新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

 李麗娜同志以“其疾如風(fēng)、其徐如林”的行事風(fēng)格，勤奮務(wù)實(shí)、敬業(yè)進(jìn)取的工作態(tài)度，客觀公正的處事原則，耐心細(xì)致的工作作風(fēng)，持之以恒的奉獻(xiàn)精神，知行合一的開拓精神, 為打造世界一流企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。巾幗風(fēng)采勝須眉，李麗娜先后獲得企業(yè)“勞動模范”、中國“百杰”國際財(cái)務(wù)管理師、北京市“三八”紅旗獎?wù)?、年度十大?cái)稅人物、中國CFO年度人物等榮譽(yù)。

精心設(shè)計(jì)，全力打造世界一流財(cái)務(wù)管理體系

緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持對標(biāo)同業(yè)、對標(biāo)一流，突出“績效優(yōu)、理念新、管理細(xì)、平臺強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)精、底線牢”六大標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃目標(biāo)管理、基礎(chǔ)功能、運(yùn)營管控、制度標(biāo)準(zhǔn)、能力評價(jià)和支撐保障六大子體系，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)金融管理變革，加快財(cái)務(wù)管理從核算型向戰(zhàn)略型、從傳統(tǒng)型向集約型轉(zhuǎn)變，雙向提升財(cái)務(wù)管理硬實(shí)力和軟實(shí)力。

深化革新，著力推動全面預(yù)算管理落地見效

立足中國能建全業(yè)務(wù)領(lǐng)域和鏈條，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，明確“先體系、后平臺、再精細(xì)”的建設(shè)策略，建立集團(tuán)統(tǒng)一搭建、一級部署的“業(yè)務(wù)+預(yù)算+報(bào)賬+管控”全面預(yù)算信息系統(tǒng)，同時(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的中長期預(yù)算模型相匹配，確定集團(tuán)6大板塊、12項(xiàng)業(yè)務(wù)、近300張分業(yè)態(tài)多維度的預(yù)算表樣管理“筋骨”，發(fā)揮預(yù)算管理價(jià)值引領(lǐng)，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

精雕細(xì)琢，致力搭建數(shù)字化財(cái)賦管理平臺

基于中國能建財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀，提出“統(tǒng)籌規(guī)劃、架構(gòu)先進(jìn)、數(shù)據(jù)安全、業(yè)財(cái)融合”四大要求，從目標(biāo)定位、組織模式、信息系統(tǒng)、推進(jìn)路徑等方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，逐項(xiàng)任務(wù)逐個(gè)節(jié)點(diǎn)狠抓落實(shí)。歷時(shí)不到一年，財(cái)賦管理平臺實(shí)現(xiàn)100%法人企業(yè)上線應(yīng)用，首次實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面財(cái)務(wù)管理數(shù)字化一體布局，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“一個(gè)平臺、一本賬、一套表、一個(gè)庫、一張圖”，驅(qū)動企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

踔厲奮發(fā)，竭力加快司庫管理體系建設(shè)進(jìn)程

針對現(xiàn)有資金集中管理平臺精益化、集約化、智能化程度不足的問題，主動融入國資委司庫體系建設(shè)大局，高標(biāo)準(zhǔn)確立“43101”總體建設(shè)框架，橫向涵蓋10類金融管理業(yè)務(wù)、縱向穿透全級次單位，建立25類資金控制標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)警指標(biāo)體系，首次實(shí)現(xiàn)400余個(gè)境外銀行賬戶和資金收支可視，強(qiáng)化全球資金統(tǒng)籌調(diào)度。有效促進(jìn)金融資源管理由分散向集中轉(zhuǎn)型，資金監(jiān)管由境內(nèi)向全球拓展，風(fēng)險(xiǎn)控制由人工向智能轉(zhuǎn)變。中國能建作為首批試點(diǎn)報(bào)送資金管理數(shù)據(jù)中央企業(yè)，有效支持了國資委司庫監(jiān)管平臺建設(shè)。

開拓創(chuàng)新，持續(xù)深化產(chǎn)融結(jié)合賦能企業(yè)發(fā)展

針對集團(tuán)所屬企業(yè)資信與獨(dú)立融資能力不均衡的問題，注重發(fā)揮財(cái)務(wù)、金融和資本在“聚資金”“優(yōu)結(jié)構(gòu)”“降成本”等方面的作用和功能。加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)總對總金融資源整合，緊密聯(lián)動市場、投資、融資“金三角”，完善重大融資事項(xiàng)專家智庫審核、領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。深化綠色發(fā)展理念，創(chuàng)新推出13種新能源融資模式，發(fā)行可持續(xù)掛鉤債、低碳轉(zhuǎn)型債等綠色金融產(chǎn)品，多次創(chuàng)同期同類利率最低紀(jì)錄。組織開展全口徑存量貸款壓降，大幅降低融資成本。指導(dǎo)類金融子企業(yè)服務(wù)主業(yè)、優(yōu)化管理、加強(qiáng)協(xié)同，系統(tǒng)深化產(chǎn)融結(jié)合提升牽引力。

擔(dān)當(dāng)作為，全面筑牢財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控底線紅線

堅(jiān)持標(biāo)本兼治、遠(yuǎn)近結(jié)合，對風(fēng)險(xiǎn)和問題敢于說不，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和問題敢于迎難而上、攻堅(jiān)克難，努力促進(jìn)整體財(cái)務(wù)金融穩(wěn)定，不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)加強(qiáng)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告合規(guī)管理，提升會計(jì)信息質(zhì)量；強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債率和帶息負(fù)債雙管控，強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債率和投資規(guī)模連帶管控，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持金融服務(wù)主業(yè)，助力主業(yè)降融資成本、控融資風(fēng)險(xiǎn)、促優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目融資落地，防范金融風(fēng)險(xiǎn)。

匠心獨(dú)運(yùn)，傾力打造高質(zhì)素財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

牢固樹立“人才是第一資源”理念，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，啟動“財(cái)賦工程”。創(chuàng)新競聘、委派等財(cái)務(wù)人才選拔機(jī)制，拓寬選用渠道；加強(qiáng)高級、骨干、專家等人才梯隊(duì)培養(yǎng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)人才結(jié)構(gòu)；完善跟蹤評價(jià)和激勵機(jī)制，暢通人才成長通道；狠抓財(cái)務(wù)金融人員作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守廉潔從業(yè)底線，打造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)人才隊(duì)伍。