新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

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探索新領(lǐng)域，構(gòu)建智能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)督網(wǎng)

以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為導(dǎo)向，從高風(fēng)險(xiǎn)主體、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、敏感時(shí)間指標(biāo)三個(gè)維度，定制化建立預(yù)警審計(jì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，根據(jù)服務(wù)專業(yè)管理需求，提前研判問(wèn)題產(chǎn)生的根源，利用數(shù)字化新技術(shù)從風(fēng)險(xiǎn)根源進(jìn)行全量、跨域的數(shù)據(jù)分析，按照風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行紅、黃、綠不同等級(jí)的預(yù)警，確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警審計(jì)邏輯和預(yù)警閾值，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，探索業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)特征和發(fā)展趨勢(shì)，主動(dòng)形成預(yù)警清單，推動(dòng)傳統(tǒng)審計(jì)向“預(yù)警審計(jì)、前置審計(jì)”的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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應(yīng)用新技術(shù)，多視角動(dòng)態(tài)描繪審計(jì)畫像

聚焦前沿技術(shù)，自主構(gòu)建了基于Python編程語(yǔ)言的Plotly標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，創(chuàng)新開(kāi)展可視化審計(jì)，充分利用Plotly具有人機(jī)交互、動(dòng)態(tài)展現(xiàn)、智能分析的優(yōu)勢(shì)，打造“三鏡”實(shí)時(shí)畫像，動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)審計(jì)對(duì)象全量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)律，疑點(diǎn)信息呈現(xiàn)更加精準(zhǔn)、直觀、全面。

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開(kāi)發(fā)新工具，智能RPA審計(jì)流程自動(dòng)化

以“數(shù)據(jù)共享、智能互動(dòng)”為理念，基于流程自動(dòng)化RPA技術(shù)，通過(guò)“以用促建、建用結(jié)合”，企業(yè)自主開(kāi)發(fā)“三維五庫(kù)”智能審計(jì)管理工具，搭建了作業(yè)管控中心、審計(jì)數(shù)據(jù)中心和資源共享中心。

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優(yōu)化新思路，搭建跨域融合審計(jì)場(chǎng)景

依托企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)和數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)，按照“系統(tǒng)分析模型—類別分析模型—個(gè)體分析模型”思路，研發(fā)跨單位、跨業(yè)務(wù)、跨年度的全鏈條業(yè)務(wù)審計(jì)模型，搭建財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、工程、物資、人資、產(chǎn)業(yè)、信息系統(tǒng)等多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化審計(jì)場(chǎng)景。關(guān)注數(shù)據(jù)之間的整體性和關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)建業(yè)務(wù)場(chǎng)景的模型設(shè)計(jì)清單和模型開(kāi)發(fā)清單，深入推進(jìn)數(shù)據(jù)多源、跨域和全量分析，驗(yàn)證并不斷完善模型設(shè)計(jì)思路，發(fā)揮模型在把握總體、鎖定重點(diǎn)、篩選線索等審計(jì)分析查證過(guò)程中的作用，確保精準(zhǔn)鎖定疑點(diǎn)信息。聚焦國(guó)家重大政策落實(shí)和電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)更新情況，實(shí)時(shí)對(duì)公司全量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化、智能化、持續(xù)化的審計(jì)掃描，提升命中精度和數(shù)據(jù)全覆蓋，實(shí)時(shí)跨域防控風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。

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注入新動(dòng)能，建立三級(jí)溯源數(shù)據(jù)治理防線

堅(jiān)持業(yè)審融合，積極研究?jī)?yōu)化電網(wǎng)域、客戶域、財(cái)務(wù)域等十大審計(jì)域的治理流程和融會(huì)貫通，以“業(yè)務(wù)治理、技術(shù)監(jiān)測(cè)、審計(jì)實(shí)踐”為原則，建立業(yè)務(wù)部門、數(shù)據(jù)管理部門、審計(jì)部三道數(shù)據(jù)治理防線，積極擴(kuò)大數(shù)據(jù)治理“朋友圈”。各業(yè)務(wù)部門以數(shù)據(jù)應(yīng)用為紐帶，以實(shí)踐為基礎(chǔ)，在數(shù)據(jù)權(quán)限開(kāi)放、業(yè)務(wù)模型驗(yàn)證等方面，承擔(dān)起數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的核對(duì)責(zé)任，為數(shù)字化審計(jì)提供專業(yè)技術(shù)支撐；數(shù)據(jù)管理部門加強(qiáng)新技術(shù)研究和應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵因素和支柱作用；審計(jì)部以數(shù)字化審計(jì)場(chǎng)景作為數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要載體，發(fā)揮全專業(yè)數(shù)據(jù)驗(yàn)證的優(yōu)勢(shì)，多方聯(lián)合打通數(shù)據(jù)壁壘，協(xié)同建立審計(jì)場(chǎng)景完善和數(shù)據(jù)治理的定期反饋機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)源的三級(jí)治理，為審計(jì)作業(yè)清洗甄別有效數(shù)據(jù)。

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推動(dòng)新模式，保障審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)并重

聚焦扶貧項(xiàng)目、重點(diǎn)崗位、資金管控等領(lǐng)域，企業(yè)創(chuàng)新組織管理模式，科學(xué)配置審計(jì)資源，成立跨專業(yè)柔性審計(jì)專家團(tuán)隊(duì)和數(shù)字化審計(jì)專家團(tuán)隊(duì)，積極探索“1+N”、交互式、融嵌式項(xiàng)目組織方式，將數(shù)字分析技術(shù)融入審計(jì)項(xiàng)目全流程，建立“線上+線下”雙重跟蹤督導(dǎo)模式，全年累計(jì)節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)間65天，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)對(duì)象及重點(diǎn)領(lǐng)域全覆蓋。圍繞國(guó)家重大政策、公司決策部署及專業(yè)管理需求等方面，把審計(jì)服務(wù)嵌入業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展重點(diǎn)工程項(xiàng)目后評(píng)審，打造“線上、線下”數(shù)字化二維取數(shù)模式，組織梳理21類后評(píng)審數(shù)據(jù)，創(chuàng)建50項(xiàng)數(shù)字化后評(píng)審指標(biāo)，從四個(gè)維度提出7條管理建議，最大限度地規(guī)避低效無(wú)效投資，服務(wù)專業(yè)部門和公司發(fā)展決策。

作者：何婧 殷彬 韓華
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文章摘自《中國(guó)內(nèi)部審計(jì)》雜志2022年第6期(節(jié)選部分內(nèi)容)