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大綱內(nèi)容

能力要求

—、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

(一)戰(zhàn)略管理概述

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理要素、體系與程序

2.企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

3.戰(zhàn)略分析

4.戰(zhàn)略制定

5.戰(zhàn)略實(shí)施模式與支持系統(tǒng)

6.戰(zhàn)略控制及其與管理控制的關(guān)系

7.管理控制的程序與模式

(二)企業(yè)總體戰(zhàn)略

1.企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型

2.企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇

(三)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其類型

2.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇

3.職能戰(zhàn)略及其類型

4.波士頓矩陣與SWOT模型

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(四)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其目標(biāo)

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

4.投資戰(zhàn)略及其選擇

5.融資戰(zhàn)略及其選擇

6.股利分配戰(zhàn)略及其選擇

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二、企業(yè)全面預(yù)算管理

(一)全面預(yù)算管理概述

1.全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與內(nèi)容

2.全面預(yù)算管理的功能

3.全面預(yù)算管理的原則

4.全面預(yù)算管理的流程

5.全面預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境

6.全面預(yù)算管理的層級(jí)

7.全面預(yù)算管理的主要風(fēng)險(xiǎn)

(二)全面預(yù)算編制

1.全面預(yù)算目標(biāo)的確定

2.全面預(yù)算的編制方式

3.全面預(yù)算的編制流程

4.全面預(yù)算的編制方法

(三)全面預(yù)算執(zhí)行

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1.全面預(yù)算分析

2.全面預(yù)算控制

3.全面預(yù)算調(diào)整

(四)全面預(yù)算考核

1.全面預(yù)算考核的原則

2.全面預(yù)算考核的內(nèi)容

3.全面預(yù)算考核的程序

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三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

(一)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.風(fēng)險(xiǎn)及其分類

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的作用與原則

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程與方法

4.風(fēng)險(xiǎn)管理體系

(二)企業(yè)內(nèi)部控制

1.我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系

2.內(nèi)部控制原則和要求

3.內(nèi)部控制程序、要素和方法

4.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和審計(jì)

(三)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理

1.公司治理

2.風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

3.風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理的關(guān)系

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四、企業(yè)投資、融資決策與集團(tuán)資金管理

(一)項(xiàng)目投資決策

1.投資決策的步驟

2.投資項(xiàng)目的類別

3.投資項(xiàng)目的決策評(píng)價(jià)方法及具體應(yīng)用

4.投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的估計(jì)

5.投資項(xiàng)目的敏感性分析

(二)私募股權(quán)投資決策

1.私募股權(quán)投資的步驟與類別

2.私募股權(quán)投資基金組織形式與退出方式

(三)境外直接投資決策

1.境外直接投資的方式與決策分析

2.國(guó)有企業(yè)境外投資財(cái)務(wù)管理

3.境外直接投資風(fēng)險(xiǎn)管理

(四)融資決策與企業(yè)增長(zhǎng)

1.企業(yè)融資決策評(píng)判的維度

2.企業(yè)融資的權(quán)限及決策規(guī)則

3.融資規(guī)劃與企業(yè)增長(zhǎng)管理

4.企業(yè)融資方式及其選擇

5.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策與管理

(五)企業(yè)集團(tuán)資金管理

1.企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃

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2.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的功能與模式

3.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司設(shè)立與相關(guān)管理要求

4.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

5.企業(yè)集團(tuán)司庫管理

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五、企業(yè)成本管理

(一)企業(yè)成本管理概述

1.成本管理方法與原則

2.成本管理的應(yīng)用環(huán)境

(二)戰(zhàn)略成本管理

1.企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間價(jià)值鏈分析

2.戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析

3.戰(zhàn)略定位分析

(三)變動(dòng)成本法

1.變動(dòng)成本法及其應(yīng)用環(huán)境

2.變動(dòng)成本法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用

(四)作業(yè)成本法

1.作業(yè)成本法及其應(yīng)用環(huán)境

2.作業(yè)成本法的核算程序

3.作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理

(五)目標(biāo)成本法

1.目標(biāo)成本法及其應(yīng)用環(huán)境

2.目標(biāo)成本的設(shè)定

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3.目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計(jì)

4.目標(biāo)成本控制及持續(xù)改善

(六)成本管理前沿

1.全生命周期成本管理

2.質(zhì)量成本管理

3.環(huán)境成本管理

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六、企業(yè)績(jī)效管理

(一)績(jī)效管理概述

1.績(jī)效管理的含義及作用

2.績(jī)效管理的原則

3.績(jī)效管理的層級(jí)與組織

4.績(jī)效管理的應(yīng)用環(huán)境

(二)績(jī)效管理的環(huán)節(jié)

1.績(jī)效目標(biāo)制定

2.日?？?jī)效檢視與輔導(dǎo)

3.績(jī)效考核與反饋

4.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

(三)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的含義及其優(yōu)缺點(diǎn)

