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 一、引言
隨著數(shù)字化時代的到來，加 之我國經(jīng)濟由高速發(fā)展逐步轉(zhuǎn)向高 質(zhì)量發(fā)展，“業(yè)財融合”的概念被 賦予了時代特色。2022年2月18 日，國務院國資委發(fā)布《關(guān)于中央 企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務管理體 系的指導意見》。指導意見指出財 務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是 企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)和保 障，提出了實現(xiàn)業(yè)、財、技一體化 管控和協(xié)同優(yōu)化。會計改革與發(fā)展 “十四五”規(guī)劃綱要中，會計改革 與發(fā)展的總體指導思想指出要以推 動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給 側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新 為根本動力，以維護市場經(jīng)濟秩序 和公眾利益為根本目的，持續(xù)強化 法治化和數(shù)字化“兩個支撐”。堅 持融合發(fā)展基本原則中，明確指出 要以數(shù)字化技術(shù)為支撐，推動會計 工作與國家宏觀經(jīng)濟管理工作、單 位經(jīng)營管理活動深度融合，充分發(fā) 揮會計工作基礎(chǔ)性服務功能，不斷 提高會計工作服務經(jīng)濟社會發(fā)展的 效能。

二、業(yè)財融合的概念
業(yè)財融合是數(shù)字化時代中財務 管理與業(yè)務發(fā)展有機結(jié)合的一種管 理系統(tǒng)，其以推動企業(yè)價值創(chuàng)造、 促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展為最終目標，借 助信息技術(shù)充分整合內(nèi)外部業(yè)務、 財務信息，在企業(yè)戰(zhàn)略制定、經(jīng)營 規(guī)劃、業(yè)務運行和績效評價等方面 合理配置各類資源。
(一)業(yè)財融合基于企業(yè)數(shù)字 化轉(zhuǎn)型
當代業(yè)財融合，是基于企業(yè)數(shù) 字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)實踐。業(yè)務信息、
財務信息自始都是基于企業(yè)存續(xù)、 發(fā)展，從各自戰(zhàn)略視角反映企業(yè)信 息，促進企業(yè)發(fā)展的。“業(yè)”“財” 分離，自始都是職能上的分析；業(yè) 財融合自始都存在，只是融合的角 度、方式及深度不同而已。隨著數(shù) 據(jù)時代的到來，信息化高度完善，
商業(yè)模式不斷升級，企業(yè)經(jīng)營管理 能力的提升勢在必行。借助數(shù)字化， 提高企業(yè)管理水平，推動企業(yè)高質(zhì) 量發(fā)展便是當代業(yè)財融合的時代 特色。
(二)業(yè)財融合是一種企業(yè) 文化

業(yè)財融合是一種經(jīng)營理念，是 帶有凝聚力的企業(yè)文化。其工作方 式與重點因企業(yè)而異，但具有企業(yè) 內(nèi)部無縫溝通、業(yè)務關(guān)系信任濃厚、 關(guān)鍵信息傳遞通暢等共性特征。具 有此種企業(yè)文化特質(zhì)的企業(yè)，其內(nèi) 部信息充分透明，組織邊界恰當重 疊。管理者或員工是信息的使用者， 也要是信息的提供者，且在公司戰(zhàn) 略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略中具有共 同的價值觀。
(三)業(yè)財融合是一個管理信 息系統(tǒng)
業(yè)財融合屬于管理會計范疇， 2014年CIMA和AICPA發(fā)布的《全 球管理會計原則》明確指出管理會 計是挖掘、分析、傳遞和利用與決 策相關(guān)的財務與非財務信息，從而 為組織機構(gòu)創(chuàng)造價值并持續(xù)維持其 價值。所以管理會計的本質(zhì)是一個 信息系統(tǒng)，因此業(yè)財融合是企業(yè)內(nèi) 部管理系統(tǒng)，其服務于創(chuàng)造價值， 為企業(yè)各類決策與業(yè)務評價提供信 息支持。
(四)業(yè)財融合是一種企業(yè)管 控模式
業(yè)財融合在戰(zhàn)略決策、融資管

