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價(jià)值鏈成本管理的應(yīng)用實(shí)踐— 以蓮江口農(nóng)場(chǎng)有限責(zé)任公司為例
目 錄
一、背景描述 5-7
(一)蓮江口農(nóng)場(chǎng)有限責(zé)任公司基本情況 5
(二)企業(yè)成本控制體系介紹 5
(三)公司價(jià)值鏈成本管理存在的問(wèn)題 6-7
二、總體設(shè)計(jì) 7-8
(一)實(shí)施價(jià)值鏈成本管理的目標(biāo) 7
(二)實(shí)施價(jià)值鏈成本管理的總體思路 7
(三)實(shí)施價(jià)值鏈成本管理的內(nèi)容 8
(四)實(shí)施價(jià)值鏈成本管理的創(chuàng)新 8
三、應(yīng)用過(guò)程 9-11
(一)價(jià)值鏈成本分析 9
(二)參與部門和人員 10
(三)具體應(yīng)用模式和應(yīng)用流程 11

(四)實(shí)施過(guò)程中遇到問(wèn)題及解決方案 11

四、取得成效 12
(一)實(shí)現(xiàn)全員參與成本控制工作 12
(二)實(shí)現(xiàn)了全面質(zhì)量控制做好增收增產(chǎn)，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到顯著提
高 12
(三)企業(yè)價(jià)值鏈成本管理及運(yùn)用的關(guān)鍵點(diǎn) 12
五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 13-14
(一)完善成本控制體系效果和思考 13
(二)企業(yè)推行價(jià)值鏈成本管理的相關(guān)建議 14

摘要：為貫徹黨的二十大精神，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是新時(shí)代 中國(guó)特色社會(huì)主義思想重要論述，企業(yè)要通過(guò)抓好黨建引領(lǐng)、改 革創(chuàng)新，進(jìn)一步完善機(jī)制，走在高質(zhì)量發(fā)展的前列，既是保持企 業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，更是企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)形勢(shì)下的主動(dòng) 選擇。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)也在不斷完善自身的發(fā)展 途徑，以此獲得更大批濟(jì)效益。在價(jià)值鏈視域之下，企業(yè)管理人 員需要從成本角度進(jìn)行分析，針對(duì)自身企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況制定 有效的成本管理對(duì)策，為企業(yè)今后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，本文基于
價(jià)值鏈下的企業(yè)成本及管理做分析。
企業(yè)成本受控的基本要求是明確成本現(xiàn)狀，而有效把握成本 現(xiàn)狀的基礎(chǔ)是構(gòu)建高效率的系統(tǒng)組織，價(jià)值鏈成本管理為蓮江口 農(nóng)場(chǎng)有限責(zé)任公司的管理決策提供了更多的參考依據(jù)。對(duì)公司現(xiàn) 有的系統(tǒng)組織進(jìn)行流程再造、機(jī)構(gòu)整合，變分散管理為集中管理， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的系統(tǒng)化，以較為成熟的項(xiàng)目管理方法，有序地、 受控地展開(kāi)，最終獲取各流程環(huán)節(jié)及建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用節(jié)約或增值 利潤(rùn)。在對(duì)成本進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，蓮江口農(nóng)場(chǎng)有限責(zé) 任公司從中提取出一些關(guān)鍵可控點(diǎn)，落實(shí)到企業(yè)組織的具體部 門、環(huán)節(jié)中去，從而構(gòu)成完整的成本控制體系，以達(dá)到“整體最 優(yōu)"控制效果。公司在動(dòng)態(tài)中不斷改進(jìn)，以基于作為價(jià)值鏈成本 管理的成本控制問(wèn)題也將在各方利益分享中得到相互促進(jìn)，從而 追尋成本不斷降低的途徑，達(dá)成資源流動(dòng)與價(jià)值鏈規(guī)劃相匹配，
不斷強(qiáng)化公司的價(jià)值鏈發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：二十大；高質(zhì)量發(fā)展；價(jià)值鏈成本管理控制；成本控制
體系；

