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一、案例分析題必答題 (本類題共7題，共80分。凡要求計(jì)算的，可不列出計(jì)算 過程；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)，百分比只 保留百分號前兩位小數(shù)。凡要求分析、說明理由的，必須有相應(yīng)的文字闡述。請?jiān)谥?/span> 定答題區(qū)域內(nèi)作答)

【案例分析題一】(10分)

甲公司是一家大型國有投資公司，主要從事戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù)，A 融資 公司和B 小額貸款公司是甲下屬企業(yè)，主要為區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)提供金融服務(wù)。

2023年初，甲公司組織召開戰(zhàn)略發(fā)展工作會，發(fā)言如下：

(1)甲公司負(fù)責(zé)人：2022年甲公司積極參與區(qū)域內(nèi)重大項(xiàng)目投資，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群， 為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，截至12月甲公司合并口徑資產(chǎn)總額960億元，負(fù)債 總額268億元，所有者權(quán)益692億元，2022年?duì)I業(yè)收入480億元，凈利潤55億元。

(2)A    融資公司負(fù)責(zé)人：近5年，區(qū)域租賃市場發(fā)展迅速，A 公司業(yè)務(wù)持續(xù)高增  長，2022年本公司新增租賃合同額59億元，區(qū)域市場占有率達(dá)42%,市場份額和資產(chǎn)  收益率顯著高于同類企業(yè)，2023年本公司將繼續(xù)圍繞區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)開展融資服務(wù)， 充分發(fā)揮區(qū)域金融生態(tài)補(bǔ)充作用，著力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，做強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)：①進(jìn)一步拓展  業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開展“租賃+投資”“租賃+”全新金融服務(wù)業(yè)  務(wù)，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供更多量身定制的融資租賃解決方案，支持業(yè)務(wù)增長   更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。②著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上銷售服務(wù)平臺，通過“線上+線下” 營銷，擴(kuò)大區(qū)域產(chǎn)品市場份額。

(3)B    小額貸款公司負(fù)責(zé)人： 一年前，甲公司出資1億元成立B 小額貸款公司， 近3年受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，部分中小企業(yè)經(jīng)營困難，導(dǎo)致本公司壞賬規(guī)模增加，虧損日 趨嚴(yán)重。根據(jù)甲公司調(diào)整投資布局，優(yōu)化集團(tuán)資源配置的戰(zhàn)略部署，按照《B 小額貸 款公司章程》,B 小額貸款公司將在本年度終止經(jīng)營，現(xiàn)著手清算工作。

假定不考慮其他因素。

要求：

1. 根據(jù)資料(1),從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的內(nèi)部構(gòu)成角度，指出甲公司高管“構(gòu)建 由業(yè)務(wù)增長、市場份額、盈利水平等三大指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系”舉措是否恰 當(dāng)，并說明理由。

2. 根據(jù)資料(1),指出甲公司戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型；結(jié)合價(jià)值鏈分析，判斷“抓 好內(nèi)部控制體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)”屬于哪類價(jià)值創(chuàng)造活動及具體類型。

3. 根據(jù)資料(2),從整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)角度，判斷融資租賃業(yè)務(wù)板塊在波士頓矩陣中 所屬的業(yè)務(wù)類型，并說明理由。

4. 根據(jù)資料(2),分別指出①和②屬于的總體戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。

5. 根據(jù)資料(3),指出B 小額貸款公司的總體戰(zhàn)略及具體類型。

本題主要失分點(diǎn)：

要求1中：

(1)直接描述六個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的具體內(nèi)容，不能得分。

(2)理由描述為“戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限”,不能得分。

(3)理由描述為“甲公司的戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容不全面，還應(yīng)該包括職工發(fā)展目標(biāo)和社 會責(zé)任目標(biāo)”。不能得分。

要求2中：

(1)個(gè)別考生判斷錯誤戰(zhàn)略實(shí)施模式和價(jià)值活動的類型而失分。

(2)個(gè)別考生陳述了理由說明，因試題沒有說明理由的要求，考生回答了判斷的 理由，根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)既不得分，也不扣分。

要求4中：

(1)類型描述為基本類型，不是具體類型(如①“屬于成長型戰(zhàn)略中密集型戰(zhàn) 略”),不能得分。

(2)①錯誤判斷為“相關(guān)多元化戰(zhàn)略”,判斷錯誤，不能得分。

要求5中：

(1)沒有答出具體的戰(zhàn)略類型。

(2)進(jìn)行了理由說明，不符合試題要求，既不扣分也不得分。

【案例分析題二】(10分)

甲公司是從事高速公路、城市軌道交通等基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)及運(yùn)營管理的投資 公司，在國內(nèi)有多個(gè)子公司，每個(gè)子公司均管理若干個(gè)在建項(xiàng)目及運(yùn)營項(xiàng)目。2023年， 甲公司為貫徹高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，突出“現(xiàn)金為王”的管理理念，采取措施如下：

(1)確定融資預(yù)算規(guī)模。公司投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工期一般在4年以上。2023 年初，甲公司按照如下方法確定各子公司融資預(yù)算規(guī)模：

①在建項(xiàng)目：根據(jù)各項(xiàng)目投資計(jì)劃及施工計(jì)劃進(jìn)度，測算各項(xiàng)目2023年資金

需求；

②運(yùn)營項(xiàng)目：根據(jù)各項(xiàng)目運(yùn)營協(xié)議測算2023年回款金額，將在建項(xiàng)目資金需求扣 減運(yùn)營項(xiàng)目計(jì)劃回款金額后，確定子公司2023 年融資預(yù)算規(guī)模。

(2)加強(qiáng)融資預(yù)算控制。2022年回款低于計(jì)劃，導(dǎo)致公司實(shí)際融資超過預(yù)算金額， 流動性指標(biāo)逼近風(fēng)險(xiǎn)警戒線。如不盡快扭轉(zhuǎn)回款不利局面，公司很可能出現(xiàn)債務(wù)違約， 業(yè)務(wù)發(fā)展將受嚴(yán)重影響，為此，2023年采取如下措施：

