新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

 一般格式：

一、個(gè)人基本情況

（一）個(gè)人概況

（二）學(xué)歷教育經(jīng)歷

如果參加過 注冊(cè)會(huì)計(jì)師，稅務(wù)師，資產(chǎn)評(píng)估師，管理會(huì)計(jì)師，國(guó)家領(lǐng)軍人人才，省領(lǐng)軍會(huì)計(jì)人才，市領(lǐng)軍會(huì)計(jì)人才、各類系統(tǒng)內(nèi)學(xué)習(xí)……都列舉上

（三）繼續(xù)教育情況

（四）思想政治

二、所在單位基本情況

三、專業(yè)技術(shù)理論水平

單位、各級(jí)政府部門獎(jiǎng)勵(lì)，如果有就列舉上

四、工作經(jīng)歷與能力

近五年工作履歷盡量完整

五、專業(yè)技術(shù)工作和業(yè)績(jī)成果

注意核心部分，業(yè)績(jī)點(diǎn)的選取。

業(yè)績(jī)部分要聚焦在工作項(xiàng)目的維度，具體內(nèi)容圍繞以下三點(diǎn)寫：為什么做這個(gè)項(xiàng)目（背景、存在問題）、怎么做這個(gè)項(xiàng)目的（主要舉措）、有啥成果（最好有量化數(shù)據(jù)支撐）。

如1、牽頭制訂修訂X項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，確保各項(xiàng)涉財(cái)管理有據(jù)可依

又如2、主持XX公司NC系統(tǒng)的二次開發(fā)上線

每項(xiàng)業(yè)績(jī)都要站在項(xiàng)目維度上。

每項(xiàng)業(yè)績(jī)單獨(dú)列出小標(biāo)題，小標(biāo)題獨(dú)立成行，標(biāo)題能夠讓人看懂是做了什么。

注意內(nèi)容精煉概括，不要寫的太繁雜。

范例：

49歲，畢業(yè)于浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)，高級(jí)會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任物產(chǎn)中大國(guó)際貿(mào)易集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱物產(chǎn)中大國(guó)際）首席專業(yè)技術(shù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)、董事。
潘路青從事財(cái)務(wù)工作27年，具有夯實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)、敏銳的風(fēng)向洞察力和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。2005年入職物產(chǎn)中大國(guó)際， 2014年起全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作，總攬財(cái)務(wù)管理全局。近年來，通過制定財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程切入業(yè)務(wù)前端，運(yùn)用數(shù)字化手段推進(jìn)業(yè)財(cái)融合等措施，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)。她先后獲得物產(chǎn)中大集團(tuán)優(yōu)秀黨員、職場(chǎng)先鋒，物產(chǎn)中大國(guó)際卓越者、黨建先鋒等榮譽(yù)，創(chuàng)新成果《基于業(yè)財(cái)融合的精益化管理實(shí)踐》獲得2023年度浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（財(cái)務(wù)領(lǐng)域)一等獎(jiǎng)。
有著近30年會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的她，見證了年輕的物產(chǎn)中大國(guó)際一步步成長(zhǎng)與會(huì)計(jì)行業(yè)的更新迭代，憑借深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及精湛的專業(yè)能力，一方面，牽頭制定財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程切入業(yè)務(wù)最前端，迎難而上啃下業(yè)財(cái)融合的硬骨頭；另一方面，以實(shí)現(xiàn)為業(yè)務(wù)賦能為導(dǎo)向，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)。在這個(gè)過程中，她也助力營(yíng)造企業(yè)共同文化價(jià)值，化解業(yè)財(cái)矛盾，為業(yè)界樹立了良好的企業(yè)文化標(biāo)桿。
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創(chuàng)新之舵：業(yè)財(cái)融合的革新浪潮

在物產(chǎn)中大國(guó)際的宏偉藍(lán)圖中，潘路青以其對(duì)業(yè)財(cái)融合的深刻理解和卓越實(shí)踐，起到了推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展的重要作用。“企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該落實(shí)到經(jīng)營(yíng)工作中去，同時(shí)吸收業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)革新財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)間不應(yīng)是對(duì)立的，而應(yīng)是加深互信理解，推動(dòng)雙向?qū)W習(xí)交流和合作。”潘路青對(duì)業(yè)財(cái)融合的詮釋，展現(xiàn)了她對(duì)財(cái)務(wù)工作的深刻認(rèn)知。
與其稱呼潘路青是一位財(cái)務(wù)工作者，“財(cái)務(wù)創(chuàng)新者”的稱呼似乎更加貼切。物產(chǎn)中大國(guó)際是一家以經(jīng)營(yíng)黑色和有色產(chǎn)品為主的全球化大宗商品智慧供應(yīng)鏈集成商，經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，價(jià)格波動(dòng)大、業(yè)務(wù)模式多變，資金流龐大，因此保持資金鏈安全、加強(qiáng)過程風(fēng)險(xiǎn)控制、提升財(cái)務(wù)效率顯得尤為重要。一方面，潘路青通過組織架構(gòu)的變革，倡導(dǎo)“三分財(cái)務(wù)”理念，將財(cái)務(wù)管理人員下沉業(yè)務(wù)管理一線，財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)事后監(jiān)督的同時(shí)，更多深入?yún)⑴c到前端業(yè)務(wù)的決策和執(zhí)行過程，財(cái)務(wù)工作從被動(dòng)記錄到主動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變，提升了業(yè)務(wù)流程的透明度、增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的及時(shí)性，強(qiáng)化了決策支持的精準(zhǔn)性。財(cái)務(wù)部門把最優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員配置到業(yè)財(cái)部門，在業(yè)務(wù)過程中深入了解業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求，并形成差異化的服務(wù)、管理和監(jiān)督方案，協(xié)助有效識(shí)別業(yè)務(wù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和目標(biāo)。另一方面，她主導(dǎo)構(gòu)建了財(cái)務(wù)數(shù)字化共享交互體系，通過SAP系統(tǒng)以及其他外圍系統(tǒng)的升級(jí)改造，打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)了資金流水的智能化管理、風(fēng)險(xiǎn)控制的自動(dòng)化和管理報(bào)表的可視化。財(cái)務(wù)共享不再是財(cái)務(wù)人員地理位置上的人員集中辦公，而是通過建立流程和數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和一體化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一高效的財(cái)務(wù)工作和管理。
通過創(chuàng)新，財(cái)務(wù)工作從傳統(tǒng)的賬目記錄者轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)發(fā)展的賦能者和經(jīng)營(yíng)決策的支持者，并協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)策略的落地。財(cái)務(wù)人員充分體會(huì)到財(cái)務(wù)行為業(yè)務(wù)賦能所帶來的收益和成就；業(yè)務(wù)部門也感知到了財(cái)務(wù)工作的服務(wù)和價(jià)值；公司則有效防控風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)資源配置優(yōu)化，創(chuàng)造更多業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門逐步從相互“抵制”轉(zhuǎn)變成相互信任和合作。業(yè)財(cái)融合在物產(chǎn)中大國(guó)際不單單是一個(gè)口號(hào)，而是一種被固定化的流程準(zhǔn)則，一種業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員自發(fā)的行為，從而上升成為內(nèi)在的企業(yè)文化。

