新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

【案例分析一】（10 分）

甲公司是一家主要從事有色金屬礦產(chǎn)資源勘査開(kāi)發(fā)及相關(guān)設(shè)備制造的上市公司，致力于“為 人類(lèi)美好生活提供低碳礦物原料 ”。2024 年 1 月， 甲公司召開(kāi)年度工作會(huì)議，總結(jié) 2023 年

工作，部署 2024 年工作。部分人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：

（1）董事長(zhǎng)：多年來(lái)，憑借低成本優(yōu)勢(shì)，公司由一家只從事有色金屬礦產(chǎn)資源開(kāi)采的小企 業(yè)，發(fā)展為集有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)、相關(guān)設(shè)備制造與礦業(yè)工程研究、設(shè)計(jì)及應(yīng)用于一

體的大型金屬礦業(yè)集團(tuán)公司……

（2）總裁：2023 年，公司生產(chǎn)銅 101 萬(wàn)噸，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 21% ，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率 54%左右，

在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地……

（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)：2023 年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 2703.29 億元，凈利潤(rùn) 200.40 億元，分別同比

增長(zhǎng) 20.09% 、27.88%……

假定不考慮其他因素。

要求：（1）根據(jù)資料（1），指出甲公司成立以來(lái)的總體戰(zhàn)略及其具體類(lèi)型，并說(shuō)明理由。

【參考答案】

成長(zhǎng)型戰(zhàn)略——一體化戰(zhàn)略——相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

理由：公司由一家只從事有色金屬礦產(chǎn)資源開(kāi)采的小企業(yè)，發(fā)展為集有色金屬礦產(chǎn)資源勘查 開(kāi)發(fā)、相關(guān)設(shè)備制造與礦業(yè)工程研究、設(shè)計(jì)及應(yīng)用于一體的大型金屬礦業(yè)集團(tuán)公司，屬于以

現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略——暫停戰(zhàn)略

理由：在一段較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后，企業(yè)可能會(huì)遇到一些問(wèn)題使得效率下降，這時(shí)就可以 采用暫停戰(zhàn)略，即在一定時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展速度。暫停戰(zhàn)略可以充分達(dá)到讓企業(yè) 積聚能量，為今后的發(fā)展做準(zhǔn)備的目標(biāo)。資料中，甲公司生產(chǎn)安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，發(fā)生多起 安全事故，后續(xù)公司準(zhǔn)備要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)效益，狠抓安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)平

穩(wěn)運(yùn)行。說(shuō)明甲公司要先解決目前面臨的問(wèn)題，追求穩(wěn)定發(fā)展。

要求：（2）根據(jù)資料（1），指出甲公司所采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型，并說(shuō)明理由。

【參考答案】

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

理由：多年來(lái)，憑借低成本優(yōu)勢(shì)，公司由一家只從事有色金屬礦產(chǎn)資源開(kāi)采的小企業(yè)，發(fā)展

為集有色金屬礦產(chǎn)資源勘查

開(kāi)發(fā)、相關(guān)設(shè)備制造與礦業(yè)工程研究、設(shè)計(jì)及應(yīng)用于一體的大型金屬礦業(yè)集團(tuán)公司。

要求：（3）根據(jù)資料（1），運(yùn)用 SWOT 分析法，分別指出甲公司面臨的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和

劣勢(shì)。

【參考答案】

機(jī)會(huì)：從行業(yè)發(fā)展看，隨著應(yīng)對(duì)氣候變化、控制溫室氣體排放成為廣泛共識(shí)及“雙碳 ”政策 加速落地，銅、鋰等新能源礦產(chǎn)需求快速增長(zhǎng);黃金作為金融安全的“壓艙石 ”，價(jià)格預(yù)計(jì)進(jìn)

一步上漲；

威脅：從國(guó)際形勢(shì)看，百年未有之大變局縱深演進(jìn)，世界充滿不確定性，全球地緣政治風(fēng)險(xiǎn)

加劇，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。國(guó)家全面實(shí)行排污許可制，要求工業(yè)污染源限期達(dá)標(biāo)排放。