案例正文
一、背景描述
(一)蓮江口農(nóng)場(chǎng)有限責(zé)任公司基本情況
黑龍江省蓮江口農(nóng)場(chǎng)有限責(zé)任公司是黑龍江省龍?jiān)＜瘓F(tuán)下 屬單位，座落在東北三江平原上，位于佳木斯市近郊，與佳木斯 市隔江相望，占地面積1.9萬(wàn)平方公頃，全場(chǎng)戶藉總?cè)丝?2726 人。蓮江口農(nóng)場(chǎng)始建于1955年，稱蓮江口勞改支隊(duì)，1995年1 月更名為黑龍江省蓮江口監(jiān)獄，2004年1月蓮江口農(nóng)場(chǎng)從原蓮 江口監(jiān)獄分離，組建監(jiān)獄企業(yè)集團(tuán)蓮江口農(nóng)場(chǎng)子公司，農(nóng)場(chǎng)機(jī)構(gòu) 設(shè)有“六部一室”,分別為辦公室、財(cái)務(wù)部、綜合部、勞動(dòng)人事
部、生產(chǎn)管理部、安全管理部、農(nóng)田水利管理部。
蓮江口農(nóng)場(chǎng)種植業(yè)極為發(fā)達(dá)，耕地面積豐富，擁有大型灌溉 站一座和完善的灌溉系統(tǒng)，可滿足農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)需要。農(nóng)場(chǎng)主要以農(nóng) 產(chǎn)品水稻、大豆、玉米等為主，近年來(lái)，農(nóng)場(chǎng)積極調(diào)整種植結(jié)構(gòu)， 從單純以糧豆為主，向糧食作物、經(jīng)濟(jì)作物等轉(zhuǎn)變，種植結(jié)構(gòu)趨
于合理，現(xiàn)經(jīng)濟(jì)作物有大蔥、白菜。
(二)企業(yè)價(jià)值鏈成本管理控制體系介紹
21 世紀(jì)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化作為農(nóng)業(yè)發(fā)展的首要前提， 其重要性不言而喻。創(chuàng)新技術(shù)蓬勃發(fā)展帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)的整體進(jìn)步。 國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域價(jià)值鏈逐步向著科學(xué)化、合理化的方向穩(wěn)步邁進(jìn)，
但在實(shí)際環(huán)節(jié)中存在著諸多不足。蓮江口農(nóng)場(chǎng)的價(jià)值鏈成本管理

規(guī)劃對(duì)成本受控要求是很急迫的，生產(chǎn)成本受控的基本要求就是 要明確成本現(xiàn)狀，而構(gòu)建高效率的系統(tǒng)組織是有效的把握生產(chǎn)成 本現(xiàn)狀的基礎(chǔ)。因此，在蓮江口農(nóng)場(chǎng)涉及到成本核算的因素眾多， 各種費(fèi)用、各種因素相互聯(lián)結(jié)，核算、分析工作頭緒多、任務(wù)重。 要想切實(shí)地、順利地進(jìn)行， 一開(kāi)始就必須設(shè)立好工作目標(biāo)，明確 各環(huán)節(jié)、各崗位的任務(wù)，確定層次優(yōu)先等級(jí)(順序),以較為成熟 的項(xiàng)目管理方法，有序地、受控地展開(kāi)，最終獲取整體流程、各 作業(yè)環(huán)節(jié)及各建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用節(jié)約或增值利潤(rùn)并更好的服務(wù)于
廣大農(nóng)場(chǎng)職工。
為深入貫徹落實(shí)二十大、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省司法行政工 作會(huì)議精神，確保整體工作高質(zhì)量推進(jìn)，蓮江口農(nóng)場(chǎng)堅(jiān)持以糧食 安全和富民強(qiáng)場(chǎng)為目標(biāo)，依托高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田等建設(shè)項(xiàng)目、加強(qiáng)水利
設(shè)施維護(hù)，全面落實(shí)惠農(nóng)政策，為職工增收、企業(yè)增效夯基筑石。

(三)公司價(jià)值鏈成本管理存在的問(wèn)題
從宏觀的角度來(lái)看，我國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的價(jià)值鏈發(fā)展前景較為光
明，但在新型理念的應(yīng)用環(huán)節(jié)具有諸多不足與缺陷，具體如下：
1、 受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)理念的束縛。在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化改革過(guò)程 中，部分地區(qū)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)理念較重，各類新型理念的推廣環(huán)節(jié)受 到不同程度的舊式理念的束縛。個(gè)別農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作者思維理 念相對(duì)落后，又缺乏對(duì)于新型農(nóng)業(yè)理念的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，忽視了新
型技術(shù)在農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要地位，并未將新型農(nóng)業(yè)技術(shù)貫徹

