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 【摘要】海翼集團成功實施了財務數(shù)字化規(guī)劃，為財務管理的高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 財務數(shù)字化規(guī)劃的實施涉及財務數(shù)智化平臺、業(yè)財數(shù)據(jù)治理和財務組織轉(zhuǎn)型的全 面構(gòu)建，以提升企業(yè)整體的財務數(shù)字化能力。整體數(shù)字化戰(zhàn)略的推進遵循“急用 先行”和“小步快跑”的原則，使海翼集團能夠快速響應市場需求，這些創(chuàng)新舉 措不僅提升了企業(yè)的競爭力，還為先進制造業(yè)的數(shù)字升級提供了范例。 本項成果的主要創(chuàng)新點如下：第一，在財務數(shù)字化規(guī)劃方面，在充分調(diào)研和 分析的情況下，為完善智能前瞻的財務數(shù)智體系，制定符合海翼集團的財務數(shù)字 化規(guī)劃方案。第二，在業(yè)財數(shù)據(jù)治理方面，統(tǒng)一標準制度和會計核算規(guī)則，以規(guī) 范財務數(shù)據(jù)的標準化。建立全生命周期的數(shù)據(jù)治理體系，從根本上提高了數(shù)據(jù)的 精準度和可靠性。第三，在財務數(shù)智化建設(shè)方面，以“業(yè)務規(guī)范化”支撐業(yè)務快 速發(fā)展，以“應用智能化”有效助力工作效率，以“集成一體化”促進業(yè)財深度 融合，搭建財務數(shù)智化平臺，實現(xiàn)信息流無縫集成和實時共享，打破數(shù)據(jù)孤島， 提升運營效率。第四，在財務組織轉(zhuǎn)型建設(shè)方面，調(diào)整財務組織架構(gòu)，優(yōu)化財務 職能結(jié)構(gòu)，提高戰(zhàn)略財務和業(yè)務財務人員的比例，推動了財務人員向管理會計轉(zhuǎn) 型，打造更加高效、靈活和協(xié)同的企業(yè)財務組織。