優(yōu)勢(shì)：公司發(fā)展為集有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)、相關(guān)設(shè)備制造與礦業(yè)工程研究、設(shè)計(jì)及應(yīng) 用于一體的大型金屬礦業(yè)集團(tuán)公司；公司儲(chǔ)備了大量礦產(chǎn)資源，形成了獨(dú)特的礦業(yè)工程管理

模式。

劣勢(shì)：生產(chǎn)安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，發(fā)生多起安全事故。

要求：（4）根據(jù)資料（2），結(jié)合波士頓矩陣模型，分別指出甲公司銅業(yè)務(wù)和鋰業(yè)務(wù)所屬的業(yè)

務(wù)類(lèi)型，并說(shuō)明甲公司針對(duì)這兩種業(yè)務(wù)分別應(yīng)采取的策略。

【參考答案】

銅業(yè)務(wù)：明星業(yè)務(wù)，它們是企業(yè)資源的主要消耗者，需要大量投資。為了保護(hù)和擴(kuò)展明星業(yè)

務(wù)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)對(duì)之進(jìn)行資源傾斜。

鋰業(yè)務(wù)：?jiǎn)栴}業(yè)務(wù)，企業(yè)對(duì)于問(wèn)題業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要分析，判斷使其向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化所

需要的投資額，分析其未來(lái)的盈利能力，作出投資決策。

要求：（5）根據(jù)資料（3），指出財(cái)務(wù)總監(jiān)建議的股利分配戰(zhàn)略的類(lèi)型，并說(shuō)明理由。

【參考答案】

剩余股利戰(zhàn)略。

理由：剩余股利戰(zhàn)略在發(fā)放股利時(shí)，優(yōu)先考慮投資的需要，如果投資過(guò)后還有剩余則發(fā)放股 利，如果沒(méi)有剩余則不發(fā)放股利。資料中建議在擬定 2023 年度股利分配方案時(shí)優(yōu)先考慮該

投資所需資金，說(shuō)明是剩余股利戰(zhàn)略。

【案例分析二】（10 分）

甲公司是一家主要從事城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大型建筑企業(yè)。為提升全面預(yù)算水平，加強(qiáng)企業(yè) 績(jī)效管理，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，2024 年初， 甲公司召開(kāi)全面預(yù)算與績(jī)效管理專(zhuān)題會(huì)議。

會(huì)議相關(guān)內(nèi)容摘錄如下：

（1）完善預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理要堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn) ”的工作總基調(diào)，持

續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階，重點(diǎn)做好以下工作： ……

（2）優(yōu)化績(jī)效考核體系。績(jī)效考核工作要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，充分發(fā)揮績(jī)效考核的

“指揮棒 ”作用，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效率和發(fā)展質(zhì)量，重點(diǎn)做好以下工作： ……

假定不考慮其他因素。

要求：（1）根據(jù)資料（1），逐項(xiàng)指出①至③項(xiàng)體現(xiàn)的全面預(yù)算管理原則。

【參考答案】

資料①體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。

資料②體現(xiàn)融合性原則。

資料③體現(xiàn)權(quán)變性原則。

要求：（2）根據(jù)資料（1），指出第④項(xiàng)體現(xiàn)的全面預(yù)算分析方法。

【參考答案】

對(duì)標(biāo)分析。

要求：（3）根據(jù)資料（1）第⑤項(xiàng)，指出甲公司預(yù)算體系與業(yè)績(jī)考核體系未能有效銜接可能

產(chǎn)生的不利影響。

【參考答案】

容易造成“預(yù)算松弛 ”或“預(yù)算過(guò)度 ”

要求：（4）根據(jù)資料（2）第①項(xiàng)，分別指出提高凈資產(chǎn)收益率和提高營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率的主要

途徑（每個(gè)指標(biāo)至少列出 3 項(xiàng)）。

【參考答案】

提高凈資產(chǎn)收益率的主要途徑：①加強(qiáng)銷(xiāo)售管理，提高銷(xiāo)售凈利率；②加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；③改善資本結(jié)構(gòu)，提高負(fù)債比重。

提高營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率的主要途徑：①提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少資金占用；②利用信用折扣銷(xiāo)售，

