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第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述

一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵

(一)戰(zhàn)略內涵
“戰(zhàn)略”一詞來源于軍事，意為作戰(zhàn)的謀略，后來逐漸被引申至政治和經(jīng)濟等領域。 戰(zhàn)略是一種從全局考慮和謀劃，以實現(xiàn)全局目標的計劃和策略。 一般而言，戰(zhàn)略具有以 下特征：(1)全局性。戰(zhàn)略是根據(jù)全局發(fā)展的需要制定的，它所追求的是整體效果，因 而是一種整體的全局性的決策。(2)長遠性。戰(zhàn)略的著眼點是未來，是為了謀求未來的 長遠發(fā)展和長遠利益。(3)指導性。戰(zhàn)略是一種概括性和指導性的規(guī)定，是指導行動的

高級會計實務

綱領。(4)應變性。戰(zhàn)略必須建立在對內外環(huán)境客觀分析的基礎上，是預先的計劃和突 發(fā)應變的組合。(5)競爭性。戰(zhàn)略的重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手，是針對競爭對 手制定的，具有直接的競爭性。(6)風險性。戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性， 從而導致戰(zhàn)略方案帶有一定的風險
企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定領域的具體應用。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實現(xiàn)長期 生存和高質量發(fā)展，在綜合分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上作出的一系列帶有全 局性和長遠性的謀劃。戰(zhàn)略對于企業(yè)的成功越來越重要，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像一艘沒 有舵的船，只會在原地打轉，不知向何處航行。20世紀90年代以來，由于企業(yè)外部環(huán) 境的變化日益加快，戰(zhàn)略不僅決定企業(yè)業(yè)務活動的框架并對協(xié)調活動提供指導，而且使 企業(yè)能夠應對并影響不斷變化的環(huán)境；戰(zhàn)略將企業(yè)偏愛的環(huán)境與它希望成為的組織類型 結合起來，戰(zhàn)略既是預先性的，又是反應性的。

目標責任體系。 4.協(xié)同管理原則。
企業(yè)應以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標為核心，考慮不同責任中心業(yè)務目標之間的有效協(xié)同，加強 各部門之間的協(xié)同管理，提高資源使用的效率，達到預期效果。
(三)企業(yè)戰(zhàn)略管理要素、體系與程序 1.企業(yè)戰(zhàn)略管理要素。
(1)經(jīng)營范圍。經(jīng)營范圍指的是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領域，在設計時需要考慮 目前所處的經(jīng)營領域，以及未來進入何種經(jīng)營領域，以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所需的發(fā)展 空 間 。
(2)增長向量。按照產(chǎn)品與市場組合的方式的不同，增長向量分為市場滲透、產(chǎn)品 開發(fā)、市場開發(fā)和多種經(jīng)營四種。在明確產(chǎn)品與市場領域的基礎上，企業(yè)經(jīng)營活動應遵 循什么方向發(fā)展成為第二個戰(zhàn)略管理要素。例如，是在現(xiàn)有產(chǎn)品市場進行擴張，還是開 發(fā)新產(chǎn)品?是在新的市場開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品，還是在新的市場開發(fā)新的產(chǎn)品?

