新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

 男，蒙古族，1971年12月生，中共黨員、民建會員，工商管理碩士，正高級會計師職稱，入選山東省高端會計人才、濟南市高層次人才、山東省高層次人才，獲得山東省“齊魯金融之星”榮譽稱號?，F(xiàn)任山東發(fā)展投資控股集團有限公司外部董事、財務(wù)總監(jiān)。獲省級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎2次，二等獎2次，濟南市管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎1次；在國家級財經(jīng)論文評選獲一等獎1次，二等獎1次，省級論文評選獲三等獎2次，共發(fā)表財經(jīng)類論文9篇。長期從事財務(wù)、審計、投資、融資、戰(zhàn)略規(guī)劃、風險管理等工作。始終堅持學以致用，恪盡職守，優(yōu)化賦能，支持決策，業(yè)財聯(lián)動，創(chuàng)造價值，防范風險，業(yè)績突出。

一、加強管控，支撐戰(zhàn)略落地

（一）全面加強財務(wù)監(jiān)管體系。逐級推進財務(wù)監(jiān)管，完善任職單位財務(wù)監(jiān)督體系。實施委派財務(wù)總監(jiān)全覆蓋，定期召開財務(wù)總監(jiān)專項會議，著重把握財務(wù)預(yù)算、決算、投資決策、績效評價等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督與服務(wù)，強化出資人財務(wù)監(jiān)督職能，提升了集團整體財務(wù)管控水平。同時，探索將財務(wù)監(jiān)督體系融入集團大監(jiān)督體系，切實發(fā)揮財會監(jiān)督與其他監(jiān)督的聯(lián)動效用。

（二）完善全面預(yù)算管理體系。健全全員多方聯(lián)動的全面預(yù)算組織體系，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)、投資、薪酬等預(yù)算的有機融合。優(yōu)化預(yù)算指標體系，年度預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃目標相結(jié)合，著重把握財務(wù)預(yù)算、決算、投資決策、績效評價等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督與服務(wù)，提升了集團整體財務(wù)管控水平。將預(yù)算控制提升到價值創(chuàng)造高度，加強全面預(yù)算的控制、分析和考評，及時掌握預(yù)算執(zhí)行偏差，分析問題，確保年度目標及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。定期編印財務(wù)手冊和經(jīng)濟運行分析報告，實現(xiàn)核心指標對標對表，為集團領(lǐng)導決策提供及時、準確的財務(wù)信息。

（三）建立了集團公司多層次創(chuàng)新融資管理體系，保障了集團公司發(fā)展資金需求。主導建立多層次創(chuàng)新融資管理體系，主體評級和債項評級連續(xù)獲評“AAA”級。在農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行等累計獲得授信額度超過260億元，國家開發(fā)銀行山東省分行將在“十四五”期間提供500億元融資支持。組織開展銀行間市場中期票據(jù)和超短期融資券發(fā)行論證，進一步增加集團直接融資規(guī)模。此外，利用政府專項債、企業(yè)債、REITs、境外債等，爭取新能源項目、綠色環(huán)保項目長期政策性貸款支持，使公司融資方式日趨多元化。

（四）創(chuàng)新考核機制，充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)積極性。為引導進一步激勵任職單位權(quán)屬企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績，創(chuàng)新性提出了在保持原經(jīng)營業(yè)績考核指標和計分標準相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，激勵權(quán)屬企業(yè)在完成預(yù)算的基礎(chǔ)上，依托奮斗目標，最大程度提升經(jīng)濟效益，確保了保值增值責任落實到人，充分調(diào)動了權(quán)屬企業(yè)的積極性，為完成戰(zhàn)略目標提供了保障。

二、強化基礎(chǔ)，保駕護航?jīng)Q策

（一）全面完善財務(wù)制度體系。從保障經(jīng)營發(fā)展、嚴格內(nèi)部控制出發(fā)，組織完善財務(wù)制度，組織制定了《資金集中管理辦法》《賬戶管理辦法》《資金預(yù)算管理辦法》《資金管理系統(tǒng)安全管理辦法》《內(nèi)部借款管理辦法》等16項制度，實現(xiàn)了財務(wù)工作制度化、規(guī)范化、精細化。

（二）全面優(yōu)化財務(wù)數(shù)智系統(tǒng)。組織組建集團資金結(jié)算中心，搭建資金集中管理系統(tǒng)、統(tǒng)一會計核算系統(tǒng)、網(wǎng)報系統(tǒng)和大額資金動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)。逐步建立了總部統(tǒng)籌、平臺實施、基層執(zhí)行的組織體系和“統(tǒng)一管理、分級授權(quán)”的管理模式。打造了“知家底、明流向、曉分布”的資金監(jiān)管模式，提升了資金管控能力和數(shù)字化監(jiān)管水平。

（三）組織強化核算報告合規(guī)精準管理。面對新會計準則全面執(zhí)行過程中遇到的金融資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重較多、貿(mào)易性收入占收入比重較大的情況，組織各級企業(yè)全面分析，并結(jié)合實務(wù)工作對投資項目的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計和合同條款等做好統(tǒng)籌分析，規(guī)范了集團公司會計處理。高質(zhì)量完成各年財務(wù)決算工作和財務(wù)快報工作，獲得省國資委和財政廳高度認可，連續(xù)被評為“財務(wù)報表編制工作優(yōu)秀單位”和“全省財政企業(yè)財務(wù)信息工作表現(xiàn)突出單位”。