對(duì)及時(shí)、提前付款的企業(yè)返利；③壓縮成本，減少固定資產(chǎn)投資。

要求：（5）根據(jù)資料（2）第②項(xiàng)，說(shuō)明設(shè)置考核指標(biāo)權(quán)重時(shí)應(yīng)考慮的主要因素，并指出甲

公司確定考核指標(biāo)權(quán)重所采用的具體方法。

【參考答案】

應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，反映被評(píng)價(jià)對(duì)象對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)或支持的程度，以及各指標(biāo)之間

的重要性水平。

甲公司確定考核指標(biāo)權(quán)重采用的是德?tīng)柗品ā?/span>

【案例分析三】（15 分）

甲公司為一家非國(guó)有控股高端裝備制造上市公司，為進(jìn)一步完善公司治理，提升風(fēng)險(xiǎn)管理和 內(nèi)部控制水平， 甲公司于 2024 年 1 月召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)照資本市場(chǎng)管理監(jiān)督制度，查找內(nèi)

部治理和風(fēng)險(xiǎn)管控方面的差距，積極研究應(yīng)對(duì)措施，會(huì)議要點(diǎn)摘要如下：

（1）完善公司治理……

（2）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理……

（3）規(guī)范內(nèi)部控制……

（4）強(qiáng)化監(jiān)督評(píng)價(jià)……

假設(shè)不考慮其他因素。

要求：（1）根據(jù)資料（1），指出至③是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處，

并說(shuō)明理由。

【參考答案】

資料①存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處： 甲公司高級(jí)管理人員可以在控股股東 A 公司擔(dān)任非獨(dú)立董事、監(jiān)事，但不得擔(dān)

任除此以外的其他職務(wù)。

理由：根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》第六十九條，上市公司人員應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于控股股東。上市公 司的高級(jí)管理人員在控股股東不得擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外的其他行政職務(wù)。控股股東高級(jí)管 理人員兼任上市公司董事、監(jiān)事的，應(yīng)當(dāng)保證有足夠的時(shí)間和精力承擔(dān)上市公司的工作。本

題中甲公司高級(jí)管理人員可以在控股股東 A 公司擔(dān)任獨(dú)立董事。

資料②不存在不當(dāng)之處。

資料③不存在不當(dāng)之處。

要求：（2）根據(jù)資料（2），指出至③是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處，

并說(shuō)明理由。

【參考答案】

資料①存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是在確定公司風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上，將公司核心風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)

險(xiǎn)容忍度范圍內(nèi)。

理由：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是在確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)控制在

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容忍度范圍之內(nèi)。

資料②存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)矩陣的數(shù)學(xué)運(yùn)算將個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)匯總得出總體風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)。 理由：應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣所確定的風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)是通過(guò)相互比較確定的，因而無(wú)法將列示的個(gè)

別風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)通過(guò)數(shù)學(xué)運(yùn)算得到總體風(fēng)險(xiǎn)的重要性等級(jí)。

資料③不存在不當(dāng)之處。

要求：（3）根據(jù)資料（3），指出至③是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處，

并說(shuō)明理由。

【參考答案】

資料①不存在不當(dāng)之處。

資料②存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的戰(zhàn)略性創(chuàng)新項(xiàng)目，不論金額大小，授權(quán)總經(jīng)理審批后實(shí)施

理由：對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單

獨(dú)進(jìn)行決策或擅自改變集體訣策。

資料③存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：公司財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)分析工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用

理由：《內(nèi)部控制應(yīng)用指引一一財(cái)務(wù)報(bào)告》第十六條，總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)

當(dāng)在財(cái)務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用，而不是財(cái)務(wù)報(bào)告。

要求：（4）根據(jù)資料（4），指出至③是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處，

并說(shuō)明理由。

【參考答案】

資料①存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：建立權(quán)責(zé)相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度

理由：企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理考核指標(biāo)，并納入企業(yè)績(jī)效管理，建立明確的、

權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度， 以保證風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的持續(xù)性和有效性，不是權(quán)責(zé)相結(jié)合的。

資料②存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：評(píng)價(jià)組工作成員重點(diǎn)對(duì)其所在部門(mén)內(nèi)控有效性展開(kāi)評(píng)價(jià)工作。