①在預(yù)算控制方面，將項(xiàng)目回款作為工作重點(diǎn)，由總部投資部、財(cái)務(wù)部形成聯(lián)合 督導(dǎo)組，督導(dǎo)回款情況，對各子公司的投資進(jìn)度與回款實(shí)行掛鉤管理，確保融資規(guī)模 在預(yù)算內(nèi)。

②在預(yù)算調(diào)整方面，針對上年實(shí)際融資超過預(yù)算的情況，公司董事會高度關(guān)注本 年執(zhí)行情況，要求經(jīng)理層強(qiáng)化融資預(yù)算剛性約束。融資預(yù)算下達(dá)后，不隨意調(diào)增，對 確需增加預(yù)算的，要履行審批程序，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

(3)調(diào)增績效評價(jià)體系，上年6個(gè)指標(biāo)組成，計(jì)算方法：先將每個(gè)指標(biāo)實(shí)際值與 標(biāo)準(zhǔn)對比得出評價(jià)指數(shù)，再乘以對應(yīng)的權(quán)重，求和后得出績效結(jié)果，2023年公司擬調(diào) 整。觀點(diǎn)如下：

①子公司A: 公司應(yīng)聚焦提升投資回報(bào)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、項(xiàng)目回款率，因客戶 滿意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)受主觀影響較大，建議取消，全部采用財(cái)務(wù)指標(biāo)。

②子公司 B: 如果評價(jià)客戶滿意度，應(yīng)當(dāng)盡量將指標(biāo)量化。

③子公司 C:  回款指標(biāo)是直接影響公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性指標(biāo)，建議作為“一 票否決”指標(biāo)。

假定不考慮其他因素。

要求：

1. 根據(jù)資料(1),指出甲公司采用的預(yù)算編制方法。

2.根據(jù)資料(2)的①,指出甲公司采用的預(yù)算控制原則。

3. 根據(jù)資料(2)的②,判斷預(yù)算調(diào)整程序是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，請說明理由。 4. 根據(jù)資料(3),指出對應(yīng)的績效評價(jià)計(jì)分方法，并說明優(yōu)缺點(diǎn)。

5. 根據(jù)資料(3)中的①~③,指出各子公司說法是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，請說明 理由。

要求1:不能準(zhǔn)確判斷預(yù)算編制方法。

要求2:答出多個(gè)預(yù)算控制原則，其中一個(gè)與標(biāo)準(zhǔn)答案一致，根據(jù)評分規(guī)則，不能 得分。

要求3:理由說明不全面，如考生沒有陳述正確的預(yù)算調(diào)整程序，只是簡單說明應(yīng) 經(jīng)過“預(yù)算管理委員會或董事會審批”,不能得理由分。

要求4:計(jì)分辦法判斷錯誤，導(dǎo)致優(yōu)缺點(diǎn)陳述錯誤，不能得分。

要求5:觀點(diǎn)①,考生意識到不恰當(dāng)，但教材中不能找到具體的答案要點(diǎn)，需要憑

理解答題，理由說明不全面，不能得分。

【案例分析題三】(15分)

甲公司是一家從事特種橡膠制品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)的大型集團(tuán)企業(yè)，其產(chǎn) 品主要用于航天汽車工程機(jī)械電器等領(lǐng)域，2022年末甲公司組織相關(guān)部門及下屬子公 司召開全集團(tuán)投融資業(yè)務(wù)專題會，有關(guān)內(nèi)容摘錄如下：

(1)融資與增長管理。公司面臨較大的償債壓力，近5年資產(chǎn)負(fù)債率均高于70%, 并呈現(xiàn)逐年升高趨勢，遠(yuǎn)超同行業(yè)55%~60%的平均資產(chǎn)負(fù)債率水平。由于行業(yè)發(fā)展 前景良好，財(cái)務(wù)建議在控制負(fù)債規(guī)模的前提下，采取如下措施提高公司的可持續(xù)增 長率：

①放寬針對客戶的商業(yè)信用條件，加大商業(yè)折扣力度，擴(kuò)大市場占有率。

②引入新的戰(zhàn)略投資者。

③依靠數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施智能化綜合管理，減少資金占用，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。

④通過租賃方式租入大型設(shè)備。

(2)為提高航天業(yè)橡膠產(chǎn)品的市場份額，甲公司通過市場調(diào)研提出A、B 兩個(gè)項(xiàng) 目投資方案，兩個(gè)方案均為年初一次性投入并建成，所構(gòu)建資產(chǎn)使用年限均為5年， 經(jīng)測算，項(xiàng)目A 初始投資需10億元，內(nèi)含報(bào)酬率IRR 為27 .2%,凈現(xiàn)值 NPV 為1.2 億元。項(xiàng)目 B 初始投資需4億元，內(nèi)含報(bào)酬率 IRR 為33 . 6%,凈現(xiàn)值 NPV 為0 .4 億元。

(3)產(chǎn)業(yè)投資基金。為搶抓新能源汽車行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，提升公司在新能源汽車領(lǐng) 域的市場競爭力，拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，甲公司擬出資2億元與乙投資管理有限公司(以下 簡稱乙公司),及其他合格投資者共同出資設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金，基金名稱為XYZ 股份 投資合伙企業(yè)(有限合伙),存續(xù)期為5年，由乙公司擔(dān)任基金管理人。該基金計(jì)劃投 資一家由丁公司控股的新材料電池企業(yè)，要求被投資企業(yè)在投資第3年達(dá)到10億元以 上營業(yè)收入，如未達(dá)到要求則丁公司需按每股20元價(jià)格回購全部股權(quán)。目前被投資企 業(yè)年?duì)I業(yè)收入6億元，行業(yè)平均增長率20%。有關(guān)人員提出如下觀點(diǎn)：

①投資部張某認(rèn)為公司作為產(chǎn)業(yè)投資基金的發(fā)起方負(fù)責(zé)出資，對合伙企業(yè)債務(wù)承 擔(dān)無限連帶責(zé)任。

②資產(chǎn)管理部李某認(rèn)為在設(shè)立初期公司應(yīng)與乙公司及其他合格投資者確定資金管 理費(fèi)用與業(yè)績獎勵，定期召開會議，由公司獨(dú)立負(fù)責(zé)合伙企業(yè)的經(jīng)營管理。