落實(shí)，舍本逐末，仍利用原有的技術(shù)手段于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，在影響工 作效率的同時(shí)，使農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的價(jià)值水平較低。以農(nóng)作物種植環(huán)節(jié) 為例，部分地區(qū)仍采用人工大規(guī)模噴灑農(nóng)藥的方式減少病蟲(chóng)害，
與新型農(nóng)業(yè)技術(shù)的要求背道而馳。
2、 成本評(píng)估、預(yù)算上報(bào)系統(tǒng)不完善，沒(méi)有從源頭上控制成
本
評(píng)估、預(yù)算職能部門由于實(shí)際情況，不能有效地按評(píng)估成本 管理效果，可見(jiàn)成本控制的重要性并沒(méi)有得到普遍的重視。沒(méi)有 改進(jìn)的成本控制責(zé)任體系也是因?yàn)槌杀绢A(yù)算控制沒(méi)有在制度上
落實(shí)到位，在預(yù)算控制環(huán)節(jié)沒(méi)有落實(shí),而就會(huì)造成的成本高，
所以對(duì)于其成本預(yù)算控制需要科學(xué)的事前把握，從源頭開(kāi)始成本
控制。
二、 總體設(shè)計(jì)
(一)實(shí)施價(jià)值鏈成本管理的目標(biāo)
通過(guò)其研究與實(shí)施，有助于轉(zhuǎn)換成本管理的理念，有助于企 業(yè)更加科學(xué)現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理，與此同時(shí)現(xiàn)代成本管理體系能進(jìn) 一步建立和優(yōu)化，促使農(nóng)業(yè)的發(fā)展統(tǒng)籌兼顧，從而更好地實(shí)現(xiàn)企
業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的價(jià)值鏈目標(biāo)。
(二)實(shí)施價(jià)值鏈成本管理的總體思路
本文選取了黑龍江省蓮江口農(nóng)場(chǎng)有限責(zé)任公司作為研究對(duì) 象，在了解企業(yè)、成本控制相關(guān)研究現(xiàn)狀以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)、目標(biāo)成
本管理、價(jià)值鏈成本管理的理論基礎(chǔ)上，從蓮江口農(nóng)場(chǎng)本身出發(fā)，

介紹其成本控制體系現(xiàn)狀，然后對(duì)土地承包費(fèi)、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本等 幾個(gè)模塊分析其成本控制體系主要問(wèn)題及成因，并利用目標(biāo)成本 管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法等成本控制手段逐一優(yōu)化蓮江口農(nóng)場(chǎng)成本控制
體系，最終提出針對(duì)完善成本控制體系的實(shí)施保障。
(三)實(shí)施價(jià)值鏈成本管理的內(nèi)容
企業(yè)價(jià)值鏈成本管理是以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，從價(jià)值鏈高度對(duì) 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作總體成本進(jìn)行全面了解、控制和改善，從而尋求企 業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 一是拓寬成本管理時(shí)間范圍。從一個(gè)單純會(huì)計(jì) 年度經(jīng)營(yíng)管理層次提升到更長(zhǎng)時(shí)期可持續(xù)發(fā)展價(jià)值鏈管理層次； 二是拓寬成本管理空間范圍。從單純關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，延 伸到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)企業(yè)外部；三是拓寬成本管理適用 范圍。企業(yè)利用成本信息進(jìn)行價(jià)值鏈選擇，并在不同價(jià)值鏈背景
下，運(yùn)用一系列成本管理方法進(jìn)行成本分析和管理。
(四)實(shí)施價(jià)值鏈成本管理的創(chuàng)新
通過(guò)對(duì)蓮江口農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行成本問(wèn)題分析，提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化建議 與保障措施，對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)業(yè)的成本控制有普遍借鑒作用，以 此推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。同時(shí)，本文所引用的研究對(duì) 象國(guó)有企業(yè)，結(jié)合成本控制理論與具體問(wèn)題，分析成本控制現(xiàn)狀 和成本管理問(wèn)題，提出目標(biāo)解決方案，有效進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)決策和
長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值鏈計(jì)劃的制定。
三、 應(yīng)用過(guò)程
(一)價(jià)值鏈成本分析