理由：內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和

事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全員性控制，不存在內(nèi)部控制空白點(diǎn)。

資料③存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處： 內(nèi)部控制審計(jì)與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍應(yīng)保持一致。

理由：內(nèi)部控制審計(jì)是由注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行外部評(píng)價(jià)，而內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是企業(yè)董事會(huì)自我評(píng)價(jià)， 兩者區(qū)別一是評(píng)價(jià)主體不同，二是評(píng)價(jià)目標(biāo)不同，三是評(píng)估結(jié)論不同。內(nèi)部控制審計(jì)由注冊(cè) 會(huì)計(jì)師進(jìn)行，側(cè)重對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)施的審計(jì)評(píng)價(jià)，僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效

性發(fā)表意見(jiàn)。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)由企業(yè)董事會(huì)實(shí)施，對(duì)內(nèi)部控制整體有效性發(fā)表意見(jiàn)并出具結(jié)論。

【案例分析四】（15 分）

甲公司是一家從事國(guó)際物流、城市與園區(qū)綜合開(kāi)發(fā)等多種業(yè)務(wù)的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)。乙公司 是甲公司航運(yùn)板塊的上市子公司。2023 年末，集團(tuán)組織召開(kāi)投融資與資金管理專(zhuān)題工作會(huì)

議，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、投資部、資金部與下屬公司參加，部分資料如下：

（1）項(xiàng)目投資……

（2）融資方案……

（3）集團(tuán)籌資管理……

（4）境外投資財(cái)務(wù)管理……

假定不考慮其他因素。

要求：（1）根據(jù)資料(1)逐項(xiàng)指出①和②項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，分別說(shuō)明

理由。

【參考答案】

①存在不當(dāng)之處。

理由：項(xiàng)目投資的相關(guān)現(xiàn)金流量應(yīng)該是增量現(xiàn)金流量項(xiàng)目的前期調(diào)研費(fèi)屬于沉沒(méi)成本，無(wú)論 是否投資這些費(fèi)用已經(jīng)不可挽回，所以前期調(diào)研費(fèi)不應(yīng)視為項(xiàng)目投資的相關(guān)現(xiàn)金流量。②運(yùn) 輸船折舊不會(huì)產(chǎn)生現(xiàn)金流量，不應(yīng)視為項(xiàng)目投資的相關(guān)現(xiàn)金流量。③籌資現(xiàn)金流量不包括在

增量現(xiàn)金流量中，而是放在項(xiàng)目的必要收益率中考慮，所以融資利息費(fèi)用也不應(yīng)視為項(xiàng)目投

資的相關(guān)現(xiàn)金流量。

②不存在不當(dāng)之處。

要求：（2）根據(jù)資料（1）指出③項(xiàng)中建議采用的是哪種衡量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法。

【參考答案】

敏感性分析。

要求：（3）根據(jù)資料（2）逐項(xiàng)指出是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，分別說(shuō)明理由。

【參考答案】

①不存在不當(dāng)之處。

②存在不當(dāng)之處。

理由：可轉(zhuǎn)換債券的回售條款是指允許債券持有人在約定回售期內(nèi)享有按約定條件將債券賣(mài) （回售）給發(fā)債公司的權(quán)利，且發(fā)債公司應(yīng)無(wú)條件接受可轉(zhuǎn)換債券。資料中“ 以便公司未來(lái)

結(jié)合股價(jià)情況， 自主選擇是否向持有人提前購(gòu)回可轉(zhuǎn)債 ”不符合回售條款的特征。

要求：（4）根據(jù)資料（3），逐項(xiàng)指出①至項(xiàng)反映的司庫(kù)管理的哪項(xiàng)主要職能

【參考答案】

①交易管理；②交易管理；③風(fēng)險(xiǎn)管理；④資產(chǎn)負(fù)債表和流動(dòng)性管理；⑤資產(chǎn)負(fù)債表和流動(dòng)

性管理。

要求：（5）根據(jù)資料（4）逐項(xiàng)指出是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，分別說(shuō)明理由。

【參考答案】

①存在不當(dāng)之處。

理由：重大資金往來(lái)應(yīng)由境外投資（項(xiàng)目）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人中的兩人或多人簽