2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定程序

3.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)選取的方法

4.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重及目標(biāo)值

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(四)經(jīng)濟(jì)增加值

1.經(jīng)濟(jì)增加值法的含義及其優(yōu)缺點(diǎn)

2.經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算與應(yīng)用

3.經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)體系的制定程序

(五)平衡計(jì)分卡

1.平衡計(jì)分卡的含義及其優(yōu)缺點(diǎn)

2.戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的制定程序

3.平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

4.平衡計(jì)分卡指標(biāo)的權(quán)重與目標(biāo)值

5.平衡計(jì)分卡的有效應(yīng)用

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七、企業(yè)并購

(一)企業(yè)并購概述

1.企業(yè)并購動(dòng)因

2.企業(yè)并購類型

3.企業(yè)并購流程

(二)企業(yè)并購價(jià)值評(píng)估

1.企業(yè)并購價(jià)值評(píng)估的范圍

2.企業(yè)并購價(jià)值評(píng)估的方法

(三)企業(yè)并購融資與支付

1.企業(yè)并購融資渠道和融資方式

2.企業(yè)并購支付方式

(四)并購業(yè)務(wù)中的稅務(wù)問題

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1.企業(yè)并購業(yè)務(wù)中的企業(yè)所得稅稅務(wù)處理 2.企業(yè)并購業(yè)務(wù)中的個(gè)人所得稅稅務(wù)處理 3.企業(yè)并購業(yè)務(wù)中的土地增值稅稅務(wù)處理

4.企業(yè)并購業(yè)務(wù)中的印花稅稅務(wù)處理

(五)企業(yè)并購后整合

1.企業(yè)并購后整合的內(nèi)容

2.企業(yè)并購后整合的策略

(六)企業(yè)合并會(huì)計(jì)

1.企業(yè)合并的界定

2.企業(yè)合并方式與合并類型的劃分及判斷

3.業(yè)務(wù)的判斷

4.同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理原則

5.非同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理原則

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八、企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表

(一)合并范圍的確定

1.以“控制”為基礎(chǔ)，確定合并范圍

2.納入合并范圍的特殊情況——對(duì)被投資方可

分割部分的控制

3.合并范圍的豁免——投資性主體

4.控制的持續(xù)評(píng)估

(二)合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制原則、前期準(zhǔn)備事項(xiàng)及

程序

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1.合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制原則

2.合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制的前期準(zhǔn)備事項(xiàng)

3.合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制程序

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九、金融工具會(huì)計(jì)

(一)金融資產(chǎn)和金融負(fù)債的概述

1.金融資產(chǎn)和金融負(fù)債的概念與分類

2.金融資產(chǎn)和金融負(fù)債的確認(rèn)和計(jì)量

3.金融資產(chǎn)減值

4.金融負(fù)債和權(quán)益工具的區(qū)分

(二)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移

1.金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的類型

2.金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移是否終止確認(rèn)的分析、判斷

3.金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的會(huì)計(jì)處理

(三)套期保值

1.套期保值的概念

2.套期保值的原則與方式

3.套期保值的操作

4.套期的會(huì)計(jì)處理

(四)股權(quán)激勵(lì)

1.股權(quán)激勵(lì)的方式

2.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的條件

3.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的擬定和實(shí)施

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4.股份支付的會(huì)計(jì)處理

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十、行政事業(yè)單位預(yù)算與財(cái)務(wù)管理

(一)部門預(yù)算

1.中央部門預(yù)算的編制規(guī)程、原則

2.政府收支分類

3.中央部門收入預(yù)算編制

4.中央部門支出預(yù)算編制

5.中央部門預(yù)算執(zhí)行

6.中央部門結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金管理

7.中央部門預(yù)決算公開

(二)國(guó)庫集中收付制度與預(yù)算管理一體化

1.國(guó)庫集中收付制度

2.預(yù)算管理一體化

(三)政府采購制度

1.政府采購參加人

2.政府采購的資金范圍、對(duì)象與原則、執(zhí)行模式

3.政府采購的方式和程序

4.政府采購合同

5.政府采購需求管理和執(zhí)行管理

6.政府采購的基本政策要求

7.政府購買服務(wù)與服務(wù)項(xiàng)目政府采購

8.政府采購的特殊規(guī)定與法律責(zé)任

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(四)國(guó)有資產(chǎn)管理

1.行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的配置、使用及處置 2.行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的評(píng)估、清查及登記

3.行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)報(bào)告

4.中央級(jí)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的特殊規(guī)

定

(五)預(yù)算績(jī)效管理

1.推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的總體思路

2.預(yù)算績(jī)效管理的原則與組織實(shí)施

3.中央部門預(yù)算績(jī)效管理

(六)內(nèi)部控制

1.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的目標(biāo)與原則

2.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的組織實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

估

3.行政事業(yè)單位整體和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制

4.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)與監(jiān)督

5.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告

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十一、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)相關(guān)問題

(一)財(cái)務(wù)共享服務(wù)

1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)的類型

2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑

3.財(cái)務(wù)共享背景下的主要業(yè)務(wù)流程

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