羅 ( 章 財 會 2 3

理、投資安排、經(jīng)營決策、成本控 制、風險管理等方面，以企業(yè)價值 鏈為嵌入結(jié)合點，業(yè)務活動邏輯為 主線，謀求各個環(huán)節(jié)的協(xié)同性，應 用信息化工具挖掘增值活動價值、 減少非增值活動的資源消耗，提升 管理效益。

三、業(yè)財融合的意義
業(yè)財融合作為一種具有時代特 色的管理方法，將財務思維和業(yè)務 管理深度融合到企業(yè)活動中，更加 注重質(zhì)量和效率，能更好地發(fā)揮“支 撐戰(zhàn)略、支持決策、服務業(yè)務、創(chuàng) 造價值、防控風險”的功能，是企 業(yè)提高整體財務管理水平的重要手 段，更是推動財務管理理念變革、 機制變革、手段變革的重要方向。
(一)推進企業(yè)精細管理，防 控企業(yè)經(jīng)營風險
業(yè)財融合有利于信息和資源的 集中，能夠為企業(yè)提供大量的融合 性數(shù)據(jù)，從管理顆粒精細化、管理 視角多維化、管理信息實時化方面 助力精細化管理的落地和推進。精 細化管理可以提升企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范 性，還可以激發(fā)每個關(guān)鍵價值活動 的創(chuàng)新性。財務人員運用風險管理 的思維，深入業(yè)務環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、 控制，以數(shù)據(jù)為支持，提供備選方 案從而堅守風險底線，助力企業(yè)風 險管理水平提升。
(二)助力業(yè)務開展推進，提 高經(jīng)營效率效果
財務人員應當提高“客戶意 識”,深入業(yè)務一線，延伸至業(yè)務 前端，參與業(yè)務流程設(shè)計、把控業(yè) 務活動發(fā)展，給業(yè)務提供及時、準 確、高質(zhì)量的信息支持。綜合分析

業(yè)財兩端，了解財務數(shù)據(jù)背后的業(yè) 務實質(zhì)，進行細致分析和精準判斷， 及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務活動中存在的問題并 提出財務意見，從而能夠及時調(diào)整 業(yè)務活動避免事后補救。業(yè)務部門 在財務的參與下產(chǎn)生賦能效應，從 而可以提升管理效率，節(jié)約時間成 本及資金成本，進而提升企業(yè)經(jīng)濟 效益。
(三)加強財務報告準確，促 進財務市場發(fā)展
基于數(shù)字化的業(yè)財融合，能 更好的發(fā)揮會計的基本職能。財務 人員一方面可以提供更高質(zhì)量的信 息，更高效率的流程處理，更為可 靠的財務決策，從業(yè)務活動的事前、 事中、事后發(fā)揮核算職能；另一方 面能夠以更為敏銳的風險識別，更 謹慎的風險評估，按照更清晰的風 控規(guī)則，嚴控風險底線，從事前監(jiān) 督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督不同時間 充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督職能。會計基本 職能的良好發(fā)揮，有助于真實反映 企業(yè)經(jīng)濟活動，為財務報告使用者 提供及時、真實、準確的高質(zhì)量會 計信息，助力報告使用者做出正確 的經(jīng)濟決策；會計基本職能的良好 發(fā)揮，有助于提升企業(yè)財務管理水 平和發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督。財會監(jiān)督作為 黨和國家監(jiān)督體系的重要組成部 分，具有基礎(chǔ)性和支撐性作用，因 此企業(yè)可以從內(nèi)部監(jiān)督方面發(fā)揮維 護財經(jīng)紀律和市場經(jīng)濟秩序的監(jiān)督 作用。

四、業(yè)財融合的實踐路徑
企業(yè)應該基于自身的發(fā)展規(guī) 劃、業(yè)務模式、組織架構(gòu)、信息化 情況和人力資源等因素，從企業(yè)文