字授權(quán)，且其中一人須為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

②存在不當(dāng)之處。

理由：在境外投資中，對(duì)于東道國(guó)的管制，企業(yè)應(yīng)采取回避、設(shè)立國(guó)別投資限額、建立準(zhǔn)備 金、保險(xiǎn)、特許協(xié)定、調(diào)整投資策略，以及設(shè)立國(guó)別投資限額等措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。對(duì)于境外直 接投資面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)，一般通過(guò)選擇有利的計(jì)價(jià)貨幣、增加合同中貨幣保值條款、利用期 貨期權(quán)交易以及平行貸款等方法進(jìn)行避險(xiǎn)。資料中屬于東道國(guó)的管制，不屬于境外直接投資

面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)，所以不應(yīng)該采取期權(quán)交易對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

③………【信息收集不全，未作答】

【案例分析五】（10 分）

甲公司是一家集空調(diào)技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品制造、市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù)為一體的大型企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo) 160 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。為進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)滲透力，發(fā)力高端市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)， 甲公司于 2024 年 1 月召開(kāi)降本提質(zhì)量、助力國(guó)際業(yè)務(wù)大發(fā)展專(zhuān)題會(huì)議，有關(guān)資料如

下：

（1）中東市場(chǎng)： 甲公司以 A 產(chǎn)品打入中東市場(chǎng)，但未能實(shí)現(xiàn)有效突破。銷(xiāo)售部門(mén)反饋……

（2）北美市場(chǎng)： 甲公司在北美市場(chǎng)銷(xiāo)售 B 產(chǎn)品和 C 產(chǎn)品……

（3）歐洲市場(chǎng)：2023 年歐盟公布“碳邊境調(diào)解機(jī)制 ”……

不考慮其他因素。

要求：（1）根據(jù)資料（1），結(jié)合甲公司確定的中東市場(chǎng)戰(zhàn)略指出項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，并說(shuō)

明理由。

【參考答案】

存在不當(dāng)之處。

理由：如果企業(yè)執(zhí)行的是差異化和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，全生命周期成本管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)在一 定成本水平下的收益最大化，應(yīng)該充分考慮收益和成本之間的關(guān)系，使凈收益最大化，而不 是簡(jiǎn)單追求成本最低化。資料中甲公司實(shí)施的是差異化戰(zhàn)略，所以不應(yīng)該以產(chǎn)品全生命周期

成本最低為決策依據(jù)。

要求：（2）根據(jù)資料（1），結(jié)合價(jià)值鏈分析，指出項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由。

【參考答案】

存在不當(dāng)之處。

理由：價(jià)值鏈分析及價(jià)值識(shí)別的功能，在于如何通過(guò)諸如外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，將那些對(duì) 企業(yè)自身沒(méi)有價(jià)值增值的作業(yè)從企業(yè)價(jià)值鏈中剔除，以突出企業(yè)的核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資

料中， 甲公司是以顧客價(jià)值為基礎(chǔ)分析有效作業(yè)和無(wú)效作業(yè)不正確。

要求：（3）根據(jù)資料（1），指出③體現(xiàn)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因類(lèi)型。

【參考答案】

執(zhí)行性成本動(dòng)因中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理化。

要求：（4）根據(jù)資料（2），指出項(xiàng)甲公司確定 B 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的方法類(lèi)型。

【參考答案】

目標(biāo)份額法。

要求：（5）根據(jù)資料（2），計(jì)算 B 產(chǎn)品 2024 年單位目標(biāo)成本(不考慮銷(xiāo)售稅費(fèi)) ，并根據(jù)計(jì)

算結(jié)果判斷 B 產(chǎn)品是否可以實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)。

【參考答案】

B 產(chǎn)品 2024 年單位目標(biāo)成本=2100x（1- 18%）=1722（元/臺(tái)）

作業(yè)成本法下：

彎折加工作業(yè)成本分配率=279000/（4500+500）=55.8

機(jī)箱組裝作業(yè)成本分配率=465000/（5600+400）=77.5

質(zhì)量檢測(cè)作業(yè)成本分配率=186000/（45000+5000）=3.72

B 產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟膹澱奂庸ぷ鳂I(yè)成本=4500x55.8=251100（萬(wàn)元）

