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本報訊 中國電力建設(shè)集團（股份）有 限公司立足數(shù)字財務(wù)，構(gòu)建“ 業(yè)財資稅”深 度融合財務(wù)新格局。
中國電力建設(shè)集團（股份）有限公司 作為全球清潔低碳能源、水資源與環(huán)境建 設(shè)領(lǐng)域的引領(lǐng)者，全球基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通 的骨干力量，服務(wù)“ 一帶一路”倡議的龍頭 企業(yè)，一直致力于價值創(chuàng)造型財資管理體 系的構(gòu)建。
因此，中電建提出了“十四五”時期要 準(zhǔn)確把握新時期財務(wù)工作面臨的形勢與 任務(wù)，圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，聚焦財 務(wù)轉(zhuǎn)型升級上水平，突出管理思維、管理 理念和管理模式的深刻變革，立足數(shù)字財 務(wù)新階段，貫徹智慧財務(wù)新理念，構(gòu)建“業(yè) 財資稅”深度融合財務(wù)新格局，以“六升兩 降一加強”為目標(biāo)，升級打造“ 一體兩翼三 資三率五系統(tǒng)”為核心的價值創(chuàng)造型財務(wù) 管理體系。
“ 六升兩降一加強 ”是目標(biāo)論，“一體 兩翼三資三率五系統(tǒng)”是方法論，共同構(gòu) 成了中國電建“ 十四五 ”時期價值創(chuàng)造型 財務(wù)管理體系, 共同構(gòu)成了中國電建“十四 五”時期“621+12335”的財務(wù)戰(zhàn)略布局。
621 目標(biāo)體系，即“六升兩降一加強” 目標(biāo)體系。“六升 ”是提升營業(yè)收入利潤 率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財務(wù)資源貢獻率、項目 毛利率、項目投資收益率和全員勞動生產(chǎn) 率。“兩降”是降低資產(chǎn)負債率和期間費用 率。“一加強”是加強現(xiàn)金流管理，堅持“現(xiàn) 金為王”理念。
12335 方法體系，即“一體兩翼三資 三率五系統(tǒng)”。
“ 一體”是“ 業(yè)財資稅一體化”，加快形 成以“財資稅融”內(nèi)循環(huán)為主體、“業(yè)財”雙 循環(huán)相互促進的財務(wù)新格局。
“ 兩翼”是“財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)和財務(wù) 隊伍建設(shè)”。 財務(wù)信息系統(tǒng)是“ 業(yè)財資稅” 深度融合的載體和平臺，是新時期財務(wù)的 “新基建”，致力于打造一套體系集中、功 能先進、體驗智能的高質(zhì)量智慧財務(wù)共享 體系。財務(wù)隊伍建設(shè)是“ 業(yè)財資稅”深度 融合的基礎(chǔ)和保障，致力于打造一支“ 政 治過硬、價值認同、品行端正、愛崗敬業(yè)、 勇于創(chuàng)新 ”及“精財務(wù)、通金融、熟業(yè)務(wù)、 會管理、懂?dāng)?shù)據(jù)、知技術(shù)”的高精尖財務(wù) 團隊。
“ 三資”是“ 資金、資產(chǎn)與資本”，全力 打造全球司庫管理體系、全要素資產(chǎn)管理 體系和全價值鏈資本經(jīng)營體系。
“ 三率”是“ 利率、匯率和稅率”，通過 管理精細化、經(jīng)營精益化提升運營效率和 財務(wù)績效。
“五系統(tǒng)”是持續(xù)優(yōu)化“全面預(yù)算管理 系統(tǒng)、經(jīng)營業(yè)績考核系統(tǒng)、全面成本管理 系統(tǒng)、財務(wù)會計報告系統(tǒng)和管理會計報 告系統(tǒng)”，通過深化管理會計工具與方法 的應(yīng)用與實踐，持續(xù)為企業(yè)的改革與發(fā)展 賦能。
（楊良）