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股權(quán)投資機(jī)構(gòu)的數(shù)智化躍升創(chuàng)新服務(wù)賦能轉(zhuǎn)型

 幾乎所有商業(yè)化的科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新及應(yīng)用創(chuàng)新等,股權(quán)投資都厥功甚偉。在當(dāng)前波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境下,股權(quán)投資機(jī)構(gòu)聚焦“募、投、管、退”四個(gè)階段的變化和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),數(shù)字化賦能的投資管理體系,能夠幫助機(jī)構(gòu)更好地賦能被投企業(yè),尋找數(shù)智化躍升下的潛在獨(dú)角獸。

 

2022年第一季度落下帷幕,中國(guó)經(jīng)濟(jì)尚未完全擺脫疫情影響。由于后疫情時(shí)代逐步形成了逆全球化發(fā)展態(tài)勢(shì)、國(guó)內(nèi)外投資并購(gòu)環(huán)境的波動(dòng)、疫情防控與公共衛(wèi)生危機(jī)在我國(guó)多省相繼出現(xiàn),保持安全距離的舉措引發(fā)了有史以來(lái)最嚴(yán)重的全球經(jīng)濟(jì)衰退,加速了股權(quán)投資環(huán)境格局的改變。

 

“股權(quán)投資機(jī)構(gòu)的數(shù)智化躍升”系列旨在助力私募股權(quán)、產(chǎn)業(yè)投資及資產(chǎn)配置等股權(quán)投資機(jī)構(gòu)梳理后疫情時(shí)代的投資管理、投后增值服務(wù)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),探討應(yīng)對(duì)之策,解決燃眉之急。本文作為系列文章的第一篇,將解讀股權(quán)投資機(jī)構(gòu)在后疫情時(shí)代的破局之鑰;在后繼文章中,本系列還將對(duì)相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)一步展開深入探討。

 

 

股權(quán)投資機(jī)構(gòu)困境與趨勢(shì)

 

當(dāng)前,私募基金市場(chǎng)的募資、投資均有所降溫。今年1月我國(guó)新推出的私募基金籌集的資金環(huán)比下降44%;2月,股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資兩大市場(chǎng)均完成了新一輪募集的基金,環(huán)比下降49.5%,募集金額環(huán)比下降48.8%。

 


 

科技獨(dú)角獸在馬太效應(yīng)下強(qiáng)者恒強(qiáng)。頭部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)明星項(xiàng)目估值高漲,資本競(jìng)相追逐,眾多大眾創(chuàng)投項(xiàng)目與少量的獨(dú)角獸項(xiàng)目之間形成了巨大的矛盾沖突,但處于尾部的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目無(wú)法擺脫融資難的困境,這也成為股權(quán)投資的痛點(diǎn)。

 

全球政策屢新與估值突變

 

2021年12月24日《國(guó)務(wù)院關(guān)于境內(nèi)企業(yè)境外發(fā)行證券和上市的管理規(guī)定(草案征求意見稿)》和《境內(nèi)企業(yè)境外發(fā)行證券和上市備案管理辦法(征求意見稿)》頒發(fā)后,中國(guó)企業(yè)赴美IPO的不確定性也不斷增加。

 

2022年3月11日美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)出臺(tái)《外國(guó)公司問責(zé)法》(HFCAA),五家被列入清單的企業(yè)分別下跌5.87%、10.9%、9.02%、22.05%、6.53%。重磅事件波及市場(chǎng)情緒,導(dǎo)致尚未赴美上市的中國(guó)科技公司及投資者存在不確定性估值均受影響。

 

各年度IPO項(xiàng)目是否跌破發(fā)行價(jià)數(shù)量


 