B 產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟臋C(jī)箱組裝作業(yè)成本=5600x77.5=434000（萬(wàn)元）

B 產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟馁|(zhì)量檢測(cè)作業(yè)成本=45000x3.72- 167400（萬(wàn)元）

B 產(chǎn)品的總成本=251100+434000+167400+105500+70500= 1028500（萬(wàn)元）

B 產(chǎn)品 2023 年單位生產(chǎn)成本=1028500/500=2057(元/臺(tái))。

由于 B 產(chǎn)品 2024 年單位生產(chǎn)成本預(yù)計(jì)比上年同期下降 5% ，所以 B 產(chǎn)品 2024 年單位生產(chǎn)成 本=2057x（1-5%）=1954. 15（元/臺(tái)），大于 B 產(chǎn)品 2024 年單位目標(biāo)成本 1722 元/臺(tái)，所以 B

產(chǎn)品不能實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)。

要求：（6）根據(jù)資料（3），從環(huán)境成本形成的角度，分別指出甲公司為實(shí)施①和②措施所付

出的環(huán)境成本類(lèi)型。

【參考答案】

①生產(chǎn)過(guò)程間接降低環(huán)境負(fù)荷的成本。

②銷(xiāo)售及回收過(guò)程降低環(huán)境負(fù)荷的成本。

【案例分析七】（10 分）

甲公司是一家大型電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，計(jì)劃開(kāi)展新型定制化業(yè) 務(wù)。新型定制化業(yè)務(wù)不僅要求公司提供語(yǔ)音、短信、流量、專(zhuān)線、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù) 等通信和數(shù)據(jù)服務(wù)，還要代客戶采購(gòu)或租賃硬件、軟件，并提供系統(tǒng)集成，建設(shè)安裝和運(yùn)維

等服務(wù)。

由于新型定制化業(yè)務(wù)與公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)差異較大，需要多部門(mén)協(xié)同進(jìn)行市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)管理， 對(duì)業(yè)財(cái)融合提出了較高要求。為此，公司召開(kāi)新型定制化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)題會(huì)議，研究部署

下一階段工作。會(huì)議紀(jì)要部分摘錄如下：

（1）創(chuàng)新管理機(jī)制……

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)支持……

（3）嚴(yán)格資金管理……

（4）優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)……

假定不考慮其他因素。

要求：

（1）根據(jù)資料（1），指出甲公司主要采用了哪三個(gè)途徑進(jìn)行業(yè)財(cái)融合。

【參考答案】

通過(guò)項(xiàng)目制開(kāi)展合作；加強(qiáng)交叉培訓(xùn)與教育；建立高效可靠的信息系統(tǒng)。

要求：

（2）根據(jù)資料（2），指出甲公司財(cái)務(wù)部門(mén)在哪三個(gè)環(huán)節(jié)為業(yè)務(wù)部門(mén)提供了支持。

【參考答案】

戰(zhàn)略制定；經(jīng)營(yíng)規(guī)劃；業(yè)務(wù)運(yùn)行和控制。

要求：

（3）根據(jù)資料（3），判斷其內(nèi)容是否存在不符合業(yè)財(cái)融合基本理念之處，并說(shuō)明理由。

【參考答案】

存在不符合業(yè)財(cái)融合基本理念之處。

業(yè)財(cái)融合不能不切實(shí)際地放大財(cái)會(huì)人員的責(zé)任，不能改變業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)會(huì)部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中

的基本職能定位。業(yè)財(cái)融合是一個(gè)系統(tǒng)工程，在突出財(cái)會(huì)人員作用的同時(shí)，不能抹殺業(yè)務(wù)人

員所起的作用。

要求：

（4）根據(jù)資料（4），指出①和②各自體現(xiàn)的是哪項(xiàng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑。

【參考答案】

①完善信息系統(tǒng)建設(shè)；②實(shí)施流程再造

【案例分析八】(20分)

甲公司是中藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的企業(yè)。

(1)A    公司是中藥材種植的企業(yè) … …

(2)B    公司是保健品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售企業(yè) … …

(3)甲公司持有C 公司42%股權(quán)，持有D 公司45%股權(quán)，持有 E 公司30%股權(quán)… …

(4)審計(jì)委員會(huì)指出甲公司沒(méi)有按照淮則披露 … …

要求： (1)根據(jù)資料(1),從社會(huì)資本配置及融資交易活動(dòng)角度，指出甲公司銀行存款4000

萬(wàn)元的融資渠道?

