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 我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理實(shí)踐中非常強(qiáng)調(diào)財務(wù)集中。財務(wù)共享服務(wù)和財務(wù)集中有一定 的相似之處，但也有較大的區(qū)別。財務(wù)集中的主要目的是集團(tuán)公司對下屬單位實(shí)行集中 管控，整合集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)資源，提高資源使用效率，防范決策風(fēng)險等。企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財 務(wù)集中的手段主要有：實(shí)行資金的集中管理；實(shí)行全面預(yù)算管理；統(tǒng)一主要的財務(wù)管理 制度和會計核算政策；實(shí)行財務(wù)人員委派制度，貫徹集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略方針；強(qiáng)化集 團(tuán)內(nèi)部審計等。財務(wù)集中的主要目標(biāo)是管控，采用的方法手段比較多樣，包含了一整套 財務(wù)管理內(nèi)容。上述財務(wù)集中手段沒有將財務(wù)人員物理地集中在一起，沒有改變企業(yè)集 團(tuán)原有的組織架構(gòu)、人員配置、業(yè)務(wù)處理流程等，與財務(wù)共享服務(wù)有實(shí)質(zhì)性的區(qū)別。某
334 £高級會計實(shí)務(wù)
些特定的企業(yè)即使是釆取了財務(wù)人員物理上的集中，如將下屬單位的財務(wù)人員集中在一 起辦公，但是企業(yè)原來的業(yè)務(wù)處理流程也沒有改變，只是簡單地將人員集中在一起，分 工保持不變。財務(wù)共享服務(wù)強(qiáng)調(diào)將財務(wù)人員物理地集中在獨(dú)立的財務(wù)共享服務(wù)中心完成 企業(yè)集團(tuán)的會計核算工作，為集團(tuán)總部和下屬單位服務(wù)。在這個變革中，組織機(jī)構(gòu)、人 員配置、處理流程、信息系統(tǒng)都發(fā)生了變化。盡管財務(wù)共享服務(wù)和財務(wù)集中有很多不同， 但是財務(wù)共享服務(wù)實(shí)質(zhì)上達(dá)到了部分財務(wù)集中的效果，企業(yè)將全集團(tuán)的業(yè)務(wù)集中在財務(wù) 共享服務(wù)中心處理，必然要統(tǒng)一會計制度和財務(wù)管理制度，釆用統(tǒng)一的處理標(biāo)準(zhǔn)，同時 也實(shí)現(xiàn)了財務(wù)信息的集中分析和分發(fā)，加強(qiáng)了企業(yè)的財務(wù)管控。

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