服務(wù)熱線
400 180 8892
提示 | |
已將 1 件商品添加到購物車 |
國務(wù)院辦公廳關(guān)于《建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)〔2017〕67號)指出:現(xiàn)代醫(yī)院管理制度是中國特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的重要組成部分,要求健全醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)管理制度,確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動合法合規(guī),提高資金資產(chǎn)使用效益。因此,加強(qiáng)公立醫(yī)院國有資產(chǎn)管理就成為醫(yī)院管理的重中之重。
一、審計發(fā)現(xiàn)的主要問題
近日,某審計局在對某公立醫(yī)院財政財務(wù)收支審計中發(fā)現(xiàn),該院對國有資產(chǎn)管理較為薄弱,主要表現(xiàn)為:
(一)土地和房屋建筑物產(chǎn)權(quán)不清、賬實不符。
該院新院大樓自2015年交付使用至今,仍未辦理產(chǎn)權(quán)證書。舊院于2017年1月劃轉(zhuǎn)至他院使用,也未辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。
(二)部分門面無償提供給第三方使用。
1. 該院食堂面積約2000平方米,由某餐飲公司承包,經(jīng)營范圍包括內(nèi)部職工進(jìn)餐及對外經(jīng)營。對外經(jīng)營部分自行定價、自負(fù)盈虧,但未約定任何場租費(fèi)用。
2. 該院北門兩層臨時建筑供四家商戶使用,其中兩家在審計期間催繳了相關(guān)承租費(fèi)用,另兩家商戶未簽租賃合同,未繳租賃費(fèi)用。
(三)藥品、衛(wèi)材等存貨管理不規(guī)范。
1.存貨盤點(diǎn)賬實不符。
2.收發(fā)存臺賬不完善,如各科室管理的衛(wèi)材物資,既沒有收發(fā)存管理臺賬,也沒有人工登記臺賬。
3.庫存物資存在未入庫先使用的情況。
二、產(chǎn)生以上問題的主要原因
(一)產(chǎn)權(quán)意識淡薄??紤]到都是國有資產(chǎn),相關(guān)資產(chǎn)辦理產(chǎn)權(quán)證不及時。加上一些歷史原因,時間一長, 人員更換,發(fā)生糾紛時就更難厘清。
(二)監(jiān)管缺失,職責(zé)不明。醫(yī)院雖建立了固定資產(chǎn)賬,配備了十余名專職財務(wù)人員,但固定資產(chǎn)分部門管理,專職管理人員不多,且大多兼職,專業(yè)性不夠;財務(wù)負(fù)責(zé)人為聘用人員,有流動風(fēng)險和廉政風(fēng)險。
(三)專業(yè)能力不強(qiáng),對政策法規(guī)不熟悉。資產(chǎn)管理涉及到政府采購、國有資產(chǎn)出租、存貨管理以及資產(chǎn)管理系統(tǒng)的使用,醫(yī)院規(guī)模較大,但行政事業(yè)單位內(nèi)控制度的建立不夠完善,對政策法規(guī)特別是國有資產(chǎn)管理相關(guān)的要求不夠了解。
三、加強(qiáng)公立醫(yī)院資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)對策
(一)健全管理機(jī)構(gòu)?!妒聵I(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》中明確規(guī)定:各級財政部門、主管部門和事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按照本辦法的規(guī)定,明確管理機(jī)構(gòu)和人員,做好事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理應(yīng)實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合監(jiān)管、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理原則。基于此,醫(yī)院要健全管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)責(zé)任意識劃分。一方面,組建專業(yè)化的資產(chǎn)管理隊伍,并將資產(chǎn)管理責(zé)任落實到人,加大資產(chǎn)管理保護(hù)力度。另一方面,建立健全資產(chǎn)管理制度,合理規(guī)劃資產(chǎn)管理計劃。
(二)提高專業(yè)人員素質(zhì)。加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)、提高固定資產(chǎn)管理隊伍整體素質(zhì),是提高醫(yī)院固定資產(chǎn)使用頻率,確保資產(chǎn)保值增值,防止國有資產(chǎn)流失的保證。因此,醫(yī)院要重視固定資產(chǎn)管理隊伍建設(shè),充分調(diào)動和保護(hù)好這支隊伍的潛能,合理安排這部分人員的進(jìn)修培訓(xùn),不斷提高這些人員的業(yè)務(wù)水平。
(三)充分利用信息化網(wǎng)絡(luò)管理。醫(yī)院固定資產(chǎn)品種多,數(shù)量大,價格相差懸殊,人工管理難以做到及時、準(zhǔn)確、有效,通過建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),把資產(chǎn)管理的終端鏈接起來,實現(xiàn)資源共享,信息互通,使醫(yī)院的管理者對全院的固定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然,從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。
作者:楊翠榮 朱利平
單位:湖北省武漢市蔡甸區(qū)審計局
來源:審計觀察