③財(cái)務(wù)部孫某認(rèn)為投資合約中股權(quán)賠付條款的設(shè)計(jì)有利于公司控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

(4)產(chǎn)融結(jié)合。為加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)發(fā)展的支持，提高資金利用 率與風(fēng)險(xiǎn)管理水平，部分參會人員提出如下建議：

①財(cái)務(wù)公司需進(jìn)一步精化管理同業(yè)拆借業(yè)務(wù)，提升短期資金的使用效率，財(cái)務(wù)公 司繼續(xù)為集團(tuán)公司成員單位提供融資擔(dān)保。

②增強(qiáng)成員單位的融資能力。

③集團(tuán)成員單位的外部供應(yīng)商大額采購時(shí)經(jīng)常面臨資金壓力，財(cái)務(wù)公司可為其提 供貸款服務(wù)，鞏固與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系。

④公司海外業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，為增強(qiáng)公司匯率風(fēng)險(xiǎn)管理能力，財(cái)務(wù)公司需向董 事會申請并經(jīng)批準(zhǔn)后立即開展套期保值類衍生產(chǎn)品交易服務(wù)。

假定不考慮其他因素。

要求：

1. 根據(jù)資料(1),逐項(xiàng)指出①~④項(xiàng)措施是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，說明理由。

2. 根據(jù)資料(2),若項(xiàng)目A、項(xiàng) 目B 為互斥項(xiàng)目，指出應(yīng)選擇哪個(gè)項(xiàng)目，并說明 理由。

3. 根據(jù)資料(3),指出甲公司發(fā)起設(shè)立的產(chǎn)業(yè)投資基金采取的組織形式；針對有 關(guān)人員的觀點(diǎn)，逐項(xiàng)說明是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，說明理由。

4. 根據(jù)資料(4),逐項(xiàng)指出針對財(cái)務(wù)公司未來發(fā)展的①~④項(xiàng)建議是否恰當(dāng)，如 不恰當(dāng)，說明理由。

要求1中：

觀點(diǎn)①理由說明不全面，沒有陳述加大商業(yè)折扣對銷售利潤率和可持續(xù)增長率的 不利影響，不能得分。

觀點(diǎn)②,個(gè)別考生判斷錯誤。

觀點(diǎn)④,很多考生認(rèn)為租賃會提高資產(chǎn)負(fù)債率，此考點(diǎn)失分較多。

要求2中：考生在教材中沒有找到正確的知識點(diǎn)，出現(xiàn)判斷和理由陳述錯誤。 要求4中：觀點(diǎn)①考生在教材中沒有找到直接依據(jù)，出現(xiàn)判斷錯誤。

【案例分析題四】(10分)

甲公司是一家主要從事電路板封裝基本生產(chǎn)與銷售的企業(yè)，公司依托技術(shù)領(lǐng)先優(yōu) 勢為企業(yè)客戶提供電子線路技術(shù)的綜合性解決方案。面對日益激烈的市場競爭，公司 綜合應(yīng)用多種成本管理工具進(jìn)行成本優(yōu)化。2023年1月甲公司召開成本管控專題會議。 有關(guān)部門發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：

(1)研發(fā)部門：為滿足客戶個(gè)性化定制需求，研發(fā)部門應(yīng)用價(jià)值工程技術(shù)進(jìn)行產(chǎn) 品設(shè)計(jì)，邀請客戶深度參與型號設(shè)計(jì)、材料優(yōu)化、應(yīng)用場景開發(fā)等工作，所以為滿足 客戶需求，在研發(fā)設(shè)計(jì)的各個(gè)階段均以產(chǎn)品性能最優(yōu)為目標(biāo)。

(2)采購部門：受全球大宗商品價(jià)格上漲的影響，主要原材料面臨價(jià)格上漲壓力， 為控制成本，建議采取如下措施：

①成立采購、研發(fā)、財(cái)務(wù)等多部門人員組成的采購成本管控專項(xiàng)小組，建立相應(yīng) 的工作機(jī)制，確保及時(shí)、準(zhǔn)確掌握原材料價(jià)格、庫存質(zhì)量等各類信息。

②與供應(yīng)商建立設(shè)計(jì)成本信息共享機(jī)制，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識、技術(shù)優(yōu)勢通過

用模具等資源緩解成本壓力。

③持續(xù)優(yōu)化供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)成本及維修等的成本，通過大規(guī)模采購標(biāo)準(zhǔn)化原材 料零部件，提升議價(jià)能力，降低采購成本。

(3)生產(chǎn)部門：建議加快建設(shè)智能工廠和數(shù)字化生產(chǎn)車間，優(yōu)先推動兩項(xiàng)生產(chǎn)作 業(yè)優(yōu)化：

①物料識別自動化。在原材料零部件上打印二維碼，通過掃碼快速準(zhǔn)確獲取物料 信息，消除物料識別誤差，從而省去原有工序中的人工物料復(fù)核環(huán)節(jié)。

②作業(yè)編排智能化，經(jīng)過全面梳理工藝流程將生產(chǎn)環(huán)節(jié)劃分為開料、切割、高層  壓、鉆孔、聯(lián)通、左焊、顯影等12項(xiàng)作業(yè)，通過與自動化設(shè)備的互聯(lián)互通智能信息系  統(tǒng)，可以準(zhǔn)確獲取各訂單的數(shù)量、交貨期、配方等因素，靈活安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)、 平衡生產(chǎn)能力、減少作業(yè)消耗的時(shí)間和資源。

(4)財(cái)務(wù)部：為提升客戶滿意度，公司推出了一系列售后增值服務(wù)，包括成品維 護(hù)狀態(tài)監(jiān)測專項(xiàng)培訓(xùn)、駐場服務(wù)等。從全生命周期成本管理角度考慮，將售后階段發(fā) 生的相應(yīng)成本納入產(chǎn)品成本管理范圍。目前公司生產(chǎn)的兩款主要產(chǎn)品為X 、Y 。不考慮 售后階段成本， X 、Y 產(chǎn)品的單位成本分別為1.58 萬元和0.65萬元。公司確定產(chǎn)品目 標(biāo)成本使用的必要利潤率為20%。根據(jù)營銷部門市場調(diào)查，X 、Y 產(chǎn)品的競爭性市場單 價(jià)分別為2萬元和0.8萬元。