化、企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流 程等方面入手，確保業(yè)務與財務在 生產(chǎn)經(jīng)營中以效益性為原則，緊密 合作和協(xié)同作戰(zhàn)。
(一)加強文化建設(shè)，營造業(yè) 財融合環(huán)境
業(yè)財融合強調(diào)財務與業(yè)務的一 體化，對于財務的定位更多是高質(zhì) 的服務、高效的溝通、良好的協(xié)同、 可靠的參謀；對于業(yè)務則需將財務 管理融入其業(yè)務全流程，為生產(chǎn)運 行優(yōu)化賦能。財務與業(yè)務需要團隊 協(xié)同工作，共創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營的效率改 進、效益提升，此種管理環(huán)境便是 一種信任尊重、運轉(zhuǎn)高效、跨部門 合作的企業(yè)文化。
(二)立足企業(yè)實際，明確戰(zhàn) 略目標，推動組織變革
當代業(yè)財融合的實現(xiàn)，必然會 不同程度地進行組織變革?！蛾P(guān)于 中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務管 理體系的指導意見》指出，企業(yè)在 借鑒先進的同時不應照搬照抄，要 堅持獨立自主、貼合自身，建立與 行業(yè)特點、企業(yè)愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、 發(fā)展階段、組織架構(gòu)相適應，與中 國特色現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的財務 管理體系。因此企業(yè)應當結(jié)合實際 發(fā)展，適時適力適度地推動財務管 理理念變革、組織變革、機制變革、 功能手段變革，同時健全全面預算、 合規(guī)風控、財務數(shù)字化、財務管理 能力評價、財務人才隊伍建設(shè)體系 建設(shè)。
(三)完善信息系統(tǒng)，提升業(yè) 財融合效率
企業(yè)應當根據(jù)自身所處發(fā)展階 段和戰(zhàn)略規(guī)劃，建立一個適應企業(yè) 環(huán)境的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全

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可靠、功能相對全面，可以實現(xiàn)業(yè) 務與財務的數(shù)據(jù)實時共享，信息無 阻礙傳遞，業(yè)務流程精準管控，為 業(yè)財之間的溝通和協(xié)作提供信息環(huán) 境。
(四)梳理業(yè)務流程，轉(zhuǎn)變運 行機制
企業(yè)應從全面預算管理體系、 合規(guī)風控體系、財務數(shù)智化體系、 財務管理能力評價體系、財務人才 隊伍建設(shè)體系出發(fā)，將業(yè)財深度融 合滲透到資本運作、資金管理、成 本管控、績效考核方面；在流動和

數(shù)據(jù)雙驅(qū)下，業(yè)財共同參與業(yè)務模 式的設(shè)計、業(yè)務項目的評估、業(yè)務 事項的執(zhí)行、業(yè)務活動事后評價等。 依據(jù)企業(yè)實際管理要求，努力實現(xiàn) 管理顆粒的精細化、管理視角的多 維化、管理信息的實時化，努力提 高企業(yè)管理的敏捷度和高效性。
綜上所述，業(yè)財融合是具有時 代特色的助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一 種管理系統(tǒng)，業(yè)財融合的范圍、深 度、廣度以企業(yè)實際情況和發(fā)展需 要為前提。本文從業(yè)財融合的定義 和意義出發(fā)，探討了如何運用業(yè)財

融合促進企業(yè)管理能力的提升，促 進企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量的發(fā)展。業(yè) 財融合作為企業(yè)管理不可割裂的一 部分，其重要性不可忽視。企業(yè)應 當立足實際，深化業(yè)財融合，推動 財務管理向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型， 優(yōu)化管控模式，轉(zhuǎn)變運行機制，建 立智能前瞻的管理體系，助力企業(yè) 高質(zhì)量發(fā)展。

作者單位天津航天瑞萊科技 有限公司