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 考情分析
2016　融資戰(zhàn)略制定
2017　業(yè)務組合分析、總體戰(zhàn)略類型
2018　企業(yè)戰(zhàn)略的類型及其適用條件
2019　經(jīng)營戰(zhàn)略的類型及其適用條件、財務戰(zhàn)略分類
2020　成長型戰(zhàn)略的類型、SWOT模型
2021　PESTEL分析、波士頓矩陣、融資戰(zhàn)略類型
主要考點 企業(yè)戰(zhàn)略類型、融資戰(zhàn)略類型等。
涉及分值 每年都在案例中涉及若干小問，平均分值3分左右。
考查方式 主要是通過案例中特定描述判斷戰(zhàn)略的類型。
考試預測 本章主要應加強對基礎知識的理解和掌握，還需要注意與投資、融資決策、預算管理、績效評價等結合出題。


第一節(jié)　戰(zhàn)略管理概述





一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵
（一）戰(zhàn)略的內涵
戰(zhàn)略是一種從全局考慮和謀劃，以實現(xiàn)全局目標的計劃和策略。
戰(zhàn)略的特征：全局性、長遠性、指導性、應變性、競爭性、風險性。
戰(zhàn)略：決定做什么
戰(zhàn)術：決定怎么做
攻略：學著怎么做
戰(zhàn)略要有外部視角；戰(zhàn)略不以殺死對方為終極目標；
底層學習攻略；中層研究戰(zhàn)術；高層決定戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的特征：
全局性·長遠性·指導性·應變性·競爭性·風險性
1.全局性
根據(jù)全局發(fā)展的需要制定的，追求的是整體效果。
2.長遠性
著眼未來，謀求長遠發(fā)展和利益。
3.指導性
概括性和指導性的規(guī)定，指導行動的綱領。
4.應變性
建立在對內外環(huán)境客觀分析的基礎上，是預先的計劃和突發(fā)應變的組合。
5.競爭性
重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手，是針對競爭對手制定的。
6.風險性
著眼于未來，未來的不確定性導致戰(zhàn)略方案的風險性。
（二）戰(zhàn)略管理的內涵
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，選擇和制定達到企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。
戰(zhàn)略管理原則
·目標可行
·資源匹配
·責任落實
·協(xié)同管理
（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素、體系與程序
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素
01產(chǎn)品與市場
首先要確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場領域，包括企業(yè)現(xiàn)在和將來做什么。
02成長方向
比如：擴張現(xiàn)有產(chǎn)品市場，還是開發(fā)新產(chǎn)品？是在新市場開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品，還是在新市場開發(fā)新產(chǎn)品？
03競爭優(yōu)勢
明確企業(yè)在產(chǎn)品與市場領域成長發(fā)展中的優(yōu)勢與條件，正確認識并充分利用優(yōu)勢。
04協(xié)同效應
在從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場向新的領域拓展時取得1+1>2的效果。如：管理協(xié)同效應，生產(chǎn)技術協(xié)同效應等。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是由企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次構成的。


【案例】
東方紅公司是一家生產(chǎn)小家電的企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務包括豆?jié){機、微波爐、加濕器、飲水機等。公司為了增強自身的生產(chǎn)能力和市場占有率，決定收購市場上其他生產(chǎn)小家電的公司。
要求：判斷東方紅公司的戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的公司層戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略還是職能戰(zhàn)略？并說明理由。
『正確答案』
東方紅公司采取的戰(zhàn)略屬于公司層戰(zhàn)略。
理由：公司為了增強自身的生產(chǎn)能力和市場占有率，決定收購市場上其他生產(chǎn)小家電的公司，屬于公司層戰(zhàn)略。