1.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
通過(guò)完善土地發(fā)包，推動(dòng)土地陽(yáng)光發(fā)包，使集體資源得到有 效增收，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)各類機(jī)動(dòng)田低價(jià)地、長(zhǎng)期合同低價(jià)地 進(jìn)行整改，結(jié)合各基層單位土地植情況,規(guī)范地塊整改，更有 效的實(shí)現(xiàn)增收。產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間存在大量信息，其實(shí)是一個(gè)價(jià) 值鏈。每個(gè)環(huán)節(jié)都與其它環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)，結(jié)合農(nóng)場(chǎng)實(shí)際情況，我們 的價(jià)值鏈主要是增產(chǎn)、增收，通過(guò)陽(yáng)光發(fā)包或加大農(nóng)田水利項(xiàng)目 投入及高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，有效的使
農(nóng)場(chǎng)職工利益收成增大，并嚴(yán)格按年初預(yù)算及評(píng)估發(fā)生成本。
2.企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
增大利益，首先要控制成本，在進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析要運(yùn)用 作業(yè)成本法思路，對(duì)資源在公司內(nèi)部每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)消耗進(jìn)行具體 分析和控制，在運(yùn)用作業(yè)成本法優(yōu)化價(jià)值鏈過(guò)程中，要根據(jù)不同 業(yè)務(wù)單元特點(diǎn)，確定價(jià)值鏈優(yōu)化重點(diǎn)。例如，對(duì)成本較高且較為 復(fù)雜作業(yè)，要進(jìn)一步細(xì)化作業(yè)；在細(xì)化作業(yè)過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不 增值作業(yè)予以簡(jiǎn)化。例如，在各分場(chǎng)進(jìn)行成本細(xì)化，對(duì)“不增值 作業(yè)”可通過(guò)流程優(yōu)化減少甚至消除該項(xiàng)作業(yè)；對(duì)開(kāi)春各分場(chǎng)急 需上水或修路等嚴(yán)重環(huán)節(jié)，重點(diǎn)要加強(qiáng)操作人員之間對(duì)標(biāo)，通過(guò) 提高操作水平降低損耗。利用作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分 析，還可發(fā)現(xiàn)飽和作業(yè)和過(guò)剩作業(yè)。例如，運(yùn)用作業(yè)成本法將消 耗資源分配至作業(yè)，再由作業(yè)分配至產(chǎn)品，可計(jì)算出閑置生產(chǎn)能
力，找到不飽和作業(yè)，促使企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)能力，達(dá)到節(jié)約成本目

的。另外，通過(guò)作業(yè)成本法，可合理分配各項(xiàng)費(fèi)用，改善經(jīng)營(yíng)側(cè)
重點(diǎn)，為經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈調(diào)整提供信息支持。
(二)參與部門和人員
農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、“六部一室”成員，各基層單位隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)
記、副隊(duì)長(zhǎng)、勞資員、會(huì)計(jì)及其成員。
(三)具體應(yīng)用模式和應(yīng)用流程
1、 建立健全土地發(fā)包服務(wù)型體系，有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、職工增 收。
A、 完善土地發(fā)包文件，規(guī)范土地發(fā)包流程
蓮江口農(nóng)場(chǎng)責(zé)任結(jié)合今年農(nóng)場(chǎng)責(zé)任田發(fā)包執(zhí)行合同第三年、 機(jī)動(dòng)田發(fā)包執(zhí)行三年期的最后一年的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)研， 制定完善發(fā)包實(shí)施方案，從責(zé)任田人員資格審核、人員調(diào)整到市
場(chǎng)田競(jìng)價(jià)發(fā)包全程公示，有效規(guī)范土地發(fā)包流程。
B、 進(jìn)一步推動(dòng)土地陽(yáng)光發(fā)包，集體資源得到有效增收
土地發(fā)包完成各類機(jī)動(dòng)田低價(jià)地、長(zhǎng)期合同低價(jià)地發(fā)包整 改，結(jié)合各基層單位土地種植的實(shí)際情況，規(guī)范了“水改
旱”“旱改水”地塊整改和合同簽訂。
2、 加大農(nóng)田水利項(xiàng)目投入及高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，推進(jìn)各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生
產(chǎn)工作。
A、 有序推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，全面提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合能力。
2020年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)為1.87 萬(wàn)畝，正在完成初步
驗(yàn)收。2021 年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)任務(wù)為3.33萬(wàn)畝，已經(jīng)完成自