【參考答案】

間接融資。

要求：(2)根據(jù)資料(1),分別指出甲公司的會(huì)計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處，若存在不當(dāng)之處，

說(shuō)明正確的會(huì)計(jì)處理。

【參考答案】

事項(xiàng)①會(huì)計(jì)處理存在不當(dāng)之處。

正確的會(huì)計(jì)處理：甲公司的合并成本為7000萬(wàn)元

事項(xiàng)②會(huì)計(jì)處理存在不當(dāng)之處。

正確的會(huì)計(jì)處理：甲公司應(yīng)確認(rèn)商譽(yù)3000(7000-4000)萬(wàn)元

事項(xiàng)③會(huì)計(jì)處理不存在不當(dāng)之處。

要求：(3)根據(jù)資料(2),分別指出甲公司的會(huì)計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處，若存在不當(dāng)之處，

說(shuō)明正確的會(huì)計(jì)處理。

【參考答案】

事項(xiàng)①會(huì)計(jì)處理存在不當(dāng)之處。

正確的會(huì)計(jì)處理：B 公司可辨認(rèn)資產(chǎn)40000萬(wàn)元和負(fù)債28000萬(wàn)元應(yīng)反映在合并資產(chǎn)負(fù)債表

中事項(xiàng)②會(huì)計(jì)處理不存在不當(dāng)之處。

要 求 ：(4)根據(jù)上述資料，按照并購(gòu)雙方行業(yè)相關(guān)性，判斷甲公司并購(gòu)A 公 司 和B 公司的

并購(gòu)類(lèi)型。

【參考答案】

甲公司并購(gòu)A 公司為縱向并購(gòu)。

甲公司并購(gòu)B 公司為橫向并購(gòu)。

要求： (5)根據(jù)資料(3),判斷 C、D、E 公司是否納入合并范圍，并說(shuō)明理由。

【參考答案】

C公司、 D 公司不納入合并范圍；E 公司應(yīng)納入合并范圍。

理由：甲公司直接持有C 公司42%的股權(quán)，通過(guò)其他投資人管理C 公司5%的股權(quán)，總計(jì)持 有C 公司47%的股權(quán)，沒(méi)有超過(guò)半數(shù)以上，所以不能對(duì)C 公司實(shí)施控制，不納入合并范圍。 甲公司持有D 公司45%的股權(quán)，沒(méi)有超過(guò)半數(shù)以上，所以不能對(duì)D 公司實(shí)施控制，不納入

合并范圍。

甲公司直接持有E 公司30%的股權(quán)，通過(guò)A 公司間接持有E 公司25%的股權(quán)，總計(jì)持有E

公司55%的股權(quán)，能夠達(dá)到控制，應(yīng)納入合并范圍。

要求： (6)根據(jù)資料(4),指出體現(xiàn)了財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的哪兩方面?

【參考答案】

單位內(nèi)部監(jiān)督、中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)監(jiān)督。

【案例分析九】(20分)

甲單位是一家中央級(jí)事業(yè)單位(非研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)和高等院校),已實(shí)施預(yù)算管理一體化。2024 年3月，甲單位及所屬乙。丙事業(yè)單位財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、采購(gòu)、審計(jì)等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的工作會(huì) 議，就2024年預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、內(nèi)部控制等方面的工作進(jìn)行交流討論。部

分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

(1)甲單位財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人：2024年甲單位要層層壓實(shí)預(yù)算管理工作 ……

(2)甲單位資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人：2024年甲單位要在全面盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)的基礎(chǔ)上 ……

(3)乙單位采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人：2024年乙單位采購(gòu)項(xiàng)目較多，采購(gòu)內(nèi)容繁雜，需要強(qiáng)化預(yù)算

