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在數(shù)字化時代背景下，金融科技的繁榮促使金融業(yè)渠道形態(tài)、業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營模式以及發(fā)展戰(zhàn)略的不斷變革，同時也帶動了金融企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理作為后臺部門，主要以事后統(tǒng)計(jì)分析為主。而為了滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，提升財(cái)務(wù)管理的效能，越來越多的金融機(jī)構(gòu)開始將財(cái)務(wù)管理職能前置，利于最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價值，以為股東創(chuàng)造價值、高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)開展財(cái)務(wù)支持工作。

伴隨信息技術(shù)的迭代升級，企業(yè)級費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)已批量升級為“以用戶體驗(yàn)為核心，智能化應(yīng)用為驅(qū)動力”的一站式報(bào)賬模式。新報(bào)銷模式從動支、報(bào)銷、預(yù)算、事后分析管理著力，對費(fèi)用報(bào)銷審核流程進(jìn)行再造優(yōu)化，打通員工日常報(bào)銷的事前事后一體化流程，同時內(nèi)嵌多種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制，促使費(fèi)用規(guī)制更加安全化、合規(guī)化、透明化，為完整實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中監(jiān)督、事后分析的費(fèi)用精細(xì)化管控提供基礎(chǔ)。

與此同時，運(yùn)用OCR、RPA、移動應(yīng)用、會計(jì)核算引擎等技術(shù)工具，全面顛覆了員工傳統(tǒng)手工報(bào)銷方式，有效緩解企業(yè)報(bào)銷流程長、費(fèi)用預(yù)算超支、財(cái)務(wù)處理低效率等痛點(diǎn)，大幅提升用戶的自助式報(bào)銷體驗(yàn)。在實(shí)際報(bào)銷過程中，員工可使用一鍵拍照、票據(jù)自動切割及電子發(fā)票導(dǎo)入等方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)票據(jù)智能化采集、查驗(yàn)和填報(bào)，進(jìn)一步簡化人為填寫操作；業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)可通過移動端應(yīng)用，隨時隨地審閱、審核單據(jù)，減少延誤審批的發(fā)生概率；在人工智能輔助的加持下，財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)核算工作也將大幅減少，實(shí)現(xiàn)報(bào)銷單據(jù)審核智能化、憑證生成自動化、財(cái)務(wù)歸檔無紙化。

商旅平臺通過集成優(yōu)質(zhì)的第三方資源，以滿足企業(yè)一站式數(shù)字化智能管理需求，實(shí)現(xiàn)線上化事項(xiàng)申請、預(yù)算控制、統(tǒng)一結(jié)算的全流程追溯。

讓資金創(chuàng)造更多的價值，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該加強(qiáng)對各個機(jī)構(gòu)及部門賬戶資金的整合調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資金管理集中運(yùn)營。

在收入端加強(qiáng)金融企業(yè)資金歸集和銀企直聯(lián)建設(shè)，加強(qiáng)對各級單位資金歸集情況的日常監(jiān)督管理，做到按日實(shí)施各級單位資金自動歸集上劃，保證收入賬戶每日清零。平臺自動識別資金歸集效率低下或者資金流量需求波動較大的單位，極大程度避免資金管理使用上的違規(guī)操作，增強(qiáng)資金集中管理效能。

在支付端加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)對資金支付的智能管控手段，基于智能報(bào)賬平臺對大額資金、高頻資金、特殊事項(xiàng)資金的支付進(jìn)行審核預(yù)警，并定期對該部分資金支出的使用情況和操作風(fēng)險進(jìn)行梳理與分析。

資產(chǎn)管理作為金融企業(yè)“人、財(cái)、物” 資源中重要組成部分，加強(qiáng)價值核算管理，深度融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)作，是財(cái)務(wù)管理始終強(qiáng)調(diào)的理念。固定資產(chǎn)全生命周期主要涵蓋驗(yàn)收新增、運(yùn)維管理、更新改造、處置減少、調(diào)撥轉(zhuǎn)移和估值減值六大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，同時也涉及財(cái)務(wù)部的項(xiàng)目投資管理、預(yù)算管理和稅務(wù)管理等環(huán)節(jié)。

基于業(yè)財(cái)一體化路線設(shè)計(jì)，打造固定資產(chǎn)價值閉環(huán)管理。大型現(xiàn)代企業(yè)治理過程中，財(cái)務(wù)工作貫穿整個業(yè)務(wù)流程，在實(shí)踐過程中，須適度避免因部門間將重點(diǎn)過度局限在部門內(nèi)部利益事項(xiàng)，導(dǎo)致重要信息未及時向外界傳遞共享。

