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楊珊華現任中國醫(yī)藥集團有限公司總會計師、中國醫(yī)藥會計學會會長，帶領國藥集團8300多名財務會計工作者積極貫徹落實黨中央、國務院“穩(wěn)增長、防風險”要求，有效應對百年變局和世紀疫情，為國藥集團經營業(yè)績和管理水平的提升做出突出貢獻，2021年1月被全球特許管理會計師協(xié)會評為“CGMA2020年度財界領袖”，2022年3月獲評“2020年中國CFO年度人物”第一名。
一、勇于擔當，全力保障疫情防控和復工復產
2020年新冠疫情爆發(fā)后，楊珊華帶領財務條線同志迅速響應，積極落實疫情防控專項資金，全方位助力防疫醫(yī)療物資供應和新冠疫苗研發(fā)。他認真學習研讀國家有關政策，準確制定策略，積極爭取支持，組織集團所屬企業(yè)獲得防疫優(yōu)惠貸款101億元，有效滿足企業(yè)復工復產和疫情防控的資金需求，為2020年國藥集團完成疫情防控任務、實現“穩(wěn)增長”目標提供了重要保障。
為強化資金規(guī)范管理和有效使用，楊珊華未雨綢繆，及時組織制定防疫優(yōu)惠貸款管理規(guī)定，確保企業(yè)按照專款專用、嚴格審批、按需提款的原則使用貸款，并組織國藥集團121家使用防疫優(yōu)惠貸款的企業(yè)順利通過審計署專項審計檢查，提高資金使用規(guī)范性。
二、創(chuàng)新實踐，以“項目制”推動落實提質增效
楊珊華結合實際不斷創(chuàng)新工作方式，堅持以“項目制”組織開展提質增效，提煉出“項目制、可量化、可考核”提質增效九字方針，把提質增效滲透至企業(yè)價值形成的全流程和各環(huán)節(jié)，構筑鼓勵全員創(chuàng)新、倡導精益管理的企業(yè)文化。他積極變革組織方式，建立由主要領導抓總、總會計師靠前指揮、財務部門牽頭，各業(yè)務條線齊抓共管、上下貫通的網絡化提質增效管理體系；牽頭制定提質增效專項考核辦法，將提質增效項目納入國藥集團管控大數據中心，加強項目制閉環(huán)管理，推動提質增效管理規(guī)范化、科學化、信息化。2020年至2022年，國藥集團提質增效專項工作實現增效超過50億元，對2022年利潤貢獻率超過10%。相關工作實踐獲評中國管理科學學會第八屆“管理科學獎”管理促進類優(yōu)選成果，并在《財務與會計》發(fā)表。
三、升級轉型，大力推廣應用管理會計工具方法
楊珊華大力倡導管理會計工具方法創(chuàng)新應用，推動財會工作升級轉型。他著力完善國藥集團管理會計體系，組織發(fā)布管理會計指導意見，明確管理會計工作目標，從組織機構建設、人才隊伍建設、工具方法應用等方面提出具體要求，并就戰(zhàn)略管理、應收預付管理、成本管理、債務管理等10個重點領域提出應用建議。除推廣應用34項傳統(tǒng)管理會計工具外，他還積極推動子公司創(chuàng)新管理會計方法應用，并親自指導具體工作。國藥集團所屬國控吉林、成都生物制品研究所等7個單位的案例成功入選2022年度《工業(yè)和信息通信業(yè)管理會計案例集》，國藥集團也成為2022年度該案例集入選案例最多的國有企業(yè)。
四、成果豐碩，理論研究及公益授課廣受好評
自2019年楊珊華被選為中國醫(yī)藥會計學會會長以來，會員人數增長6倍，科研成果突出。他牽頭研究新冠疫情下的業(yè)績考核問題，有關成果在《會計研究》發(fā)表；研究醫(yī)改新政對藥企應收賬款影響并提出政策建議，部分研究成果被《國務院第七次大督查信息?？愤x用；設立醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)指數課題，成果由中國財政經濟出版社出版，對中國藥企優(yōu)化研發(fā)考核、提升創(chuàng)新效率具有重要意義。應邀在上海國家會計學院開展3次公益直播，利用業(yè)余時間多次給央企及地方國企授課，擔任中國財政科學研究院等院校校外導師，受到普遍贊譽和高度評價。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。從業(yè)30余年，楊珊華始終立足實踐、開拓創(chuàng)新，積極為企業(yè)改革發(fā)展出謀劃策。邁入新發(fā)展階段，他將繼續(xù)守正創(chuàng)新，譜寫醫(yī)藥健康事業(yè)會計華章。