假定不考慮其他因素。

要求：

1. 根據(jù)資料(1),判斷研發(fā)部門的說法是否存在不當(dāng)之處，若存在不當(dāng)之處，指 出不當(dāng)之處，并說明理由。

2. 根據(jù)資料(2),逐項(xiàng)指出①~③,體現(xiàn)了哪些目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則。 3. 根據(jù)資料(3),分別指出①~②,體現(xiàn)了哪些作業(yè)改進(jìn)方法。

4. 根據(jù)資料(4),若考慮售后階段成本，分別計(jì)算X、Y 產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本， 并借此判斷哪種產(chǎn)品未達(dá)到目標(biāo)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

本題主要失分點(diǎn)：

要求1:沒有指出資料中的不當(dāng)之處和部分考生理由說明不準(zhǔn)確。

要求2:答出的成本管理的實(shí)施原則，沒有表明題號，無法判斷答題內(nèi)容與①、 ②、③對應(yīng)關(guān)系，依據(jù)評分規(guī)則，不給分。

要求4中：

(1)X 、Y    的單位目標(biāo)成本不會計(jì)算，失去計(jì)算分值。

(2)沒有列示計(jì)算過程的，不扣分。

(3)未能正確判斷未達(dá)標(biāo)產(chǎn)品類型。

【案例分析題五】(10分)

甲公司是一家區(qū)域性水泥生產(chǎn)龍頭企業(yè)，業(yè)務(wù)主要集中在華東和華北地區(qū)，在深 圳證券交易所主板上市。乙公司是一家面向華南和華中地區(qū)的民營獨(dú)資非上市水泥生 產(chǎn)企業(yè)。由于受技術(shù)和管理水平的制約，面臨全面挑戰(zhàn)。2023年初甲公司并購乙公司 全部股份并取得經(jīng)營管理權(quán)，乙公司成為甲公司的全資子公司，有關(guān)資料如下：

(1)并購代價(jià)。近年來面對不確定性日益增加的外部環(huán)境，政府部門注重宏觀政 策的跨周期調(diào)節(jié)，不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度。甲公司為戰(zhàn)略定位進(jìn)軍全國市場，增 強(qiáng)議價(jià)能力，鞏固成本優(yōu)勢，將與乙公司股東協(xié)商擬以定向增發(fā)方式發(fā)行股份購買乙 公司100%股權(quán)，通過此次并購甲公司將成為國內(nèi)頭部的水泥生產(chǎn)企業(yè)，銷售市場將進(jìn) 一步擴(kuò)大。

(2)價(jià)值評估。甲公司聘請某專業(yè)評估機(jī)構(gòu)以2022年12月31 日為評估基準(zhǔn)日， 分別采用市場法和收益法對乙公司價(jià)值進(jìn)行評估。

①市場法。評估機(jī)構(gòu)以近一年行業(yè)內(nèi)A、B、C 三家公司實(shí)施的類似并購作為可比 交易，按三家公司的賬面價(jià)值倍數(shù)平均值和支付價(jià)格收益比平均值作為計(jì)算系數(shù)并將 上述兩項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重均設(shè)定為50%,據(jù)此評估乙公司價(jià)值。乙公司2022年末凈資產(chǎn)為 260 億元，2022年全年凈利潤為28億元?？杀冉灰紫嚓P(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。

可比交易情況表

單位：億元

②收益法。在預(yù)測乙公司未來自由現(xiàn)金流量和確定折現(xiàn)率的基礎(chǔ)上，評估機(jī)構(gòu)評 估乙公司價(jià)值為530億元。

③確定并購定價(jià)。甲公司認(rèn)為水泥產(chǎn)品存在周期性價(jià)格波動，乙公司近年來的利 潤波動幅度較大，會導(dǎo)致收益法評估結(jié)果的可靠性稍遜于市場法。因此基于評估機(jī)構(gòu) 評估結(jié)果，甲公司將市場法和收益法估值分別賦權(quán)60%和40%,以賦權(quán)計(jì)算結(jié)果作為 并購定價(jià)依據(jù)，經(jīng)過多人談判，交易雙方擬以甲公司的上述定價(jià)作為并購交易支付對 價(jià)(最終收購定價(jià))。

(3)并購整體方案。交易完成后甲公司發(fā)展戰(zhàn)略保持不變，擬采取如下整合措施：

①提升乙公司產(chǎn)能利用效率，計(jì)劃將甲公司已運(yùn)作多年的水泥生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體 系、管理系統(tǒng)引入乙公司。

②整合行政管理部門。重新梳理崗位需求，進(jìn)行人員定崗，減少崗位重復(fù)設(shè)置，

從整體上節(jié)約人力成本，提升管理效率，按照市場和產(chǎn)品線重新劃分甲公司和乙公司 的定位，募集專項(xiàng)資金，在甲公司新建高標(biāo)號水泥生產(chǎn)線，在乙公司新建智能化數(shù)字 工廠。

假定不考慮其他因素。

要求：

1. 根據(jù)資料(1),從并購雙方法人地位的變化情況、并購交易的方式分別指出甲 公司并購乙公司的并購類型。

2. 根據(jù)資料(1),說明甲公司并購乙公司協(xié)同效應(yīng)的具體方面。

3. 根據(jù)資料(2),分別計(jì)算市場法下乙公司的評估價(jià)值和并購雙方最終確定的收 購定價(jià)。

4. 根據(jù)資料(3),逐項(xiàng)指出甲公司并購后整合工作的具體類型。

本題主要失分點(diǎn)：

要求1:并購的交易方式類型判斷錯誤，如回答成“要約收購”等。

要求2:將所有協(xié)同效應(yīng)的內(nèi)容都回答出來，根據(jù)評分規(guī)則，不能得分。 要求3中：

(1)考試時(shí)間緊張放棄指標(biāo)計(jì)算。

(2)不會運(yùn)用市場法計(jì)算相關(guān)指標(biāo)。

(3)計(jì)算指標(biāo)結(jié)果錯誤。

要求4:并購整合缺少戰(zhàn)略整合的判斷，答題不全面。

說明：指標(biāo)計(jì)算可以不列示計(jì)算過程，可以不帶計(jì)算結(jié)果的金額單位，只要計(jì)算 結(jié)果即可。

【案例分析題六】(10分)

