李云
資源配置是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，工資費(fèi)用作為商業(yè)銀行重要的財(cái)務(wù)資源，如何提高配置效率，建立與經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的科學(xué)分配機(jī)制，充分發(fā)揮有限工資費(fèi)用資源的保障和激勵(lì)杠桿功能，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)核心價(jià)值，是我們認(rèn)真思考、努力探索，并積極實(shí)踐的重要內(nèi)容。
一、配置基本思路
（一）分塊管理
根據(jù)性質(zhì)、功能不同，工資費(fèi)用可分為基本工資費(fèi)用和績(jī)效工資費(fèi)用等?；竟べY費(fèi)用用于保障員工正常性收入，主要根據(jù)以前年度工資費(fèi)用水平等因素核定；績(jī)效工資費(fèi)用與各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，用于激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。
（二）價(jià)值掛鉤
根據(jù)股東價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求和效率優(yōu)先的商業(yè)銀行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理要求，績(jī)效工資費(fèi)用分配應(yīng)與各分支機(jī)構(gòu)創(chuàng)造的EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）增量掛鉤，突出以不斷增加經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的工資費(fèi)用配置機(jī)制，體現(xiàn)“共創(chuàng)共享”企業(yè)文化。
（三）多元平衡
在工資費(fèi)用配置模型中，除需要考慮各分支機(jī)構(gòu)以前年度工資費(fèi)用水平等因素外，還應(yīng)考慮各分支機(jī)構(gòu)的人均工資費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)、工資費(fèi)用貢獻(xiàn)度、薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、綜合經(jīng)營(yíng)考評(píng)得分以及所在地區(qū)金融總量等，以確保有效落實(shí)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)略核心區(qū)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、配置模型及方法
（一）基本工資費(fèi)用
在確保不下降、適當(dāng)增長(zhǎng)原則下，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)波動(dòng)等因素對(duì)上年度基本工資費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，以調(diào)整后數(shù)據(jù)為基數(shù)，采用“薪酬地區(qū)綜合貢獻(xiàn)系數(shù)”、“薪酬外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力系數(shù)”修正后確定各分支機(jī)構(gòu)本年度基本工資費(fèi)用計(jì)劃，確保工資費(fèi)用的保障性功能。
某分支機(jī)構(gòu)本年度基本工資費(fèi)用計(jì)劃=該分支機(jī)構(gòu)上年度基本工資費(fèi)用（1+a％）×（1+薪酬地區(qū)綜合貢獻(xiàn)系數(shù)調(diào)節(jié)值+薪酬外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力系數(shù)調(diào)節(jié)值）
其中，a％為根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)波動(dòng)等因素所確定的統(tǒng)一調(diào)整數(shù)，例如將各分支機(jī)構(gòu)上年基本工資費(fèi)用等量增長(zhǎng)5％，即a％=5％。
薪酬地區(qū)綜合貢獻(xiàn)系數(shù)調(diào)節(jié)值、薪酬外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力系數(shù)調(diào)節(jié)值根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)系數(shù)大小排名情況在一定區(qū)間內(nèi)分檔確定，例如可以根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)系數(shù)高低排序情況，在[0，0.3]區(qū)間內(nèi)分別取0.3、0.2、0.1和0四個(gè)數(shù)值。
1.薪酬地區(qū)綜合貢獻(xiàn)系數(shù)計(jì)算模型
我們借鑒高考評(píng)分中使用的“Z分?jǐn)?shù)”計(jì)算模型設(shè)計(jì)了“薪酬地區(qū)綜合貢獻(xiàn)系數(shù)”計(jì)算模型。
薪酬地區(qū)綜合貢獻(xiàn)系數(shù)=人均工資費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)系數(shù)Z1×P1％+工資費(fèi)用貢獻(xiàn)度系數(shù)Z2×P2％+地區(qū)金融總量系數(shù)Z3×P3％
其中，Z1為人均工資費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)系數(shù)：
Z2為工資費(fèi)用貢獻(xiàn)度系數(shù)；
Z3為地區(qū)金融總量系數(shù)；
Xi為某分支機(jī)構(gòu)相關(guān)指標(biāo)實(shí)際值（人均工資費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)、工資費(fèi)用貢獻(xiàn)度、地區(qū)金融總量）；
X為相對(duì)應(yīng)指標(biāo)平均值（人均工資費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)、工資費(fèi)用貢獻(xiàn)度、地區(qū)金融總量）;
S為相對(duì)應(yīng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差（人均工資費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)、工資費(fèi)用貢獻(xiàn)度、地區(qū)金融總量）：
N為分支機(jī)構(gòu)個(gè)數(shù)；