驗(yàn)工作。
高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，此項(xiàng)工程將做到旱能灌、澇能排，田間道 路通暢，農(nóng)電配套，節(jié)水能力進(jìn)一步提升，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力
得到顯著提高。
B、 扎實(shí)推進(jìn)水利工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)施，有效提高灌區(qū)綜合利
用能力
通過(guò)大中型灌區(qū)骨干工程維修養(yǎng)護(hù)工程申報(bào)并完成保障農(nóng)田 灌水順利進(jìn)行，協(xié)調(diào)引湯調(diào)水，封堵渠道潰口，巡查沿線堤壩，
完成全年灌溉抗旱工作。
C、 做好農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)，全力保障職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要
保障農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及引水渠維修養(yǎng)護(hù)，保證灌溉同時(shí)也保 障農(nóng)場(chǎng)水利工程險(xiǎn)工弱段不潰堤，汛期排水暢通不淹地。另外為 保障春耕及秋收車輛通行安全，加強(qiáng)田間農(nóng)田道路維修維護(hù)，做
到道路平整快捷。
(四)實(shí)施過(guò)程中遇到問(wèn)題及解決方案
1、 專業(yè)技術(shù)人才缺失，對(duì)提升工作效能與工作質(zhì)量存在一定制 約。目前農(nóng)場(chǎng)水利、財(cái)務(wù)、畜牧、醫(yī)療衛(wèi)生等廣州面專核保員力 量相對(duì)不足，造成工作中存在對(duì)專業(yè)知識(shí)和行業(yè)政策攝取深度與 廣度不夠，不能高效服務(wù)相關(guān)行業(yè)現(xiàn)象。
2、 增加各部門溝通力和執(zhí)行力，多探討工作中遇到問(wèn)題。加大 財(cái)務(wù)管理力度，健全內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格控制成本開(kāi)支，科學(xué)合 理財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)收入、成本、費(fèi)用作專項(xiàng)核查，加強(qiáng)費(fèi)用控制，

執(zhí)行力度，以高農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。
四、 取得成效
(一)實(shí)現(xiàn)全員參與成本控制工作
突破傳統(tǒng)管理理念，通過(guò)全員參與、全程跟進(jìn)，規(guī)范操作， 實(shí)現(xiàn)管理輔以信息技術(shù)支撐、流程集約型發(fā)展、企業(yè)耐抗風(fēng)險(xiǎn)、
目標(biāo)精準(zhǔn)可行，優(yōu)化生產(chǎn)成本控制最終為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效。
(二)實(shí)現(xiàn)了全面質(zhì)量控制做好增收增產(chǎn)，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能
力得到顯著提高
通過(guò)對(duì)成本的控制，更有效的形成體系，針對(duì)各分場(chǎng)實(shí)際情 況，有效控制成本。加強(qiáng)農(nóng)田建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)糧食增產(chǎn)增收工作， 全年利潤(rùn)同比有所增加。我們以提升農(nóng)業(yè)增值空間與提升產(chǎn)業(yè)鏈 價(jià)值作為工作任務(wù)，逐步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，大力深入發(fā)展新型農(nóng)業(yè)
理念。
(三)企業(yè)價(jià)值鏈成本管理及運(yùn)用的關(guān)鍵點(diǎn)
企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈“若干不同功能環(huán)節(jié)之間相互協(xié)調(diào)運(yùn)作的過(guò) 程，相鄰的鏈條同時(shí)具備職能分工與合作，實(shí)際上就一種‘需求’ 與‘供應(yīng)’的關(guān)系。”企業(yè)始終處于變化狀態(tài)，對(duì)成本的控制 更強(qiáng)調(diào)在過(guò)程中的規(guī)劃和管理。通過(guò)層次性與可分性，這個(gè)體系 具有多層次并可分解為多子系統(tǒng)，如職能體系、目標(biāo)體系、成本
體系、運(yùn)行體系、績(jī)效體系等方面。
1. 動(dòng)態(tài)化與協(xié)調(diào)性，公司生產(chǎn)運(yùn)行具有隨外界條件變化
而變化的特點(diǎn)，為了更好地滿足社會(huì)需求，體系要具有較強(qiáng)的靈