借鑒流水線批量生產(chǎn)的方式錄入相同或類似業(yè)務(wù)，按照流程設(shè)計(jì)智能化開展借貸處理，將業(yè)務(wù)處理流程固化到系統(tǒng)中，時間和金額等內(nèi)容也可分配不同人員按照詳細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，提高實(shí)際工作效率。

智能化核算信息抓取，自動生成會計(jì)憑證。系統(tǒng)向上一級管理層上傳審核后的核算信息，自動生成報(bào)表后進(jìn)一步開展數(shù)據(jù)分析以預(yù)測企業(yè)未來運(yùn)營情況，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。

財(cái)務(wù)人員基于需求設(shè)定報(bào)表出具時間，智能化系統(tǒng)會定期出具報(bào)表，無須進(jìn)行其他任何操作，一鍵操作降低工作量，為企業(yè)經(jīng)營決策提供及時的信息參考。

大數(shù)據(jù)是企業(yè)實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略的核心，數(shù)據(jù)作為一種新型生產(chǎn)要素，逐漸成為金融企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。財(cái)務(wù)部門是天然的數(shù)字化場所，匯聚沉淀了數(shù)量巨大的底層數(shù)據(jù)，適宜成為金融機(jī)構(gòu)的數(shù)字部門。

數(shù)據(jù)是各家金融企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的獨(dú)特資源，象征一家企業(yè)的核心競爭能力，決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。面對數(shù)量巨大、類型繁多且格式不一的原始數(shù)據(jù)，只有對數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工“提純”，才能將雜亂無序的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價信息，為商業(yè)活動提供科學(xué)決策依據(jù)。

財(cái)務(wù)運(yùn)營工作并非是孤立存在的，信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，對于提升財(cái)務(wù)運(yùn)營效率來說也是一個核心因素。財(cái)務(wù)需要關(guān)聯(lián)的信息有薪資信息、人員信息、合同信息、固定資產(chǎn)信息、事項(xiàng)審批信息等，而這些信息通常分布在人力資源系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等之內(nèi)。

企業(yè)通過對接數(shù)字化辦公平臺，實(shí)現(xiàn)信息自動傳導(dǎo)與關(guān)聯(lián)，降低手工提供紙質(zhì)材料數(shù)量，避免人為介入與干預(yù)，有效降低財(cái)務(wù)的審核成本。金融企業(yè)通過對接管理會計(jì)系統(tǒng)與績效分析系統(tǒng)，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量與管理效率，在金融機(jī)構(gòu)對成本管理要求日益增強(qiáng)的背景下，更好地滿足精細(xì)化管理需要，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源配置的最優(yōu)化、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營成本。

在信息化、智能化的技術(shù)背景下，企業(yè)通過構(gòu)建數(shù)字化的財(cái)務(wù)運(yùn)營服務(wù)體系，旨在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)全方位智能監(jiān)控、財(cái)務(wù)報(bào)表智能生成以及財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效提升。

結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展和智能財(cái)務(wù)管理需要，安永幫助客戶規(guī)劃以智能費(fèi)用控制為主線，預(yù)算管理和移動應(yīng)用為重點(diǎn)，面向境內(nèi)外全機(jī)構(gòu)的智能財(cái)務(wù)共享平臺。智能財(cái)務(wù)共享平臺建設(shè)利用人工智能、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人流程自動化等智能化技術(shù)手段，深化智能財(cái)務(wù)運(yùn)營的應(yīng)用效率。    

項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)目標(biāo)：

?智能預(yù)算管控。在全機(jī)構(gòu)、全科目的預(yù)算場景下，實(shí)現(xiàn)預(yù)算導(dǎo)入、預(yù)算審核、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算控制、預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)等多維度、全方位、全周期的智能監(jiān)控與管理。

? 智能風(fēng)險預(yù)警。風(fēng)險控制引擎以行內(nèi)政策制度為出發(fā)點(diǎn)，挑選重點(diǎn)監(jiān)控事項(xiàng)，創(chuàng)新發(fā)票校驗(yàn)、政策標(biāo)準(zhǔn)、管理要求等三大控制規(guī)則庫，智能校驗(yàn)發(fā)票及單據(jù)的合規(guī)性、敏感性及真實(shí)性，在填單、審核等多節(jié)點(diǎn)全流程提示異常信息，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險控制前置，降低財(cái)務(wù)人員人工操作的不確定性，提高財(cái)務(wù)管理效率。

