新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

 ，男，中共黨員。2000年于中南大學(xué)會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)分配到湖南鋼鐵集團(tuán)（原華菱集團(tuán)）下屬單位漣鋼工作，歷任出納、會(huì)計(jì)、科長(zhǎng)、部長(zhǎng)兼黨委書(shū)記等職。2005年取得會(huì)計(jì)師職稱(chēng)，2013年底取得高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2019年擔(dān)任湖南省最大的中外合資企業(yè)——華菱安賽樂(lè)米塔爾汽車(chē)板有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“VAMA”）首席財(cái)務(wù)官。至今從事會(huì)計(jì)工作22年，擔(dān)任公司基層、中層、高層管理職務(wù)12年。在漣鋼工作期間多次獲得“優(yōu)秀黨員”“優(yōu)秀黨委書(shū)記”“一等功個(gè)人”等稱(chēng)號(hào)。2018年加入中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)成為個(gè)人會(huì)員，湖南省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才和湖南省會(huì)計(jì)咨詢(xún)專(zhuān)家。

該同志政治素質(zhì)過(guò)硬，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，能夠認(rèn)真遵守和貫徹黨章黨規(guī)，切實(shí)發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。該同志善于宣傳發(fā)動(dòng)群眾，在“帶好隊(duì)伍、完成指標(biāo)、追趕先進(jìn)”上久久為功，取得了驕人的業(yè)績(jī)。2018年9月底，由時(shí)任省委常委張劍飛副省長(zhǎng)帶隊(duì)的湖南省國(guó)有企業(yè)黨建現(xiàn)場(chǎng)檢查中，漣鋼財(cái)務(wù)部黨委一下屬支部作為示范支部接受檢查，并得到高度評(píng)價(jià)。

該同志專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，在成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、稅務(wù)籌劃、人力資源管理等方面均有深厚的功底。從業(yè)22年來(lái)，時(shí)刻不忘為公司效益著想、時(shí)刻不忘為員工利益著想。

在漣鋼工作期間，該同志運(yùn)用全面預(yù)算思路，將焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、采購(gòu)、公輔等工序進(jìn)行明細(xì)化預(yù)算，對(duì)標(biāo)歷史和行業(yè)標(biāo)桿設(shè)置成本指標(biāo)，按周檢查按月總結(jié)，指導(dǎo)各工序降本增效，漣鋼的鐵水成本在2010年時(shí)高出行業(yè)平均318元/噸，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化，2018年較行業(yè)平均低45元/噸。在財(cái)務(wù)的強(qiáng)有力引導(dǎo)下，漣鋼從2010年虧損23.6億元（噸材虧損380元）到2018年創(chuàng)建廠60年以來(lái)最優(yōu)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)38.7億元（噸材利潤(rùn)460元）。噸材財(cái)務(wù)費(fèi)用從150元下降到40元，銀行貸款從200億元降低到60億元，當(dāng)年度上繳稅金22億元。根據(jù)汽車(chē)板生產(chǎn)需要和TS16949體系認(rèn)證要求，該同志積極組織建立完善質(zhì)量成本核算體系。制訂了以鑒定成本、預(yù)防成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本為要素的質(zhì)量成本管理體系。北京國(guó)金恒信管理體系認(rèn)證有限公司在2013年11月對(duì)管理體系認(rèn)證審核報(bào)告中對(duì)漣鋼質(zhì)量成本管理的評(píng)價(jià)是：質(zhì)量成本評(píng)價(jià)體系已經(jīng)建立，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、降低質(zhì)量損失方面，作用已經(jīng)凸顯，工作走在了冶金企業(yè)前列，在冶金企業(yè)有效推動(dòng)質(zhì)量成本分析和評(píng)價(jià)起到了表率作用。任中外合資企業(yè)首席財(cái)務(wù)官以來(lái)，發(fā)揮能打硬仗的精神，到崗后連續(xù)7個(gè)通宵重新梳理年度財(cái)務(wù)預(yù)算，連續(xù)加班加點(diǎn)3個(gè)月規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系，在國(guó)內(nèi)汽車(chē)銷(xiāo)量下滑的情況下，企業(yè)盈利水平逆勢(shì)上揚(yáng)。VAMA從2019年初至2022年7月底累計(jì)盈利19.3億，一舉彌補(bǔ)了2014年6月投產(chǎn)至2018年底產(chǎn)生的虧損12.3億。

該同志高度關(guān)注財(cái)務(wù)服務(wù)企業(yè)發(fā)展，始終激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)精神、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。擔(dān)任漣鋼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、黨委書(shū)記期間，以上率下，張貼服務(wù)承諾并按周自我檢查，財(cái)務(wù)服務(wù)水平有很大的提高，相關(guān)科室的服務(wù)工作多次獲得客戶(hù)和供應(yīng)商的書(shū)面感謝；大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的滿(mǎn)意度逐年不斷提高，在2018年度漣鋼下屬27家單位的員工滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)中，財(cái)務(wù)部以滿(mǎn)分獲得第一名；建立雙向選擇機(jī)制，將非奮斗者淘汰出財(cái)務(wù)隊(duì)伍，厚植讓奮斗者出類(lèi)拔萃的土壤；針對(duì)隊(duì)伍斷層情況，采取各種措施在聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)等方面全面鍛煉年輕員工，已有多名年輕人成為獨(dú)當(dāng)一面的財(cái)務(wù)管理者。擔(dān)任VAMA首席財(cái)務(wù)官三年多來(lái)，帶領(lǐng)全體黨員群眾，以傳遞壓力、增添動(dòng)力、深挖潛力、提升能力、展現(xiàn)活力的“五力說(shuō)”強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，利用“黨建帶團(tuán)隊(duì)建設(shè)”活動(dòng)鍛煉組織靈魂。嚴(yán)肅自身隊(duì)伍管理，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，提升服務(wù)意識(shí)，聚焦股東和員工利益，以打造省內(nèi)優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)為己任；該同志大力精簡(jiǎn)本部門(mén)人員（降幅15.8%），強(qiáng)化財(cái)務(wù)服務(wù)，在人員精簡(jiǎn)的同時(shí)，一系列基礎(chǔ)工作效率大幅提升。近年來(lái)，該同志主導(dǎo)的財(cái)務(wù)部門(mén)降本項(xiàng)目年創(chuàng)效4000余萬(wàn)元，所帶領(lǐng)的員工收入水平逐年提高。

該同志善于總結(jié)，公開(kāi)發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文20余篇（核心刊物6篇），被中國(guó)人民大學(xué)復(fù)印材料全文轉(zhuǎn)載1篇。