甲公司是一家大型集團(tuán)公司，主要業(yè)務(wù)涉及商貿(mào)流通、金融服務(wù)等領(lǐng)域，擁有百 余家分、子公司，地域分布廣泛。財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)是甲公司2023 年度重點(diǎn)工作之 一，總會計(jì)師為此組織召開專題研討會。會議內(nèi)容摘錄如下：

(1)建設(shè)目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)， 考慮最新的技術(shù)發(fā)展，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心打造成集業(yè)務(wù)處理、數(shù)據(jù)集成和決策支持  于一體的數(shù)字化平臺，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“提效率、降成本、強(qiáng)管控、穩(wěn)發(fā)展”的管理  目標(biāo)。

(2)中心設(shè)置。鑒于公司規(guī)模大，分、子公司數(shù)量多，不同業(yè)務(wù)板塊之間差異大， 個(gè)別業(yè)務(wù)板塊的監(jiān)管要求高，公司擬按業(yè)務(wù)板塊建設(shè)多個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。在財(cái)務(wù)  共享中心選址問題上，T  中心主任認(rèn)為應(yīng)考慮交通運(yùn)輸、信息通信基礎(chǔ)設(shè)施等因素， 將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建在北京、上海等一線城市；人力資源部部長綜合考慮人力成本  和人力資源可獲得性，認(rèn)為應(yīng)將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建在教育資源較為豐富且成本較低

的西安、武漢等城市。

(3)人員分工。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要承擔(dān)集團(tuán)范圍的會計(jì)核算職能，擬設(shè)置總賬 報(bào)表、資產(chǎn)管理、資金管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、費(fèi)用報(bào)銷管理等小組。為使各財(cái)務(wù)共享 服務(wù)中心盡快承接下屬單位的核算業(yè)務(wù)，縮短過渡期，財(cái)務(wù)部部長提出財(cái)務(wù)共享服務(wù) 中心的人員來自各板塊下屬單位，對原單位的業(yè)務(wù)非常熟悉，因此，在財(cái)務(wù)共享服務(wù) 實(shí)施初期，應(yīng)通過系統(tǒng)授權(quán)安排上述人員處理原單位的全部核算業(yè)務(wù)。

(4)系統(tǒng)建設(shè)。信息系統(tǒng)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)。公司計(jì)劃新建電子影像系 統(tǒng)、報(bào)賬系統(tǒng)、共享服務(wù)運(yùn)營管理平臺等系統(tǒng)；同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化會計(jì)核算系統(tǒng)，在 與企業(yè)內(nèi)部的采購、銷售等系統(tǒng)對接的基礎(chǔ)上，通過銀企直連、稅務(wù)云等與銀行系統(tǒng) 及稅務(wù)系統(tǒng)對接，確?？焖佾@取數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)核算目標(biāo)。公司還應(yīng)采用新技術(shù)手段，提 高業(yè)務(wù)處理效率，如：基于流程標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)模仿人在計(jì)算機(jī)操作的自動化流程，處 理發(fā)票查驗(yàn)數(shù)量多、重復(fù)性高的業(yè)務(wù)；采用商務(wù)智能等工具，自動采集、清洗、分析 多來源多形式的海量數(shù)據(jù)，依據(jù)用戶需求選擇展現(xiàn)方式，自動分發(fā)信息。

假定不考慮其他因素。

要求：

1. 根據(jù)資料(1),指出其體現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的哪項(xiàng)核心因素。

2. 根據(jù)資料(2),基于財(cái)務(wù)服務(wù)中心覆蓋范圍，判斷甲公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的 類型，并指出IT中心主任和人力資源部部長分別考慮了哪些財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址 因素。

3. 根據(jù)資料(3),結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的職能，判斷財(cái)務(wù)部部長提出的做法是 否正確；如不正確，說明理由。

4. 根據(jù)資料(4),指出甲公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)預(yù)計(jì)提升會計(jì)核算系統(tǒng)的哪些價(jià) 值(作用),并指出甲公司在財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)中擬采用哪幾項(xiàng)新技術(shù)。

要求2:財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的選址因素判斷中，缺少成本因素的選擇。 要求3:不當(dāng)觀點(diǎn)的理由說明不全面、不準(zhǔn)確。

要求4:財(cái)務(wù)共享中心采用的新技術(shù)，缺少大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化描述。

【案例分析題七】(15分)

甲公司是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)組建、中央直接管理的國有集團(tuán)企業(yè)，下轄十余家上市公 司、百余家專業(yè)化公司和一家集團(tuán)財(cái)務(wù)公司。甲公司及其下轄公司均不是投資性主體。 2023年2月17日，甲公司財(cái)務(wù)部組織了金融工具及股權(quán)激勵相關(guān)業(yè)務(wù)專題討論會，對 近期發(fā)生的部分業(yè)務(wù)進(jìn)行了討論。相關(guān)資料摘錄如下：

(1)A    公司是甲公司控股的股份制企業(yè)。2023年1月，甲公司、A 公司與乙公司 簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議。2023年2月15日，乙公司按照戰(zhàn)略投資協(xié)議向A公司出資4億元

人民幣， A 公司相關(guān)增資手續(xù)于當(dāng)日辦理完畢。此前，甲公司和A 公司均與乙公司無 關(guān)聯(lián)關(guān)系。增資后，乙公司持有A 公司18%的有表決權(quán)股份，甲公司仍為A 公司的控 股股東。A 公司不存在除普通股以外的其他權(quán)益工具。按照甲公司、A 公司與乙公司簽 訂的前述戰(zhàn)略投資協(xié)議，如果A 公司在2026年12月31 日前未能完成在滬市主板首次 公開發(fā)行股票 (IPO),    乙公司有權(quán)要求甲公司以現(xiàn)金回購乙公司持有的A 公司股份， 收購價(jià)由兩部分構(gòu)成： 一是4億元人民幣；二是以4億元人民幣為本金，按年化收益 率6%和實(shí)際出資期限計(jì)算的收益。投資協(xié)議同時(shí)約定，乙公司持有的A 公司股份只能 一次性全部轉(zhuǎn)讓給甲公司。增資當(dāng)日，A公司尚未進(jìn)入上市輔導(dǎo)階段。針對上述事項(xiàng) 相關(guān)人員建議進(jìn)行的部分會計(jì)處理如下：

