新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

 2018年，我被中國(guó)海洋石油集團(tuán)公司抽調(diào)，牽頭研究探索并具體實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)相關(guān)工作?；赝麃?lái)時(shí)路，從丁酉年的孟冬走到甲辰年的夏至，與這塊富含“改革創(chuàng)新基因”的財(cái)務(wù)共享建設(shè)沃土相逢仿佛就在昨天，但卻已走過(guò)5個(gè)多春秋寒暑，2000多個(gè)日日夜夜。五年半時(shí)光，竭盡所能，我唯恐辜負(fù)組織的信任與重托，親歷了從最初5人的“小項(xiàng)目組”，到現(xiàn)在近千人“大單位”的奮斗歷程；見(jiàn)證了財(cái)務(wù)共享在境內(nèi)外全面實(shí)施這一具有里程碑意義的時(shí)刻?？梢哉f(shuō)，中國(guó)海油財(cái)務(wù)共享建設(shè)走出了一條精益化管理升級(jí)的改革路，走出了一條以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)為核心的“三位一體”財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)踐路，走出了一條財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新路。

點(diǎn)燃了一枚轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推器。在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，我自覺(jué)踐行新發(fā)展理念，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央和集團(tuán)黨組的決策部署，與同志們一道深入研究、把握規(guī)律，把財(cái)務(wù)共享建設(shè)夢(mèng)想置于對(duì)標(biāo)世界一流財(cái)務(wù)管理體系中去書(shū)寫(xiě)，把財(cái)務(wù)共享建設(shè)愿景置于央企高質(zhì)量發(fā)展大格局中去定位，把財(cái)務(wù)共享建設(shè)路徑置于集團(tuán)戰(zhàn)略布局中去謀劃。堅(jiān)持以集團(tuán)黨組提出的“極致標(biāo)準(zhǔn)化”為理念，開(kāi)創(chuàng)了獨(dú)具特色且符合需要的邊推廣、邊運(yùn)營(yíng)、邊優(yōu)化提升“三邊工程”推進(jìn)策略，通過(guò)9批次的上線推廣，集中了人員、打通了流程、規(guī)范了標(biāo)準(zhǔn)、共享了資源、聯(lián)通了業(yè)務(wù)，為境內(nèi)外業(yè)務(wù)全覆蓋點(diǎn)燃了“助推器”。

創(chuàng)建了一片敢闖敢試的試驗(yàn)田。從財(cái)務(wù)云建設(shè)起步到集成互聯(lián)集團(tuán)24個(gè)核心系統(tǒng)，從手工逐筆處理單據(jù)到53%的自動(dòng)化替代率，團(tuán)隊(duì)中的會(huì)計(jì)人員開(kāi)始將更多的精力投入到規(guī)則更新、模型優(yōu)化、數(shù)據(jù)提煉與分析等高價(jià)值創(chuàng)新工作中去。通過(guò)部署OCR，以信息化技術(shù)賦能，實(shí)現(xiàn)了發(fā)票自動(dòng)核驗(yàn)；通過(guò)應(yīng)用會(huì)計(jì)引擎，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化；通過(guò)建設(shè)電子會(huì)計(jì)檔案管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案向數(shù)字檔案轉(zhuǎn)換；通過(guò)自主設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、部署、運(yùn)維的RPA流程機(jī)器人突破1700余個(gè)，發(fā)布了“一云一碼一屏一人”為內(nèi)涵的“海享數(shù)智”產(chǎn)品及服務(wù)，固化了一套經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的管理方法論，實(shí)現(xiàn)了從自我革新到對(duì)外賦能的突破。

打造了一輛管理提升的直通車。從自身的優(yōu)化提升到管理領(lǐng)域的互聯(lián)互通，從財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量提升到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，財(cái)務(wù)共享發(fā)展動(dòng)能更加澎湃。牢牢抓住集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易占比接近70%的主要矛盾，推動(dòng)建成共享模式下的關(guān)聯(lián)交易資源管理平臺(tái)，實(shí)施“一提單兩做賬”，進(jìn)一步提速增效。采用“由表及賬、由賬及表”的雙向視角，打開(kāi)財(cái)務(wù)軟件156張表單、5萬(wàn)余表項(xiàng)，形成填報(bào)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，將報(bào)表方案自動(dòng)化率提升至90%以上。構(gòu)建了“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、雙重管控、三個(gè)階段、四道防線”的質(zhì)量管理方法，確保服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

蹚出了一條黨建引領(lǐng)的特色路。從1個(gè)臨時(shí)黨小組發(fā)展到中心黨委下設(shè)的32個(gè)基層黨組織，黨員數(shù)量從最初的4人發(fā)展到現(xiàn)在的300多人，財(cái)務(wù)共享隊(duì)伍建設(shè)更加強(qiáng)大，財(cái)務(wù)共享發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固。始終堅(jiān)持以黨建融合為抓手，研究制定黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合實(shí)施方案，以“書(shū)記項(xiàng)目”作為融合切入點(diǎn)，推動(dòng)一批重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地；以“支部共建”作為融合突破點(diǎn)，與業(yè)內(nèi)同行、集團(tuán)內(nèi)外部單位結(jié)成57個(gè)共建對(duì)子，實(shí)現(xiàn)了共建組織、共抓隊(duì)伍、共享資源、共謀發(fā)展的新局面。

奮斗鑄就偉業(yè)，使命照亮征途?，F(xiàn)階段，創(chuàng)建“運(yùn)營(yíng)水平世界一流、服務(wù)海油全球業(yè)務(wù)的卓越財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”的新征程已經(jīng)開(kāi)啟，各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，我將繼續(xù)堅(jiān)守初心、堅(jiān)定信心、堅(jiān)持創(chuàng)新，用奮斗實(shí)干為集團(tuán)“聚力”，用創(chuàng)新發(fā)展為集團(tuán)“賦能”，用精益業(yè)績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)“添彩”，為推動(dòng)財(cái)務(wù)共享高質(zhì)量發(fā)展、助力集團(tuán)公司創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)！