統(tǒng)籌，做好采購(gòu)工作，提高采購(gòu)效率 ……

(4)丙單位審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人：以2023年的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)反饋看，丙單位內(nèi)部控制還存在一

些薄弱之處，2024 年應(yīng)當(dāng)予以改進(jìn)……

不考慮其他因素。

根據(jù)國(guó)家預(yù)算管理、事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)、事業(yè)單位內(nèi)部控制等有關(guān)規(guī)定，回

答下列問(wèn)題。

要 求 ：(1)根據(jù)資料(1),判斷甲單位財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人第①~④建議是否存在不當(dāng)之處，對(duì)

不當(dāng)之處，說(shuō)明理由。

【參考答案】

①存在不當(dāng)之處。

理由：?jiǎn)挝活A(yù)算、決算支出按其功能分類(lèi)應(yīng)當(dāng)公開(kāi)到“項(xiàng)”。資料中預(yù)算支出按其功能分類(lèi)，

公開(kāi)到“款”級(jí)不正確，應(yīng)該公開(kāi)到“項(xiàng)”級(jí)。

②存在不當(dāng)之處。

理由：預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)生項(xiàng)目變更、終止的，必須按照規(guī)定的程序報(bào)經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)，

并進(jìn)行預(yù)算調(diào)劑。

③不存在不當(dāng)之處。

④不存在不當(dāng)之處。

要求： (2)根據(jù)資料(2),判斷甲單位資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人第①~③建議是否存在不當(dāng)之處，

對(duì)不當(dāng)之處，說(shuō)明理由。

【參考答案】

①存在不當(dāng)之處。

理由：甲單位屬于中央級(jí)事業(yè)單位(非研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)和高等院校),資料中，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班

子集體研究同意后，直接作報(bào)廢處置不恰當(dāng)。

中央級(jí)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置權(quán)限分情形予以審批：(1)處置單位價(jià)值或者批量?jī)r(jià)值(賬面 原值，下同)1500萬(wàn)元以上(含1500萬(wàn)元)的國(guó)有資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)各部門(mén)審核同意后報(bào)財(cái)政

部當(dāng)?shù)乇O(jiān)管局審核，審核通過(guò)后由各部門(mén)報(bào)財(cái)政部審批。

(2)處置單位價(jià)值或者批量?jī)r(jià)值1500萬(wàn)元以下的國(guó)有資產(chǎn)，由各部門(mén)自行審批。各部門(mén)所 屬中央級(jí)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在規(guī)定權(quán)限內(nèi)根據(jù)實(shí)際及時(shí)處置國(guó)有資產(chǎn)， 一個(gè)月度內(nèi)分散處置的國(guó)

有資產(chǎn)原則上按同一批次匯總計(jì)算批量?jī)r(jià)值。

②存在不當(dāng)之處。

理由：除國(guó)家另有規(guī)定外，中央級(jí)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置收入，應(yīng)當(dāng)在扣除相關(guān)稅金、資產(chǎn) 評(píng)估費(fèi)、拍賣(mài)傭金等費(fèi)用后，按照政府非稅收入和國(guó)庫(kù)集中收繳管理有關(guān)規(guī)定及時(shí)上繳中央

國(guó)庫(kù)。

③不存在不當(dāng)之處。

要 求 ：(3)根據(jù)資料(3),判斷乙單位采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人第①~④建議是否存在不當(dāng)之處，對(duì)

不當(dāng)之處，說(shuō)明理由。

【參考答案】

①不存在不當(dāng)之處。

②存在不當(dāng)之處。

理由：招標(biāo)文件售價(jià)應(yīng)當(dāng)按照彌補(bǔ)制作、郵寄成本的原則確定，不得以營(yíng)利為目的，不得以

招標(biāo)采購(gòu)金額作為確定招標(biāo)

文件售價(jià)的依據(jù)。

③存在不當(dāng)之處。

理由：采購(gòu)人代表不得擔(dān)任組長(zhǎng)。

④存在不當(dāng)之處。

理由：采購(gòu)人與中標(biāo)、成交、入圍供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)、成交、入圍通知書(shū)發(fā)出之日起30日

內(nèi)簽訂政府采購(gòu)合同或者框架協(xié)議。