①A 公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中將收到的4億元人民幣投資款確認(rèn)為一項(xiàng)權(quán)益工具。 ②甲公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中將收到的4億元人民幣投資款確認(rèn)為一項(xiàng)權(quán)益工具。 (2)B    公司是甲公司的境內(nèi)全資子公司，2023年2月開展了兩項(xiàng)套期業(yè)務(wù)：

①2023年2月10日， B 公司進(jìn)口了一批原材料，合同約定3個(gè)月后支付貨款100 萬美元，B 公司為管理匯率風(fēng)險(xiǎn)，于當(dāng)日購入了一項(xiàng)3個(gè)月后買入100萬美元的期權(quán)合 約，行權(quán)價(jià)格為681 萬元人民幣。

②2023年2月14日， B 公司根據(jù)收到的產(chǎn)品訂單，計(jì)劃3個(gè)月后采購1萬噸天然 橡膠原材料以安排訂單生產(chǎn)。伴隨著生產(chǎn)復(fù)蘇， B 公司預(yù)計(jì)3個(gè)月后該品種天然橡膠價(jià) 格將會上升。為控制原材料成本， B 公司于當(dāng)日以12530元人民幣/手(每手10噸) 的價(jià)格建倉3個(gè)月后到期的1萬噸該品種天然橡膠的賣出期貨。

(3)C    公司是甲公司控股的境內(nèi)主板上市公司，股票面值為1元人民幣，滿足實(shí) 施股權(quán)激勵計(jì)劃的條件。C 公司擬定的擬于近期實(shí)施的股權(quán)激勵計(jì)劃草案中的相關(guān)內(nèi)容 摘要如下：

①授予激勵對象限制性股票，授予價(jià)格不低于股票票面金額且不低于以下價(jià)格較 高者：股權(quán)激勵計(jì)劃草案公布前1個(gè)交易日的公司股票交易均價(jià)；股權(quán)激勵計(jì)劃草案 公布前20個(gè)交易日、60個(gè)交易日或者120個(gè)交易日的公司股票交易均價(jià)之一。

②C 公司董事、高級管理人員的權(quán)益授予價(jià)值為授予時(shí)薪酬總水平(含權(quán)益授予 價(jià)值)的30%,管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干等其他激勵對象的權(quán)益授予價(jià)值，由C 公司的 董事會合理確定。

假定不考慮其他因素。

要求：

1. 根據(jù)資料(1),分別判斷①和②項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，說明 理由。

2. 根據(jù)資料(2),分別判斷①和②項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，說明 理由。

3. 根據(jù)資料(3),分別判斷①和②項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，說明 理由。

要求1:沒有讀懂題中資料，導(dǎo)致判斷失誤。

事項(xiàng)①將或有結(jié)算條款中，IPO 失敗的未來回購義務(wù)誤認(rèn)為是 A公司承擔(dān)，因此 判斷本題存在不當(dāng)之處，失去判斷分值。

事項(xiàng)②道理同上，由于理解題意錯誤，導(dǎo)致本題判斷失誤，也沒有作出理由說明。 要求2:不理解套期保值的概念，導(dǎo)致出現(xiàn)失分。

事項(xiàng)①要回避未來100萬美元匯率上升的風(fēng)險(xiǎn)(即價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)),應(yīng)該簽訂買入 遠(yuǎn)期外匯合約(即買入期貨),部分考生判斷錯誤。

事項(xiàng)②要回避未來原材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)作買入套期保值合約，部分考生 理解錯誤導(dǎo)致不能得分。

要求3:教材中有明確的答案要點(diǎn)，失分較少。

金融工具會計(jì)章節(jié)內(nèi)容的理解難度大，本題考生失分比較多。

二、案例分析題選答題 (案例分析題八、案例分析題九為選答題，考生應(yīng)選其中 一題作答，本類題20分。凡要求計(jì)算的，可不列出計(jì)算過程；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上 小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)，百分比只保留百分號前兩位小數(shù)。凡要 求分析、說明理由的，必須有相關(guān)的文字闡述。請在指定答題區(qū)域內(nèi)作答)

案例分析題八(20分，本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九

中應(yīng)選 一題作答)

甲公司是一家從事石油煉制成品油及化工產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的大型國有控股上市公 司，2023年1月甲公司管理層召開風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控專題研討活動，圍繞控制目標(biāo)、面臨風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對措施、監(jiān)督考核等方面開展討論。有關(guān)內(nèi)容摘錄如下：

(1)控制目標(biāo)。切實(shí)提升核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，全力打造世界一流 能源化工企業(yè)，建立完善的指標(biāo)評價(jià)體系。2023年的目標(biāo)為利潤總額同比增長7%, 增長率超過60%,凈資產(chǎn)收益率不低于9%,營業(yè)現(xiàn)金比率不低于10%,研發(fā)經(jīng)費(fèi)投 入強(qiáng)度不低于4%,全員勞動生產(chǎn)率同比增加6%。

(2)主要風(fēng)險(xiǎn)因素。①宏觀因素。某些國家貿(mào)易摩擦?xí)r有發(fā)生，地緣政治風(fēng)險(xiǎn)高 企，全球貨幣貶值仍在持續(xù)，經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加大。②市場因素。國企原油價(jià)格波動大， 預(yù)計(jì)維持中高運(yùn)行，國內(nèi)原油加工量進(jìn)入高峰期。大宗石化產(chǎn)品運(yùn)營過剩，成品油消 費(fèi)價(jià)格倒掛，能源革命迅猛發(fā)展，新能源汽車市場滲透率加速發(fā)生，對傳統(tǒng)燃油車的  替代效應(yīng)加速顯現(xiàn)。③技術(shù)因素。 一些關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備直接買進(jìn)代替自行研發(fā)，科研  人員收入偏低，核心技術(shù)人才流失嚴(yán)重。④運(yùn)營因素。受2022年市場需求不足影響， 化工產(chǎn)品庫存量較大，由于信用政策較為寬松，應(yīng)收賬款比例偏高，少數(shù)下屬企業(yè)出 現(xiàn)虧損且虧損額較高，轉(zhuǎn)型困難。