P1、P2、P3為三項(xiàng)系數(shù)各自納入“薪酬地區(qū)綜合貢獻(xiàn)系數(shù)”計(jì)算時(shí)所占的比例。
根據(jù)以前年度數(shù)據(jù)計(jì)算出的“薪酬地區(qū)綜合貢獻(xiàn)系數(shù)”，綜合考慮了各分支機(jī)構(gòu)人均工資費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)、工資費(fèi)用貢獻(xiàn)度、地區(qū)金融總量三項(xiàng)因素，每項(xiàng)因素系數(shù)都是以“0”為參照點(diǎn)，以“標(biāo)準(zhǔn)差”為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)三方面因素在統(tǒng)一方式下描述某分支機(jī)構(gòu)在全部分支機(jī)構(gòu)中的相對(duì)情況，在加權(quán)平均后可以有效綜合反映工資費(fèi)用在各分支機(jī)構(gòu)所能產(chǎn)生的貢獻(xiàn)大小及潛力狀況。
2.薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力系數(shù)計(jì)算模型
為有效反映各分支機(jī)構(gòu)的薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)狀況，我們借鑒資源配置“帕累托有效”（Pareto efficiency）分析方法，設(shè)計(jì)了“薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力系數(shù)”計(jì)算模型。
薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力系數(shù)根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)員工平均工資與全部分支機(jī)構(gòu)員工平均工資的對(duì)比結(jié)果和當(dāng)?shù)卦趰徛毠ど鐣?huì)平均工資、國(guó)有單位在崗職工社會(huì)平均工資、商品房?jī)r(jià)格等與全國(guó)平均水平的對(duì)比結(jié)果進(jìn)行二次對(duì)比確定，可以有效綜合反映各分支機(jī)構(gòu)薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力高低的相對(duì)情況。
（二）績(jī)效工資費(fèi)用
對(duì)于績(jī)效工資費(fèi)用配置，我們建議實(shí)施“收益分享式”（即按EVA增量一定比例提成）配置方法。
某分支機(jī)構(gòu)本年度績(jī)效工資費(fèi)用=EVA增量×基準(zhǔn)收益分享比例×（1+“綜合考評(píng)”系數(shù)調(diào)節(jié)值）
1.EVA增量=本年度經(jīng)濟(jì)增加值-上年度經(jīng)濟(jì)增加值，各分支機(jī)構(gòu)兩個(gè)年度的經(jīng)濟(jì)增加值需按統(tǒng)一口徑計(jì)算確定。若某分支機(jī)構(gòu)EVA增量為負(fù)數(shù)，則不參與績(jī)效工資費(fèi)用的分配。
2.為強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，落實(shí)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化激勵(lì)工資費(fèi)用資源配置，績(jī)效工資費(fèi)用分配向EVA貢獻(xiàn)大的地區(qū)傾斜，根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)以前年度EVA貢獻(xiàn)大小，采用“分檔累進(jìn)”模式核定各自的基準(zhǔn)收益分享比例。
3.“綜合考評(píng)”系數(shù)調(diào)節(jié)值，根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理綜合考評(píng)得分排名情況在一定區(qū)間內(nèi)分檔確定。
目前，我國(guó)多數(shù)商業(yè)銀行設(shè)有專門負(fù)責(zé)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理綜合考評(píng)工作的部門，定期對(duì)分支機(jī)構(gòu)綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、資產(chǎn)資本效益回報(bào)水平、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與計(jì)分。
在績(jī)效工資費(fèi)用配置模型中，引入“綜合考評(píng)”系數(shù)調(diào)節(jié)值，可以更好、更全面地引導(dǎo)各分支機(jī)構(gòu)主動(dòng)采取可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理策略。
三、配置管理
（一）在年初及時(shí)核定、下達(dá)各分支機(jī)構(gòu)基本工資費(fèi)用計(jì)劃，并通知EVA考核基數(shù)值、基準(zhǔn)收益分享比例等；各分支機(jī)構(gòu)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)情況等合理安排全年工資費(fèi)用使用。
（二）在年末根據(jù)EVA全年預(yù)測(cè)完成數(shù)據(jù)等，核定各分支機(jī)構(gòu)績(jī)效工資費(fèi)用與工資費(fèi)用總量計(jì)劃。如果年終決算數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)有較大出入，導(dǎo)致工資費(fèi)用總量與根據(jù)年終決算數(shù)據(jù)測(cè)算的工資費(fèi)用總量不一致時(shí)，差額部分在確定下一年度基本工資費(fèi)用計(jì)劃時(shí)進(jìn)行等額調(diào)整。
（三）在確保績(jī)效工資費(fèi)用考核掛鉤的前提下，可以使用專項(xiàng)工資費(fèi)用計(jì)劃形式進(jìn)一步加大對(duì)戰(zhàn)略核心區(qū)域分支機(jī)構(gòu)的薪酬激勵(lì)力度，提高員工薪酬水平在戰(zhàn)略核心區(qū)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【參考文獻(xiàn)】
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2.高凌飚，“07年高考方案計(jì)分問(wèn)題大討論”，http://eblog.cersp.com/userlog。
3.蕭鳴政，《現(xiàn)代績(jī)效考評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用》[M]，北京：北京大學(xué)出版社，2007，6。
（作者單位：中國(guó)工商銀行廣東分行人力資源部）
