”升級，為財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)奠定基 礎(chǔ)。無標(biāo)準(zhǔn)化就談不上智能化，“三化合 一 ”財(cái)務(wù)管理模式是智能財(cái)務(wù)打造的先 行性、示范性和旗幟性項(xiàng)目，為智能財(cái)務(wù) 的打造奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。