(3)應(yīng)對措施。①加強(qiáng)形勢研判，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加速發(fā)展新能源、新材料、新

經(jīng)濟(jì)等。新興業(yè)務(wù)、新興投資項(xiàng)目不論金額大小由分管投資副總經(jīng)理審批后即可實(shí)施。 ②增強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，合理配置原油采購量和加工量，采用差異化采購策略，努力降 低采購成本，緊貼市場優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造具有全球競爭力的產(chǎn)品。優(yōu)化營銷策略， 提升服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大貿(mào)易量。③加大研發(fā)投入，集聚力量開展原創(chuàng)性、引領(lǐng)性科技攻 關(guān)，打造原創(chuàng)技術(shù)發(fā)源地，實(shí)施高水平開放創(chuàng)新，提升科技成果和產(chǎn)業(yè)化水平，促進(jìn)  產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，高效融合。堅(jiān)持人才強(qiáng)企工程，加快培育戰(zhàn)略人才，弘揚(yáng)科學(xué)家精神， 激發(fā)創(chuàng)新活力，開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一技”活動。鼓勵全員立足崗位，加強(qiáng)研發(fā)，向全 體員工隨時(shí)開放公司專利商業(yè)秘密等全部資料的查閱權(quán)限。④加強(qiáng)資金收支管理，優(yōu)  化資金運(yùn)作、配置策略、規(guī)模限額，使?fàn)I業(yè)現(xiàn)金比率更趨合理，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管控， 加大應(yīng)收賬款保理力度，以加快資金回流。簡化會計(jì)核算，對所有附追索權(quán)、不附追  索權(quán)的應(yīng)收賬款均直接核銷，加強(qiáng)債務(wù)規(guī)模管控。持續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，確保資產(chǎn)負(fù)債  率穩(wěn)定在合理水平。⑤加大虧損企業(yè)治理力度，分級分類落實(shí)管控措施，加快降低化  工產(chǎn)品庫存，提高資產(chǎn)使用率，加快低效無效資產(chǎn)剝離處理，提升資產(chǎn)創(chuàng)利能力和收 益水平。

(4)監(jiān)督考核。①優(yōu)化評價(jià)范圍。落實(shí)上市公司內(nèi)部控制評價(jià)有關(guān)監(jiān)管要求，結(jié) 合公司內(nèi)控制度與實(shí)施多年的實(shí)際情況，年度評價(jià)僅對內(nèi)部控制的運(yùn)行有效性進(jìn)行全 面評價(jià)。②細(xì)化內(nèi)控缺陷認(rèn)定。內(nèi)部控制評價(jià)部門結(jié)合日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的內(nèi) 部控制缺陷及其持續(xù)改進(jìn)情況，對內(nèi)部控制缺陷及其成因、表現(xiàn)形式和影響程度進(jìn)行 綜合分析和全面復(fù)核并作出缺陷等級最終認(rèn)定。③簡化審批程序。根據(jù)內(nèi)部控制有效 性全面評價(jià)結(jié)果編制評價(jià)報(bào)告，報(bào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理小組批準(zhǔn)后對外披露。④強(qiáng)化問題整 改。制定問題整改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高整改效果，建立問題整改臺賬，落實(shí)專人跟蹤，逐 項(xiàng)驗(yàn)收銷項(xiàng)管理。⑤嚴(yán)肅問責(zé)。根據(jù)問題嚴(yán)重程度及整改情況，采取通報(bào)、警示、降 薪、崗位調(diào)整、免職、辭退等方式進(jìn)行問責(zé)。

假定不考慮其他因素

要求：

1. 根據(jù)資料(1),指出其中體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范中的哪些內(nèi)部控制 目標(biāo)。

2. 根據(jù)資料(2),逐項(xiàng)指出①~④項(xiàng)每個(gè)因素對甲公司可能產(chǎn)生的負(fù)面影響。

3. 根據(jù)資料(3),逐項(xiàng)判斷①~⑤項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處；如存在，逐項(xiàng)說明 理由。

4. 根據(jù)資料(4),逐項(xiàng)判斷①~⑤項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處；如存在，逐項(xiàng)說明 理由。

5. 根據(jù)資料(1)~(4),指出相關(guān)內(nèi)容涉及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的哪些環(huán)節(jié)。

要求1中：

第一種情況：將內(nèi)控目標(biāo)全部答出，不給分。

第二種情況：答出三個(gè)內(nèi)控目標(biāo)，兩個(gè)符合答案要點(diǎn)，不影響得分。 第三種情況：答對一個(gè)答案要點(diǎn)，得一半分值。

要求2中：

第一種情況：答題結(jié)果意思表達(dá)與標(biāo)準(zhǔn)答案關(guān)鍵詞含義基本一致，可以得分。

第二種情況：答題結(jié)果語句較多，若內(nèi)容中有與標(biāo)準(zhǔn)答案意思一致的語言表達(dá)， 可以得分。

第三種情況：答題結(jié)果不全面，不給分。

要求3 中：

①常見考點(diǎn)，無失分現(xiàn)象。

②有考生判斷失誤。

③判斷正確，理由說明與標(biāo)準(zhǔn)答案不符，不得分。

④判斷正確，理由說明不全面，不得分。

⑤個(gè)別考生判斷失誤，不得分。

要求4:教材中答案明確，失分較少。

要求5:大部分考生只回答了3～4個(gè)基本流程，失去一半分值。

【案例分析題九】(20分)

甲單位是一家中央級事業(yè)單位(非研究開發(fā)機(jī)構(gòu)和高等院校),乙、丙單位是甲單 位所屬事業(yè)單位，2022年7月初，甲單位總會計(jì)師趙杰組織由本單位所屬事業(yè)單位財(cái) 務(wù)、采購、生產(chǎn)、審計(jì)等部門負(fù)責(zé)人參加的工作大會，聽取前期相關(guān)工作匯報(bào)，并就 有關(guān)問題交流討論，部分參會人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