標(biāo)的出現(xiàn)震蕩,一二級(jí)市場(chǎng)估值出現(xiàn)倒掛,二級(jí)市場(chǎng)追逐周期股,重新關(guān)注標(biāo)的凈利潤(rùn)和價(jià)值面,市銷率(P/S)估值法被市盈率(P/E)和市盈率相對(duì)盈利增長(zhǎng)比率 (PEG)估值法取而代之。受疫情影響,諸如SaaS、云服務(wù)等系統(tǒng)也對(duì)收入增長(zhǎng)的預(yù)期進(jìn)行大幅下調(diào)。

 

回首2018年至2021年6月,82家A股上市公司出現(xiàn)估值倒掛現(xiàn)象,且呈逐年上升趨勢(shì)(2018年12家到2020年31家)。

 

股權(quán)投資的洞察與對(duì)策

 

合理的股權(quán)投資管理體系需要經(jīng)過長(zhǎng)線研究行業(yè)趨勢(shì),短線研究市場(chǎng)合力的過程,為了滿足投資人不斷增長(zhǎng)的需求,股權(quán)投資機(jī)構(gòu)需要具備敏銳洞察、風(fēng)控能力和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)團(tuán)隊(duì),不斷拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)能力和服務(wù)能力,提升投資效益。

 

因此,重新審視股權(quán)投資機(jī)構(gòu)在逆周期調(diào)節(jié)的需求,需要借助專業(yè)服務(wù)的背景和力量,幫助股權(quán)投資機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化提升,并借助轉(zhuǎn)型窗口期實(shí)現(xiàn)數(shù)智化運(yùn)營(yíng),關(guān)注核心需求,積極擁抱外部伙伴,加強(qiáng)商業(yè)創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)股權(quán)投資機(jī)構(gòu)提升市場(chǎng)份額,走向更穩(wěn)健的投資管理體系。

 

完成從“投”到“管”的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移

 

隨著國(guó)內(nèi)股權(quán)投資市場(chǎng)逐漸成熟,股權(quán)投資機(jī)構(gòu)更加關(guān)注被投企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、增值服務(wù)、可持續(xù)運(yùn)營(yíng)及退出策略。

 

圍繞基金運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)議題,普華永道對(duì)國(guó)內(nèi)66家頭部私募股權(quán)和創(chuàng)投機(jī)構(gòu)展開調(diào)研,有70%以上的受訪機(jī)構(gòu)采用投資管理系統(tǒng)輔助日常工作,但仍無(wú)法滿足前中后臺(tái)人員、管理層、監(jiān)管方、投資者等全生命周期管理的訴求。受訪數(shù)據(jù)顯示,股權(quán)投資管理系統(tǒng)仍存在進(jìn)一步深化相關(guān)應(yīng)用場(chǎng)景的迫切需求:

 

 

利用數(shù)字化工具和算法,對(duì)投資及投后價(jià)值創(chuàng)造更敏銳的洞察和識(shí)別、發(fā)掘,滿足股權(quán)投資機(jī)構(gòu)的個(gè)性化需求;

 

盡職調(diào)查更加全面,不斷提升盡職調(diào)查分析能力,進(jìn)一步發(fā)掘底層的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),有效覆蓋隱性風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)熱門的硬科技投資標(biāo)的進(jìn)行盡調(diào)的同時(shí),發(fā)掘更深層次的技術(shù)商業(yè)化機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)空間;

 

傾斜資源助力被投企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以實(shí)時(shí)報(bào)告的形式向持有者匯報(bào)和戰(zhàn)略調(diào)整,實(shí)時(shí)掌握被投企業(yè)當(dāng)前狀況,預(yù)測(cè)被投企業(yè)的未來(lái);

 

投前、投中、投后需更加關(guān)注新興領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn),除環(huán)境、社會(huì)及治理(ESG)等領(lǐng)域外,額外關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的被投企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)建設(shè)、數(shù)據(jù)安全及合規(guī)事項(xiàng)等。

 

從數(shù)字化到數(shù)智化

 

