“８０年代之前，當(dāng)武鋼的幾千名財會人員還在加班加點伏案撥算盤、復(fù)寫紙謄寫報表、手工算工資的時候，無論如何也想像不到后來在電子計算機(jī)的鍵盤上輸數(shù)據(jù)，熒光屏前人機(jī)對話，打印機(jī)上輸出報表是怎樣一種情形?！边@是１９８９年《武鋼財務(wù)系統(tǒng)全面推行電算化的十年回顧》中的一段話，如今看來，仍有一種時空穿透感。
青澀的電算
黨的十一屆三中全會以后，工作重心已轉(zhuǎn)向以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的軌道。與此同時，武鋼的企業(yè)管理也逐漸由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。隨著工作量的日益增大，許多會計人員朦朧地意識到，會計工作再也不單是記賬、算賬的老一套，而是卷入了生產(chǎn)經(jīng)營的大潮。這時，單憑算盤已經(jīng)不夠了。
于是，他們之中的一些人開始研究只有少數(shù)人才能聽得懂的語言—— —計算 機(jī)語言。
１９８０年，在武鋼冷軋廠，隨著從西德引進(jìn)的具有當(dāng)時世界領(lǐng)先水平的全套設(shè)備（包括電子計算機(jī)）的投入運行，第一個運用于財務(wù)方面的工資電算程序問世了。最初的電算過程，是將該廠３０００名職工的工資數(shù)據(jù)寫在各自的卡片上，然后以車間為單位建立有關(guān)工資文件，同時對工資中固定信息和變動信息分開處理。整個程序只有修改、刪除、更新、檢索幾個簡單功能，輸出方式也僅限于英文。盡管如此，它的幾分鐘操作，卻實實在在地取代了當(dāng)時需要十幾名會計整整干３天的工作量。
財務(wù)電算化從工資管理起步，是武鋼財務(wù)系統(tǒng)推行電算化的一大特點。財會人員正是在這初試的成果中嘗到了甜頭，受到了啟發(fā)，也看到了希望。不久，初軋廠等幾個廠也開始試行工資電算化。這股計算機(jī)熱在公司悄悄興起的時候，公司已認(rèn)識到必須迅速建立起一支計算機(jī)技術(shù)隊伍的重要性和緊迫性。
當(dāng)時，大多數(shù)財會人員，除了對計算機(jī)本身充滿神秘感之外，對掌握計算機(jī)技術(shù)更有一種高不可攀的畏難情緒。從１９８２年開始，公司在財務(wù)處開辦財會人員電子計算機(jī)掃盲班，同時在財務(wù)短訓(xùn)班增設(shè)了電子計算機(jī)課程。培訓(xùn)對象大多是財務(wù)科長、會計師、助理會計師及業(yè)務(wù)骨干。從電子計算機(jī)的最原始理論二進(jìn)制講起，然后講計算機(jī)的構(gòu)成、講語言、講財務(wù)的應(yīng)用程序。領(lǐng)導(dǎo)骨干先受教育，對公司后來的推進(jìn)工作有很大的促進(jìn)作用。
甩算盤、甩賬、甩人
謝輝１９９１年從大學(xué)畢業(yè)分配到武鋼，專門從事會計電算化的工作。
曾任計財部會計處處長的他，將武鋼會計電算化的過程概括為“三甩”。
第一階段是“甩算盤”，１９８５年到１９９３年，在核算工具上逐漸由計算機(jī)取代算盤?！斑^去，財務(wù)人員記賬、匯總、報表都靠算盤來完成，在武鋼還涌現(xiàn)了一大批算盤能手，如左右開 弓的譚麗麗等?！钡捎诠ぷ髁刻?，會計人員常常感到力不從心。通過自主研發(fā)，武鋼技術(shù)人員用Ｂａｓｉｃ語言編制程序，通過計算機(jī)實現(xiàn)核算的自動匯總，從而實現(xiàn)了核算工具的升級換代。
第二階段是“甩賬”。從１９９４年到２００１年，構(gòu)建基于局域網(wǎng)的會計核算信息共享的電算化系統(tǒng)。“隨著計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，為局域網(wǎng)的信息共享提供了技術(shù)上的支撐。此外，會計電算化標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，以及商品化軟件的不斷發(fā)展，才會有甩賬的可能。”當(dāng)時，武鋼在計財部等相關(guān)單位推廣局域網(wǎng)模式的會計核算系統(tǒng)，取得了較大成功。
第三階段是“甩人”。２００２年至今，將財務(wù)人員從賬海中解放出來。“過去，記賬工作要占財務(wù)人員９０％以上的精力，如今連１０％都不到?，F(xiàn)在，財務(wù)人員可以有更多的精力用于其他方面，如參與企業(yè)的管理、決策等?！碧崞饡嬰娝慊暮锰帲滗摃媽W(xué)會會長、能源動力公司黨委書記譚麗麗深 有感觸。“以前，會計人員在年終決算的時候?qū)嵲谔嗔耍偸前殡S著冬天的寒風(fēng)、加班的燈光、算盤的噼啪。加班、加班、再加班，我們孩子的寒假永遠(yuǎn)不要奢望有父母的年休來陪伴，每一年的年終決算都給我們留下刻骨銘心的記憶。”現(xiàn)在，武鋼通過ＥＲＰ系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅提高了財務(wù)管理信息的真實性，也規(guī)范了財務(wù)管理的內(nèi)控制度。此外，將信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程相對接，業(yè)務(wù)管理的過程全部在信息系統(tǒng)中體現(xiàn)，提高了會計信息的及時性和準(zhǔn)確性?！耙郧柏攧?wù)報表必須到月底才能編制，如今每天都可以編制?！薄斑^去，集團(tuán)公司編制合并報表頂多就幾張圖表，比如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、企業(yè)費用表等，必須披露的信息，也就五六張?，F(xiàn)在我們每個月編制的報表，包括要上報國資委的報表共有５５張，而且編制的層次也在不斷變化，如果用傳統(tǒng)的手工方式去完成，是不可想像的?！敝x輝用數(shù)據(jù)說話，無疑更具說服力。