? 智能移動應(yīng)用。全業(yè)務(wù)智能移動端應(yīng)用打破時間、地點(diǎn)與設(shè)備限制，為智能財(cái)務(wù)審核、智能財(cái)務(wù)分析提供便利。

?智能報(bào)表展示。費(fèi)用控制、零星收入數(shù)據(jù)等系統(tǒng)可自動取數(shù)，自動生成并展示多維度、多條件的智能統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

?智能系統(tǒng)對接。智能財(cái)務(wù)共享平臺實(shí)現(xiàn)與人力資源系統(tǒng)、實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)等外圍系統(tǒng)全面對接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)端到端集成，減少手工數(shù)據(jù)維護(hù)的工作量，提升財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理水平。

以升級財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)為契機(jī)，協(xié)助客戶規(guī)劃提出數(shù)字化智能財(cái)務(wù)管理平臺的建設(shè)目標(biāo)，并通過與人工智能深度融合，提升智能財(cái)務(wù)管理水平。

項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)目標(biāo)：

?拓寬平臺功能范圍。中短長期分步規(guī)劃智能財(cái)務(wù)管理平臺，新增合同、檔案等專業(yè)化管控模塊，全面提升費(fèi)用管控質(zhì)效；并與采購、商旅等第三方平臺集成，以擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理邊界，促使財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和便捷化。

?提升員工報(bào)銷體驗(yàn)。梳理全線上化審批流程、啟用OCR智能采集技術(shù)以及配置員工信用體系，極大加快員工報(bào)銷時效；同時，借助移動應(yīng)用技術(shù)，打破時間空間限制，實(shí)現(xiàn)全員移動端全流程、無紙化、智能化報(bào)銷。

?強(qiáng)化智能風(fēng)控應(yīng)用。平臺內(nèi)置風(fēng)控引擎輔助校驗(yàn)發(fā)票、單據(jù)的合規(guī)性、真實(shí)性等，引擎可自動識別錯誤信息，大幅減少人工校驗(yàn)工作；此外，通過智能填單、實(shí)時提示等功能，輔助提醒員工規(guī)范報(bào)銷，助力報(bào)賬體系的全面實(shí)施。

?打破系統(tǒng)交互壁壘。深化智能財(cái)務(wù)管理平臺與OA、人力資源等周圍系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，促使系統(tǒng)間信息互通、數(shù)據(jù)共享，避免日常業(yè)務(wù)存在大量手工操作場景，為財(cái)務(wù)管理分析和業(yè)務(wù)決策提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

隨著新技術(shù)和新理念的加速發(fā)展，攜手客戶共同規(guī)劃財(cái)務(wù)費(fèi)控、采購管理及商旅平臺全流程系統(tǒng)，全面深化科技賦能財(cái)務(wù)管理，有效實(shí)現(xiàn)流程的自動化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化，提升財(cái)務(wù)運(yùn)營與財(cái)務(wù)服務(wù)水平，助力財(cái)務(wù)支撐前端業(yè)務(wù)需求與后端戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)目標(biāo)：

?加強(qiáng)預(yù)算管控深度。從業(yè)務(wù)場景和用戶視角出發(fā)，體系化梳理“支出類型-預(yù)算科目-核算科目”映射關(guān)系，方便用戶選擇，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)語言統(tǒng)一；建立多維預(yù)算科目體系，實(shí)現(xiàn)靈活的預(yù)算控制及對比分析。

?優(yōu)化費(fèi)控流程流轉(zhuǎn)。梳理優(yōu)化用戶操作流程，減少冗余操作；簡化財(cái)務(wù)審核點(diǎn)，協(xié)同智能審核，提升財(cái)務(wù)工作效能；覆蓋全面審核，明確各審核點(diǎn)的責(zé)任人及審核規(guī)則。

?協(xié)同商旅采購平臺。系統(tǒng)間數(shù)據(jù)與單據(jù)可自動智能流轉(zhuǎn)，無需用戶操作跳轉(zhuǎn)；自動校驗(yàn)差旅標(biāo)準(zhǔn)，自動計(jì)算并發(fā)放差旅津貼，釋放財(cái)務(wù)人力；隨時隨地自助便捷下單采購訂單，月底統(tǒng)一對公結(jié)算，規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險。

?延伸智能運(yùn)營服務(wù)。配置財(cái)務(wù)日常工作看板，確保及時發(fā)現(xiàn)、糾正、改進(jìn)財(cái)務(wù)運(yùn)營中存在的問題與偏差，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；設(shè)計(jì)員工信用管理方案，對不同信用級別的員工配置不同的費(fèi)用報(bào)銷處理模式，提高業(yè)務(wù)處理效率。