超越數(shù)字化,從數(shù)字化到數(shù)智化,普華永道建議,股權(quán)投資機(jī)構(gòu)應(yīng)著手建立從“端到端”的全面投資管理平臺(tái)及管理體系,實(shí)現(xiàn)從單純的投資數(shù)據(jù)管理過渡到利用數(shù)據(jù)沉淀創(chuàng)造投資價(jià)值的過程。

 

為了更好管控被投企業(yè),70%的股權(quán)投資機(jī)構(gòu)采用了股權(quán)投資管理系統(tǒng)輔助日常工作。在使用投資管理系統(tǒng)過程中,普遍使用功能有:項(xiàng)目立項(xiàng)、盡調(diào)、投決的信息管理;已投項(xiàng)目的數(shù)據(jù)收集、分析、跟蹤;基金項(xiàng)目投資流程審批。

 

根據(jù)普華永道的調(diào)查顯示,市場(chǎng)上近八成的股權(quán)投資管理系統(tǒng)涵蓋了以上三項(xiàng)中的一個(gè)或多個(gè)功能,但仍無(wú)法通過數(shù)字化應(yīng)用滿足股權(quán)投資機(jī)構(gòu)提升運(yùn)營(yíng)效率的需求;因此,盡管投資管理機(jī)構(gòu)都在關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但轉(zhuǎn)型緊迫感和舉措執(zhí)行力并不強(qiáng)。

 

【案例分享】

某機(jī)構(gòu)自有投資管理系統(tǒng)存在的三個(gè)現(xiàn)象:

 

 

內(nèi)部多個(gè)系統(tǒng)林立、業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程割裂、信息割裂:業(yè)務(wù)流程在不同系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn),互相割裂,系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)來(lái)源和更新時(shí)效無(wú)法一致,差錯(cuò)率高,無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用賦能;

 

系統(tǒng)的底層架構(gòu)和應(yīng)用功能仍然比較傳統(tǒng):系統(tǒng)架構(gòu)的云化和開放化程度不足,多數(shù)現(xiàn)行系統(tǒng)僅能支撐業(yè)務(wù)流程運(yùn)營(yíng),缺乏管理信息和業(yè)務(wù)導(dǎo)向的應(yīng)用系統(tǒng)功能模塊,無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)前線業(yè)務(wù)進(jìn)行有效賦能和支撐大數(shù)據(jù)分析;

 

科技治理模式以被動(dòng)接單,外包開發(fā)為主:投資機(jī)構(gòu)的科技團(tuán)隊(duì)較小能力較弱,承接的大量工作多以系統(tǒng)運(yùn)維支持類等基礎(chǔ)工作為主??萍技皵?shù)據(jù)分析人才占比普遍低于10%,部分甚至低于5%。而投資業(yè)務(wù)部門無(wú)法提出高價(jià)值的科技需求。

 

對(duì)大部分投資機(jī)構(gòu)而言,基于數(shù)字化系統(tǒng)沉淀的歷史投資與投后數(shù)據(jù)無(wú)法充分的利用。由于各投資機(jī)構(gòu)的管理風(fēng)格、業(yè)務(wù)特點(diǎn)各有不同,基于投資業(yè)務(wù)特點(diǎn)的定制及配套的第三方咨詢服務(wù)尤為重要。

 

投資機(jī)構(gòu)需要重新審視投資寒冬下的投資風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,利用數(shù)字化平臺(tái)工具完成信息整合,通過大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)洞察等手段,識(shí)別投資價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)、協(xié)助投資業(yè)務(wù)決策做出最優(yōu)判斷,實(shí)現(xiàn)從數(shù)字化到數(shù)智化的躍升。

 

 

普華永道數(shù)字化另類投資解決方案

DSAI應(yīng)用分享

 

結(jié)合對(duì)全球領(lǐng)先資管公司的深入研究,普華永道數(shù)字化另類投資解決方案DSAI(Digital Solution for Alternative Investment)以數(shù)字化平臺(tái)為基石,保持專業(yè)的獨(dú)立性,提供開放與敏捷的能力,通過服務(wù)產(chǎn)品化為投資機(jī)構(gòu)構(gòu)建完整的“數(shù)智化生態(tài)”。

