工行湖北分行營業(yè)部近日就深化區(qū)域性總會(huì)計(jì)委派改革，進(jìn)一步提升全行運(yùn)行管理質(zhì)量提出相關(guān)工作要求。
一、以委派制改革為契機(jī)，提高全行運(yùn)行管理質(zhì)量
一是強(qiáng)化操作風(fēng)險(xiǎn)管理，彌補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)。要求全行上下牢固樹立“全面風(fēng)險(xiǎn)防控”意識，努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，加速推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)綜合化和運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高全行運(yùn)行管理水平。
二是落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格履職盡責(zé)。工行湖北分行營業(yè)部建立了以總會(huì)計(jì)、營業(yè)經(jīng)理為風(fēng)險(xiǎn)防范基點(diǎn)，以監(jiān)督員、對賬員、運(yùn)行督導(dǎo)員為風(fēng)險(xiǎn)防范事后補(bǔ)充，以各級運(yùn)行管理人員為操作風(fēng)險(xiǎn)防范中堅(jiān)的“六員”互動(dòng)管理機(jī)制。要求各層面運(yùn)行管理人員嚴(yán)格落實(shí)自身崗位職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行力，增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)力，相互協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真做好事前、事中和事后監(jiān)管工作，避免出現(xiàn)工作空檔。
三是進(jìn)一步提高運(yùn)行管理“精細(xì)化”程度。要求各支行結(jié)合專業(yè)實(shí)際，在如何把運(yùn)行管理工作做精做細(xì)上多動(dòng)腦多思考，針對目前管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)分析原因，迅速采取措施，提高核算質(zhì)量，控制操作風(fēng)險(xiǎn)。
二、以委派制改革為動(dòng)力，提升總會(huì)計(jì)履職能力
一是準(zhǔn)確定位，迅速提高綜合素質(zhì)。要求區(qū)域性總會(huì)計(jì)明確自身工作任務(wù)和工作職責(zé)，自我加壓，堅(jiān)持專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮管控業(yè)務(wù)核算操作風(fēng)險(xiǎn)，提升全行業(yè)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量和內(nèi)控管理水平，保障穩(wěn)健經(jīng)營的作用。
二是上下配合，全方位做好運(yùn)行管理工作。區(qū)域性總會(huì)計(jì)到崗后，要積極爭取派駐行行長、分管行長的支持，加強(qiáng)與支行運(yùn)行管理經(jīng)理的聯(lián)系溝通，加強(qiáng)與網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)經(jīng)理的協(xié)調(diào)配合，并通過與運(yùn)行督導(dǎo)員和監(jiān)督中心的密切聯(lián)系，盡快理順工作思路，全面熟悉派駐行業(yè)務(wù)情況。
三是掌握方法，認(rèn)真履行工作職責(zé)。要求區(qū)域性總會(huì)計(jì)到派駐行開展工作始終堅(jiān)持獨(dú)立性、權(quán)威性、原則性，牢固樹立“安全防范無小事，內(nèi)部管理無瑣事，合規(guī)經(jīng)營無特事”的管理理念，落實(shí)監(jiān)管監(jiān)測抓重點(diǎn)，人員素質(zhì)抓輔導(dǎo)，風(fēng)險(xiǎn)提示抓典型的“三抓”工作措施，自覺認(rèn)真履行“立足管理，突出風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)發(fā)展，提升價(jià)值”的職責(zé)。
三、以委派制改革為起點(diǎn)，推進(jìn)全行監(jiān)督體系改革
一是逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)督模式由規(guī)范操作型向風(fēng)險(xiǎn)管理型轉(zhuǎn)變。通過全面梳理整合監(jiān)督范圍，提高監(jiān)督起點(diǎn)，優(yōu)化監(jiān)督內(nèi)容，突出監(jiān)督重點(diǎn)有效提高監(jiān)督效率。
二是逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)督模式由質(zhì)量復(fù)審型向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警型轉(zhuǎn)變。通過全面梳理整合監(jiān)督流程，加強(qiáng)質(zhì)量復(fù)審，開展質(zhì)量管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警有效提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
三是逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)督模式由職責(zé)重疊型向責(zé)任互補(bǔ)型轉(zhuǎn)變。通過全面梳理整合監(jiān)督職責(zé)，聚集監(jiān)督力量，明晰監(jiān)管崗位職責(zé)，制定監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運(yùn)行督導(dǎo)工作，建立風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制重構(gòu)監(jiān)督系統(tǒng)，重新配置整個(gè)運(yùn)行監(jiān)管資源。
四是逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)督模式由單一封閉型向合作多樣型轉(zhuǎn)變。通過全面梳理整合監(jiān)督方式，改進(jìn)監(jiān)督方式，加強(qiáng)一般監(jiān)督，試行抽樣監(jiān)督，落實(shí)全面復(fù)審提升監(jiān)督效果。
五是逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)督模式由粗放分散性向集約管理型轉(zhuǎn)變。通過全面梳理整合監(jiān)督資源，整合監(jiān)督系統(tǒng)，集合監(jiān)管力量，提升監(jiān)管層次，嚴(yán)格崗位準(zhǔn)入有效優(yōu)化監(jiān)管隊(duì)伍。