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技術(shù)風(fēng)帆：引領(lǐng)財(cái)務(wù)數(shù)字化新航道

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅風(fēng)浪詭譎，今天潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在明天可能就是一場(chǎng)颶風(fēng)。在物產(chǎn)中大數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅中，潘路青如同一位智慧的航海家，引領(lǐng)企業(yè)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的新航道上乘風(fēng)破浪，得益于在浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)歷，潘路青對(duì)于數(shù)字化改革和大數(shù)據(jù)應(yīng)用有著非同一般的熱情，而物產(chǎn)中大國(guó)際也給潘路青提供了一個(gè)施展身手的舞臺(tái)。相得益彰之下，物產(chǎn)中大國(guó)際通過數(shù)字化的革新，即使在疫情下的全球經(jīng)濟(jì)疲軟環(huán)境，仍舊取得了可觀的績(jī)效。
未雨綢繆，潘路青總結(jié)數(shù)字化改革以來的經(jīng)驗(yàn)，將大數(shù)據(jù)運(yùn)用技術(shù)作為抵御可能存在風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略性技術(shù)支撐，以技術(shù)風(fēng)范不斷引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化新航道，打造數(shù)字化智慧財(cái)務(wù)。通過學(xué)習(xí)當(dāng)下先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)，她將機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）和人工智能等尖端技術(shù)融入財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)，不斷提升數(shù)字化共享交互體系的集成性、智慧性和成長(zhǎng)性。物產(chǎn)中大國(guó)際全年6萬多個(gè)合同訂單、20多萬筆收付款、150多萬張憑證、600多個(gè)銀行帳號(hào)，通過資金管理系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)、電子影像系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等多系統(tǒng)集成的量身定制的公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理和流轉(zhuǎn)技術(shù)，對(duì)龐大的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速響應(yīng)和計(jì)算，滿足了物產(chǎn)中大國(guó)際龐大的數(shù)據(jù)處理需求，將財(cái)務(wù)工作從繁瑣的手工操作中解放出來，財(cái)務(wù)管理中心處理基礎(chǔ)核算的人員僅占到總財(cái)務(wù)人員的20%。更多的財(cái)務(wù)人員能夠更專注于數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)和決策支持，根據(jù)數(shù)據(jù)的運(yùn)算結(jié)果加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析解釋，及時(shí)為業(yè)務(wù)部門提供技術(shù)支持，極大地提升了財(cái)務(wù)管理的效率和效果。同時(shí)提升了風(fēng)險(xiǎn)的智能管控水平，通過額度自動(dòng)控制、實(shí)時(shí)查找、比對(duì)和識(shí)別各類異常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用力。
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領(lǐng)航智慧：職業(yè)理念與未來展望

當(dāng)前財(cái)務(wù)管理向著越來越專業(yè)化和智能化防線發(fā)展，談及未來，潘路青有著深邃的職業(yè)理念和前瞻性的未來展望，她說：以后的財(cái)務(wù)人員不能夠僅僅局限于做好財(cái)務(wù)工作，做一個(gè)好財(cái)務(wù)已經(jīng)不容易了，但是不可否認(rèn)，做一個(gè)懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)才更有未來，后者才是公司的需求所在。

潘路青在訪談中提到，財(cái)務(wù)人員需要持續(xù)更新自己的知識(shí)和技能，以適應(yīng)不斷變化的法規(guī)、政策和市場(chǎng)環(huán)境。在把專業(yè)知識(shí)打扎實(shí)的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)并掌握新的數(shù)字化技能，以提高數(shù)據(jù)處理、分析和解讀的能力。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)業(yè)務(wù)有深刻理解，能夠用業(yè)務(wù)的語言去描述財(cái)務(wù)的評(píng)判，使業(yè)務(wù)部門能夠理解并采納財(cái)務(wù)的建議。未來的財(cái)務(wù)從業(yè)者勢(shì)必要有更加出色的溝通協(xié)調(diào)能力，持續(xù)學(xué)習(xí)能力。