 

DSAI基于“募、投、管、退”構(gòu)建核心功能模塊,通過“服務(wù)產(chǎn)品化”一站式服務(wù),把普華永道的專業(yè)服務(wù)能力無(wú)縫銜接到解決方案中,在與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度一體化的數(shù)字化戰(zhàn)略藍(lán)圖引領(lǐng)下,DSAI提高客戶體驗(yàn)和員工體驗(yàn)為目標(biāo),圍繞投研和投資管理能力提升、中后臺(tái)管理專業(yè)性和效率提升三個(gè)維度的價(jià)值鏈賦能客戶場(chǎng)景,幫助股權(quán)投資機(jī)構(gòu)從數(shù)字化到數(shù)智化的躍遷。

 

DSAI核心功能模塊


 

為了應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),DSAI借助普華永道在投資并購(gòu)領(lǐng)域的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用普華永道深厚的行業(yè)背景和客戶洞察,幫助客戶整合眾多行業(yè)領(lǐng)域資訊,滿足客戶在投資管理過程中的各種流程智能管控、數(shù)據(jù)洞察及合規(guī)需求:

 

 

靈活配置的低代碼工作流引擎,支持各類審批及投決流程管理;

 

強(qiáng)大的報(bào)表及商業(yè)智能(BI)平臺(tái),支持各類LP報(bào)告及基金績(jī)效可視化分析、預(yù)測(cè)性分析;

 

內(nèi)置OCR及AI引擎,支持各種文檔管理及數(shù)據(jù)洞察;

 

開放式第三方數(shù)據(jù)接口,快捷接入工商、法務(wù)、稅務(wù)、輿情及投后企業(yè)數(shù)據(jù);

 

投資過程記錄留痕及可追溯,滿足各類監(jiān)管需求;

 

投資管理生態(tài)體系的全鏈條信息、數(shù)據(jù)及第三方服務(wù)打通。

 


注:ERP指企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng);CRM指客戶關(guān)系管理;SOE指國(guó)有企業(yè);FoF指母基金;CVC指產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資。

 

通過SWAS(software with a service)服務(wù)產(chǎn)品化模式,DSAI幫助客戶獲得豐富的增值服務(wù)插件與核心系統(tǒng),為客戶提供一站式實(shí)時(shí)、線上化、標(biāo)準(zhǔn)化的普華永道專業(yè)咨詢服務(wù)——包括但不限于盡職調(diào)查、ESG、投后企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、法務(wù)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、行業(yè)數(shù)據(jù)分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

 

通過PWAS(platform with a service)平臺(tái)服務(wù)化模式,客戶可以獲得基于普華永道的戰(zhàn)略合作網(wǎng)絡(luò)資源,實(shí)現(xiàn)API接口服務(wù)助力另類投資行業(yè)的數(shù)智化之路。例如與現(xiàn)有云服務(wù)、客戶關(guān)系管理、行業(yè)洞察、專業(yè)數(shù)據(jù)提供商的信息對(duì)接、資源共享等。

 

 

結(jié)語(yǔ)

基于股權(quán)投資行業(yè)的趨勢(shì)及管理痛點(diǎn),投資機(jī)構(gòu)往往需要“咨詢+產(chǎn)品”的服務(wù)模式。傾聽市場(chǎng)的聲音,從股權(quán)投資機(jī)構(gòu)自身需求的角度出發(fā),根據(jù)投資機(jī)構(gòu)的個(gè)性化需求,打通不同層級(jí)的數(shù)據(jù)壁壘,構(gòu)建流程管控、數(shù)據(jù)挖掘、行業(yè)研究和專家洞察全鏈條的解決方案,幫助投資機(jī)構(gòu)將各個(gè)環(huán)節(jié)形成閉環(huán),實(shí)現(xiàn)數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理、降低投資風(fēng)險(xiǎn),提升交易價(jià)值。

 

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