第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略

(3)競爭優(yōu)勢。明確企業(yè)在產(chǎn)品與市場領域成長發(fā)展中的優(yōu)勢與條件，既要正確認 識企業(yè)的競爭優(yōu)勢，又要充分利用企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
(4)協(xié)同作用。企業(yè)應在從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場領域向新的產(chǎn)品與市場領域拓展時取得 “1+1>2”的效果。協(xié)同作用可表現(xiàn)在各個方面，如戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務協(xié)同、財務協(xié)同、
文化協(xié)同等。
著名的管理學家伊戈爾 ·安索夫指出，戰(zhàn)略就是將企業(yè)活動與這四個要素連接起來 的決策規(guī)劃。
2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。
企業(yè)戰(zhàn)略管理體系可以細分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次。
企業(yè)總體戰(zhàn)略，也稱公司層戰(zhàn)略，它是企業(yè)最高決策層指導和控制企業(yè)的行動綱領。 一般由公司董事會制定。企業(yè)總體戰(zhàn)略通?？煞譃槌砷L型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。
經(jīng)營戰(zhàn)略，也稱業(yè)務單位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略，是指在公司戰(zhàn)略指導下， 各戰(zhàn)略業(yè)務單位所制定的部門戰(zhàn)略，包括對特定產(chǎn)品、市場、客戶或地理區(qū)域作出戰(zhàn)略 決策。經(jīng)營戰(zhàn)略通常包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。
職能戰(zhàn)略是指為實施和支持公司戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)根據(jù)特定管理職能制定的戰(zhàn) 略。企業(yè)職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，降低成本。它由一系列詳細的方 案和計劃構成，涉及企業(yè)經(jīng)營管理的所有領域，如研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資 源戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等。
3.戰(zhàn)略管理程序。
戰(zhàn)略管理程序，也稱戰(zhàn)略管理應用程序，是指導企業(yè)應用戰(zhàn)略管理工具、方法的具 體程序。戰(zhàn)略管理程序一般包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評價 和戰(zhàn)略調整等。
戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理過程的起點，對于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關重要的作用。 其主要目的在于評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素。戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析 和內部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析。內 部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析、核心競爭力分析和價值鏈分析等。
在戰(zhàn)略分析的基礎上進行戰(zhàn)略制定涉及多方面的選擇。戰(zhàn)略選擇就是根據(jù)企業(yè)不同 類型的戰(zhàn)略特點，結合公司戰(zhàn)略管理要素進行的選擇。如公司總體戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營戰(zhàn)略 選擇、職能戰(zhàn)略選擇；還有內部發(fā)展戰(zhàn)略選擇、并購戰(zhàn)略選擇、聯(lián)合發(fā)展與戰(zhàn)略聯(lián)盟選 擇和國際化戰(zhàn)略選擇等。
戰(zhàn)略制定，也稱戰(zhàn)略目標設定或戰(zhàn)略規(guī)劃，是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略分析結果，合理界定 企業(yè)的使命和愿景，并將使命和愿景轉化為戰(zhàn)略目標。企業(yè)設定戰(zhàn)略目標時， 一方面， 各部門都需要設定戰(zhàn)略目標，并將其具體化為一套財務關鍵指標和非財務指標的預測值； 另一方面，設定的各關鍵指標的目標值，應與本企業(yè)的可利用資源相匹配，并有利于執(zhí) 行人更加積極有效地實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標。
戰(zhàn)略實施，也稱戰(zhàn)略落地，是指將企業(yè)戰(zhàn)略目標變成現(xiàn)實的管理過程。戰(zhàn)略目標在 企業(yè)高層達成一致后，應向中下層傳導，并在各項工作中得以分解、落實；同時，應加

高級會計實務

強執(zhí)行反饋，及時修正戰(zhàn)略執(zhí)行偏差，以確保實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
戰(zhàn)略控制是指應用管理會計的工具、方法等，將戰(zhàn)略實施的關鍵業(yè)務流程化，融人 企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理體系中，包括對戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施等方面的全方位控制。
戰(zhàn)略評價是指企業(yè)通過檢測戰(zhàn)略實施的進展，評價戰(zhàn)略執(zhí)行效果，審視戰(zhàn)略的科學 性和有效性，不斷修正戰(zhàn)略舉措，以實現(xiàn)預期戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略評價內容有：戰(zhàn)略是否適 應環(huán)境變化，是否有效配置資源，戰(zhàn)略實施進度是否恰當，以及戰(zhàn)略涉及的風險是否可 以接受等。戰(zhàn)略評價在本質上是戰(zhàn)略控制的一種手段。
戰(zhàn)略調整是指根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化和戰(zhàn)略評價結果，即參照實際營運事實、營 運環(huán)境和戰(zhàn)略執(zhí)行情況等，對所制定的戰(zhàn)略進行及時調整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)管理活動 的有效指導。戰(zhàn)略調整一般包括對企業(yè)的愿景、發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標及其戰(zhàn)略舉措等的 調整。通過戰(zhàn)略調整，保持和增強戰(zhàn)略競爭力。當企業(yè)具有戰(zhàn)略競爭力時，其戰(zhàn)略實施 會給顧客帶來更多價值，給企業(yè)帶來超額利潤，進而形成競爭優(yōu)勢。超額利潤是指一項 投資所獲得的超過投資者預期從其他相同風險投資項目獲得的利潤。對于那些不具備競 爭優(yōu)勢的企業(yè)而言，至多只能獲得平均利潤。從長期看，如果企業(yè)連平均利潤都無法獲 得，那么,經(jīng)營業(yè)績必然會下滑，最終導致經(jīng)營失敗。