活性與變化性。生產(chǎn)鏈上各節(jié)點(diǎn)流通主體緊密合作，相互溝通，
共同完成穩(wěn)定價(jià)格、保障供給的要求。
2. 多目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)性，公司生產(chǎn)有經(jīng)濟(jì)方面和政治方面的 雙重含義，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)要在低成本的情況下完成足夠的流通數(shù)量， 服務(wù)水平也總是希望越高越好。但公司也有價(jià)值鏈規(guī)劃、市場(chǎng)競(jìng)
爭(zhēng)， 一定的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)要求獲得合理利潤(rùn)。
五、 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
時(shí)下，經(jīng)濟(jì)全球化已成為各國(guó)家發(fā)展的必然趨勢(shì)，世界各國(guó) 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域整體優(yōu)化是保障本國(guó)綜合實(shí)力 與國(guó)際地位的重要保障。而我國(guó)當(dāng)前較為突出的農(nóng)業(yè)問(wèn)題， 一直 制約著我國(guó)整體實(shí)力的發(fā)展。因此，進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)新型技術(shù)推廣與 應(yīng)用是保障我國(guó)在日益復(fù)雜化、多樣化的世界舞臺(tái)中保持有利戰(zhàn) 略地位的重要前提。在幫助人們深刻認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新型技術(shù)的同 時(shí)，消除原有的、落后的農(nóng)業(yè)理念，使新時(shí)代的信心理念深入人 心，為農(nóng)業(yè)創(chuàng)新型技術(shù)的推廣與應(yīng)用提供了前期的有效保障。除 此以外，在宣傳的過(guò)程中要對(duì)新時(shí)期出現(xiàn)的媒體信息技術(shù)進(jìn)行不 斷的宣傳，促使信息技術(shù)可以深入到農(nóng)業(yè)發(fā)展之中，提高農(nóng)業(yè)發(fā)
展的信息化水平。

( 一 ) 完善成本控制體系效果和思考。
完善成本控制體系是個(gè)持久戰(zhàn)，需要公司管理層將成本控制體系 納入企業(yè)的價(jià)值鏈規(guī)劃，除此之外，在日常管理費(fèi)用支出方面加
以控制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，踐行成本控制，帶動(dòng)企業(yè)各部門

人員加入成本優(yōu)化隊(duì)伍，為著實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先提高效益而奮斗。
(二)企業(yè)推行價(jià)值鏈成本管理的相關(guān)建議
企業(yè)管理人員可以從內(nèi)部以及外部?jī)r(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的 成本管控，并且在價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的成本管控，并且在價(jià)值 鏈的視域下提出行之有效的管理措施。在管理過(guò)程中，企業(yè)不僅 可以全面優(yōu)化價(jià)值鏈管理細(xì)則，改善當(dāng)前問(wèn)題，為今后成本管理
奠定好基礎(chǔ)，降低成本支出。價(jià)值鏈下企業(yè)成本管理有效措施：
1、 強(qiáng)化管理人員成本管理意識(shí)
管理人員是否具有良好的管控意識(shí)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言有著 重要影響。企業(yè)可以基于當(dāng)前形式，定期為管理人員開(kāi)展相應(yīng)的 培訓(xùn)，并且指定嚴(yán)密的考核方案，引導(dǎo)管理人員在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)
境當(dāng)中提升自己的成本管理意識(shí)。
2、 完善企業(yè)內(nèi)部組織
在價(jià)值鏈的視域之下，企業(yè)需要從內(nèi)部組織的角度進(jìn)行入手， 從而實(shí)現(xiàn)全民優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)部的部門較多，管理層及作業(yè)層要做 到有效分離，彼此獨(dú)立。基于這一問(wèn)題，可以從價(jià)值鏈理論出發(fā)，
對(duì)不必要的企業(yè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到降低成本的目的。
管理人員制定完善的采購(gòu)計(jì)劃，形成專門采購(gòu)小組或采購(gòu)部 門，對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行全程監(jiān)控，可以尋找信譽(yù)度較好的供應(yīng)商， 建立良好的合作關(guān)系，不僅可以實(shí)現(xiàn)成本控制管理，也可以保證
材料質(zhì)量，形成良好的互補(bǔ)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，良好的控制成本。