(1)甲單位財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：本單位年初財(cái)政補(bǔ)助收入預(yù)算與非財(cái)政補(bǔ)助收入預(yù)算 占比基本持平，由于突發(fā)挑戰(zhàn)，開拓財(cái)源能力下降，2022年1～6月，甲單位實(shí)現(xiàn)的非 財(cái)政補(bǔ)助收入減少，基本支出預(yù)算執(zhí)行不如預(yù)期，上年基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金中的人員經(jīng) 費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)資金尚未使用，項(xiàng)目支出預(yù)算執(zhí)行進(jìn)展緩慢，為此建議：

①建議非財(cái)政補(bǔ)助收入出現(xiàn)短收，在下半年預(yù)算執(zhí)行中，應(yīng)增人增編，需增加基 本支出的，應(yīng)當(dāng)首先通過申請調(diào)增當(dāng)年財(cái)政補(bǔ)助人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

②積極推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況，因?qū)嵤┯?jì)劃調(diào)整，不需要繼續(xù)支 出的項(xiàng)目預(yù)算資金作為結(jié)余資金處理。

(2)甲單位采購部門負(fù)責(zé)人：近年來本部門本系統(tǒng)管理工作涉及的法律、評估、 會計(jì)、審計(jì)等鑒證咨詢服務(wù)增多，為規(guī)范此類多頻次、小額度零星采購業(yè)務(wù)，經(jīng)批準(zhǔn) 自2022年起，甲單位可以作為征集人，組織實(shí)施框架采購協(xié)議，對此建議：

①確定第一階段入圍供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)當(dāng)在入圍通知書發(fā)出之日起45日內(nèi)與入圍供應(yīng) 商簽訂框架協(xié)議。

②確定第二階段成交供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)框架協(xié)議約定，采用直接選定、輪候或 者競爭方式從第一階段入圍供應(yīng)商中選定。

(3)甲單位資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人：甲單位近期已將本單位持有的對A 公司的股權(quán) 投資有償轉(zhuǎn)讓給國有全資企業(yè)B 公司，該項(xiàng)股權(quán)投資賬面初始成本1520萬元，系甲單 位以設(shè)備出資取得，為此建議：

①該項(xiàng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓需報(bào)主管部門審批，主管部門審批同意后，即可直接實(shí)施。

②應(yīng)委托具有資產(chǎn)評估資質(zhì)的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)對該項(xiàng)股權(quán)投資的價(jià)值進(jìn)行評估，評 估結(jié)果作為確定轉(zhuǎn)讓底價(jià)的參考依據(jù)。

③意向交易價(jià)格低于評估結(jié)果的，需報(bào)資產(chǎn)評估報(bào)告核準(zhǔn)或者備案部門重新確認(rèn) 后交易。

④對該項(xiàng)股權(quán)投資轉(zhuǎn)讓交易實(shí)際取得的處置收入，及時(shí)全額上繳國庫。

(4)乙單位財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：2022年是乙單位預(yù)算績效管理質(zhì)量提升的關(guān)鍵年，應(yīng) 加強(qiáng)項(xiàng)目支出績效目標(biāo)管理，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目績效指標(biāo)設(shè)置及績效指標(biāo)值的設(shè)定，為此 建議：

①設(shè)置項(xiàng)目績效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)選取能反映全部產(chǎn)出和完整效果的所有指標(biāo)。

②項(xiàng)目產(chǎn)出數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)原則上均需設(shè)置，時(shí)效指標(biāo)可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際設(shè)置， 不作強(qiáng)制要求。

③項(xiàng)目績效指標(biāo)值的設(shè)定，要在考慮可實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，盡量從嚴(yán)、從高設(shè)定，以 充分發(fā)揮績效目標(biāo)對預(yù)算編制及執(zhí)行的引導(dǎo)約束和控制作用。

(5)丙單位審計(jì)部門負(fù)責(zé)人：2022年6月丙單位審計(jì)處對本單位合同控制情況進(jìn) 行專項(xiàng)檢查，檢查發(fā)現(xiàn)以下事項(xiàng)：

①丙單位通過公開招標(biāo)方式采購2022年度物業(yè)服務(wù)。招標(biāo)文件明確規(guī)定，丙單位 根據(jù)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的系統(tǒng)驗(yàn)收結(jié)果，分4期結(jié)算物業(yè)服務(wù)費(fèi)，每期支付25%。針對該 項(xiàng)物業(yè)服務(wù)，2022年1月，丙單位與中標(biāo)供應(yīng)商C 公司簽訂了物業(yè)服務(wù)合同，合同中 物業(yè)服務(wù)費(fèi)結(jié)算條件為合同簽訂7日內(nèi)支付40%,剩下的60%在前3個(gè)季度的首日分 期支付。

②2022年3月，經(jīng)公開招標(biāo)，丙單位與中標(biāo)供應(yīng)商D 公司簽訂了價(jià)值100 萬元的 軟件采購合同。合同約定，軟件系統(tǒng)開發(fā)、安裝、調(diào)試以及項(xiàng)目驗(yàn)收等工作需在2022 年5月31 日前完成。合同簽訂后，丙單位已按合同約定支付了首筆采購款40萬元，因 D公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的人員工作變動，合同履行處于停滯狀態(tài)，截至檢查日，丙單位未 采取任何措施，軟件開發(fā)工作尚未啟動。

假定不考慮其他因素。

要求：根據(jù)國家部門預(yù)算管理、預(yù)算績效管理、政府采購、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管 理、事業(yè)單位內(nèi)部控制等有關(guān)規(guī)定，回答以下問題：

1. 分別判斷資料(1)中甲單位財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的建議①和②是否存在不當(dāng)之處， 對存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。

2.分別判斷資料(2)中甲單位采購部門負(fù)責(zé)人的建議①和②是否存在不當(dāng)之處， 對存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。

3. 分別判斷資料(3)中甲單位資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人的建議①~④是否存在不當(dāng)