三、推動融合，服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展

（一）統(tǒng)籌構(gòu)建集團公司投資管理體系，打造了具有影響力的投審品牌。在山東發(fā)展集團工作期間，統(tǒng)籌構(gòu)建集團公司投資管理體系，打造了具有影響力的投審品牌。創(chuàng)新性建成了集團公司全流程評審工作機制、完成了具有創(chuàng)新特色的集團投資評審管控體系、打造了“智匯發(fā)投”投審品牌。該體系實施以來，投資總額127.42億元，保證了投資項目質(zhì)量。2021年11月，在山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評選中，該項成果從1200余項申報項目中脫穎而出，獲評一等獎。同時，在省國資委系統(tǒng)也是首家成功打造完成該體系的省屬投資企業(yè)，在全省形成了具有影響力的品牌。

（二）構(gòu)建“協(xié)同融合創(chuàng)新”發(fā)展體系。在山東財金集團工作期間，組織制定了《深化集團公司協(xié)同融合創(chuàng)新發(fā)展的實施意見》，緊緊圍繞集團公司政策、金融、資金、項目、產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）五類資源要素，實現(xiàn)有效的協(xié)同融合，大力提升了協(xié)同效能?！秾嵤┮庖姟反_定了2017年13項協(xié)同融合重點任務(wù)、45個首期試點項目。該《實施意見》在省管企業(yè)中針對協(xié)同融合工作率先出臺，具有創(chuàng)新性。截至2017年底，在45個首期試點項目中，實現(xiàn)增量投資211.26億元，增量收入3.89億元，創(chuàng)造經(jīng)濟效益1.67億元。該項目獲得2018年省管理創(chuàng)新成果一等獎。

四、聚焦效能，創(chuàng)造價值為先

（一）強化山東發(fā)展投資集團資金集中管理，構(gòu)建了靈活高效的資金配置機制。完善資金統(tǒng)籌管理職能，進一步強化山東發(fā)展集團資金集中管理。充分發(fā)揮資金中心平臺作用，兩年內(nèi)利用內(nèi)部資金池為權(quán)屬企業(yè)調(diào)劑資金近9億元，為任職單位節(jié)約財務(wù)費用約3200萬元，資金使用效率明顯提高。近期募集資金25億元，與其他省管企業(yè)債券綜合平均融資成本相比，綜合資金成本實現(xiàn)下浮約6%。

（二）組織搭建山東發(fā)展集團“1+1+N”基金管理體系，形成了省屬企業(yè)獨有的基金管理品牌。近2年時間里，先后與多家央企合作，落地了國家先進能源示范區(qū)項目；設(shè)立規(guī)模100億元產(chǎn)業(yè)母基金，確定了新能源、新材料等4個重點投向；深度參與國家先進制造業(yè)基金，布局數(shù)字經(jīng)濟，當年投資當年見效。截至2021年末，山東發(fā)展集團管理和參與出資的基金共計約40支，累計完成投資約370億元，投資企業(yè)上市達到7家，公司凈利潤三年內(nèi)復合增長率超過40%。

（三）組織創(chuàng)新了山東海洋集團審計工作模式。以管理審計為目標，組織完成內(nèi)審項目20余個，完成審計報告30余篇，提出審計建議110余條。在關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮了重大作用，大幅的提升了管理，創(chuàng)造了價值。所負責的審計部門獲得2013、2014年度全省內(nèi)審機構(gòu)先進單位稱號。

五、多措并舉，精準防控風險

（一）實施多維度監(jiān)管，系統(tǒng)性評估，精準性防控。組織山東發(fā)展投資集團采取強化投資管理、盤活存量資產(chǎn)、引進戰(zhàn)略投資、資產(chǎn)證券化等扎實有效的工作措施嚴防債務(wù)風險，并一企一策確定了資產(chǎn)負債率監(jiān)管線，確保了財務(wù)風險總體安全可控。同時，從債務(wù)風險、投資風險、金融風險、潛在風險和表外風險多個維度進行評估和識別，統(tǒng)籌事后監(jiān)管與過程監(jiān)管，近兩年妥善化解風險隱患10余項。

（二）創(chuàng)新風險管控的機制及管理體系，有效實施防控。組織構(gòu)建了山東海洋集團全面風險管理、廉潔風險防控及內(nèi)部控制等獨具特色的“三位一體”的管理體系，建立了重大風險實施有效分解及考核機制，建成并運行風險管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了風險管理的信息化。組織建立并實施了公司重大投資項目風險防控機制，建立了投資項目專項風險評估機制及實施模式，審核完成了15個項目的專項風險評估工作。

六、綜合培養(yǎng)，提升團隊能力

（一）組織打造學習型部門，持續(xù)提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)。以全國及山東省高端會計人才培養(yǎng)工程為引導，采用請進來、送出去的方式委托國家會計學院、事務(wù)所等開展專題培訓，每年輪訓不少于100人次，增強財務(wù)人員知識儲備，全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)能力。

（二）強化人才引進，提升財務(wù)團隊能力。注重財務(wù)人員梯隊建設(shè)，近兩年，1人取得正高級會計師職稱，2人取得注冊會計師資格。引進濟南市會計領(lǐng)軍人才2人。支持財務(wù)人員參加職稱考試及各類高端人才選拔，提高素質(zhì)水平。兩年內(nèi)公司新取得高級會計師資格4人，總部擁有注冊會計師、中高級職稱的財務(wù)人員占比達到81%。

面對百年未有之大變局，張希才深知唯有堅持正確的政治方向，才能堅定不移，唯有心中有大格局，才能攻堅克難。對標世界一流財務(wù)管理體系建設(shè)理念、方法、措施、任務(wù)，會計高質(zhì)量發(fā)展之路需要我持續(xù)學習、探索和創(chuàng)新，山東發(fā)展集團的財務(wù)工作，將圍繞“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防控風險”功能作用，蹄疾步穩(wěn)，扎實推進，展現(xiàn)新時代會計人的風采!